海氏岗位评价

海氏岗位评价Tag内容描述：<p>1、岗位价值评价技术 培 训 教 材,人力资源部/孟宗伟 2005年10月13日,-海氏系统评价法,目录,工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍（海氏评分法）,工作评价的定义,工作评价：也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各 种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。 职位：指一个组织中特定人员承担的各种职责的集合。例如，秘书是一个职位，处理函件、管理文件、人事接待、会议记录等职责构成了秘书职位。 工作：指组织中一组职责相似的职位的集合。例如，某企业办公室有三个秘书,这三个秘。</p><p>2、海氏职位评价法,海氏分析法各要素详细分析,3,2019年6月2日,海氏分析法的三要素,先看一张海氏(HAY)分析评分表,4,2019年6月2日,知识水平和技能技巧,知识水平 技能技巧,承担的 职务责任,解决问题 的能力,知识水平和技能技巧指的是要使工作绩效达到可接受的水平所需的专门业务知识及其相应的实际运作技能的总和。,5,2019年6月2日,专业知识技能,专业知识技能指对该职位要求从事的职业领域的理论、实际方法与专门性知识的了解。,权威专业的 精通专业的 熟练专业的 基本专业的 高等业务的 中等业务的 初等业务的 基本的,打分关键：技术类岗位从5。</p><p>3、海氏岗位评估法简介,2,采用海氏评估法进行岗位评估以确定岗位薪酬,岗位评估,假定员工收入决定于员工对组织的贡献，我们可以将贡献分解为两个因素的乘积：某员工对组织的贡献岗位的相对贡献该岗位员工的绩效考评分 岗位的相对贡献如何考虑？ 党办主任和财务科长谁的贡献大？ 财务科长与人力资源科长谁的贡献大？ 在过去的体系中，所有的中层干部拿同样的系数，没有考虑岗位的相对贡献。,海氏评估法,岗位评估分、 岗位相对价值,由对岗位比较了解的人组成评估小组来打分,为什么,如何进行,由谁评估,评估结果,WHY,WHO,WHAT,HOW,海氏评估系统是。</p><p>4、海氏国际岗位评估体系 （Hay Group),青岛鑫光正钢结构股份有限公司,QINGDAO XINGUANGZHENG STEEL STRUCTURE CO., LTD.,目 录 Contents,01,02,三要素评估法,三要素评估表格,03,评估说明及注意事项,海氏（Hay Group）三要素评估法,海氏三要素评估法是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法。据统计，世界500强的企业中有1。</p>