海氏职位评价

海氏职位评价Tag内容描述：<p>1、岗位价值评估评分指导手册此次岗位价值评估实用海氏岗位价值评估系统。海氏岗位价值评估系统实质上是一种评分法，根据这个系统，所有的职务包含的最主要的评价因素有三种，即技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任。每一个评价因素又分别由数量不等的子因素构成。由于海氏岗位价值评估系统有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，因此被企业界广泛接受。海氏岗位价值评估系统简介海氏评估系统知识水平技能技巧解决问题的能力承担职务的责任专业知识技能管理技巧人际关系技巧量表一思维环境思维难度量。</p><p>2、岗位价值评价技术 培 训 教 材,人力资源部/孟宗伟 2005年10月13日,-海氏系统评价法,目录,工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍（海氏评分法）,工作评价的定义,工作评价：也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各 种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。 职位：指一个组织中特定人员承担的各种职责的集合。例如，秘书是一个职位，处理函件、管理文件、人事接待、会议记录等职责构成了秘书职位。 工作：指组织中一组职责相似的职位的集合。例如，某企业办公室有三个秘书,这三个秘。</p><p>3、工工作作评评价价量量表表 一一、工工作作评评价价指指导导图图表表之之一一技技能能水水平平 管管理理决决窍窍起起码码的的相相关关的的多多样样的的广广博博的的 人人际际技技能能 基基本本的的重重要要的的关关键键的的基基本本的的重重要要的的关关键键的的基基本本的的重重要要的的关关键键的的基基本本的的重重要要的的 专专业业理理论论知知识识 基本的 50576666768787100115115132 5766767687100100115132132152 66768787100115115132152152175 初等业务的 66768787100115115132152152175 7687100100115132132152175175200 871001。</p><p>4、海氏(Hay Group)岗位评估法 Hay group 的海氏系统法是美国工资设计专家Hay 在 1951 年开发出来的，实质上是一种评 分法，认为所有职位所包含的付酬因素可以抽象为三种具有普遍适用性的因素，即智能水平、 解决问题能力和风险责任，他设计了三套评价量表，最后将所得分值加以综合，算出各个工 作职位的相对价值。 该评估法认为， 一个岗位之所以能够存在的理由是必须承担一定的责任， 即该岗位的产出。那么通过投入什么才能有相应的产出呢？即担任该岗位人员的知识和技 能。那么具备一定“ 知能 ” 的员工通过什么方式来取得产出呢？是通过。</p><p>5、海氏职位评价系统海氏职位评价系统又叫“指导图表形状构成法”，是由美国工资设计专家艾德华海于1951年研究开发出来的。他有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，在世界各国上万家大型企业推广应用并获得成功，被企业界广泛接受。海氏职位评价系统实质上是一种评分法，是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素，即技能水平、解决问题能力和风险责任，相应设计了三套标尺性评价量表，最后将所得分值加以综合，算出各个工作职位的相对价值。海氏认为，各种工作职位虽然千差万别、各不相同，但无。</p><p>6、职位评价的结果形式【每一次薪酬设计开始之前必须先要与公司领导层就职位评价的结果达成共识，然后再依据下表开始设计具体的薪酬并于现有的薪酬实际进行比对，薪酬设计过程中必须要进行测算，对每个人的薪酬状况进行测算，以免出现偏差.】示例1 海氏（Hay）职位评价系统海氏职位评价系统又叫“指导图表形状构成法”，是由美国工资设计专家艾。</p><p>7、海氏国际岗位评估体系 （Hay Group),青岛鑫光正钢结构股份有限公司,QINGDAO XINGUANGZHENG STEEL STRUCTURE CO., LTD.,目 录 Contents,01,02,三要素评估法,三要素评估表格,03,评估说明及注意事项,海氏（Hay Group）三要素评估法,海氏三要素评估法是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法。据统计，世界500强的企业中有1。</p>