航空公司岗位职责

航空公司岗位职责Tag内容描述：<p>1、航空公司岗位职责介绍 （1）运行值班主任/经理 生产组织与决策：根据航班运行计划，组织实施运行生产，监控航班运行，监督AOC 各岗位的决策过程，对航班运行调整做出最终决策；生产讲评：根据运行制度，主持召开生产讲评会议，对运行做出评估，布置生产任务、解决生产运行中的问题； 应急处置：根据应急处置程序，组织、指挥运行中突发事件的处置，负责应急处置程序的启动； AOC 管理：根据运行政策，实施对当日AOC 各岗位的工作管理，并做出综合考评，达到AOC 整体高效运行； 分析调查：根据运行政策，调查、分析、落实公司运行不正常事。</p><p>2、第二章 岗位职责1 目的明确客舱服务部内部各岗位职责，确保各岗位人员全部认真履行。2 适用范围适用于国航西南分公司客舱服务部。3 职责3.1 人力资源部负责岗位职责的制（修）订。3.2 各单位负责参与岗位职责的制（修）订。3.3 岗位职责由客舱服务部总经理批准。4 附件 客舱服务部各岗位职责客舱服务部总经理岗位工作职责1、贯彻执行党的路线、方针、政策和公司下达的各项指示要求，负责客舱服务部的全面工作，并结合本部门实际，通过有效的组织、指挥、领导内部管理，狠抓落实，确保各项任务的完成。2、负责做好本部门岗位分工，明确目标。</p><p>3、岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称： 销售主管 隶属部门： 市场部岗位编码： 直接上级： 销售副总经理工资等级： 直接下级： 销售专管可轮换岗位：无 分析日期： 二、岗位工作概述负责与客户信息沟通，维护和服务客户，处理客户反馈,开发市场,监控货款,指导和考核下属工作。三、工作职责与任务（一）信息沟通1负责把客户要求传递到公司相关部门；2负责与客户沟通双方在合作中出现的问题，寻找最佳解决方案；3负责价格沟通；4负责交货期沟通；5负责工程问题、工艺技术问题及其他问题的沟通。（二）维护和服务1访问客户，听取客户意见。</p><p>4、岗位工作说明书一、 岗位标识信息岗位名称：行政部经理 隶属部门：行政部 岗位编码： 直接上级：总经理 工资等级： 直接下级: 服务公司经理、安环工程师 可轮换岗位：无 分析日期： 二、 岗位工作概述负责公司新建、改建工程项目和服务公司的管理，确保工程方案的实施;公司5S项目的管理；负责公司的党务和工会工作；负责公司的安全保卫工作；负责公司环境保护和能源管理工作以及日常的部门管理和对外协调工作。三、工作职责与任务（一）负责公司新建、改建工程项目和服务公司的管理，确保工程方案的实施 1. 对工程改造项目做出费用预算；2。</p><p>5、岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称： 统计专管 隶属部门： 制造部 岗位编码： 直接上级： 信息主管工资等级： 直接下级： 无可轮换岗位：无 分析日期： 二、岗位工作概述负责公司数据的收集、统计与汇总工作，为决策提供依据。三、工作职责与任务（一）按规定收集、更新、整理、统计数据；（二）按规定向需求部门、人员提供或向局域网上发布报表及统计结果；（三）按上级要求规范数据源；（四）培训数据提供人员以达到规范要求；（五）完成上级委派的其他任务。四、工作绩效标准（一）收集、更新、整理、统计数据的方式及方法符合规。</p><p>6、投资管理业务主管工作说明书一、岗位标识：岗位名称：投资管理业务主管 岗位评级：职位编码： 直接上级：规划经营部经理编 制 人： 审 核 人：编制日期： 薪 酬：二、工作职责1. 概述组织领导项目投资组的日常工作，确保公司投资活动的顺利进行，最大程度地保证公司投资的科学性和合理性。2. 工作职责和范围（1）根据公司发展战略要求，组织搜集适合公司发展的投资领域的相关信息，并组织制定公司（年度）投资计划；（2）负责及组织对下属单位重大投资项目的立项审批以及控制评价等管理工作；（3）组织公司重大投资项目的前期论证以及合同。</p><p>7、工作说明书部 门职 位员工编号工作概况工作职责所需技能所需教育程度所需培训其他辅助工作与其他工作关系从哪项工作晋升晋升到哪项工作接受哪项工作监督哪项工作努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。</p><p>8、岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称： 销售计划员 隶属部门： 市场部岗位编码： 直接上级： 销售副总经理工资等级： 直接下级： 无可轮换岗位： 分析日期： 二、岗位工作概述负责销售合同的签订、监控生产进度、发货、合同评审存档、销售数据统计报表工作，客户服务。三、工作职责与任务（一）销售合同的签订 1新工号的产品从销售人员处转生产工程，对资料进行初审，填写合同评审表；2根据评审表的有效数据制定销售合同；3的产品根据客户电话、传真将客户信息转换成本公司可接受的信息，签订销售合同；4售副总经理审核后，传给客户，。</p><p>9、工作内容说明书职 称职 务姓 名类别工 作 内 容 说 明职 务 代 号 估 计 工 作 量1日234常567性81周23期45性61特2别3工4作5主管 填写 日期努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。</p><p>10、战略规划组主管工作说明书一、岗位标识：岗位名称：战略规划组主管 岗位评级：职位编码： 直接上级：规划经营管理部经理编 制 人： 审 核 人:编制日期： 薪 酬：二、工作职责1. 概述组织领导战略规划组的日常工作，确保公司统计工作及战略规划工作的正常进行。2. 工作职责和范围（1）组织人员做好统计数据的收集、整理、输机与分析等工作；（2）组织制作、发放公司统计年鉴，并组织收集相关反馈意见；（3）组织收集有关影响航空市场方面的宏观经济信息、国家及民航局相关政策，汇总、分析，并组织定期出版、发放经济动态等工作，供有关领。</p><p>11、第二章 岗位职责1 目的明确客舱服务部内部各岗位职责，确保各岗位人员全部认真履行。2 适用范围适用于国航西南分公司客舱服务部。3 职责3.1 人力资源部负责岗位职责的制（修）订。3.2 各单位负责参与岗位职责的制（修）订。3.3 岗位职责由客舱服务部总经理批准。4 附件 客舱服务部各岗位职责客舱服务部总经理岗位工作职责1、贯彻执行党的路线、方针、政策和公司下达的各项指示要求，负责客舱服务部的全面工作，并结合本部门实际，通过有效的组织、指挥、领导内部管理，狠抓落实，确保各项任务的完成。2、负责做好本部门岗位分工，明确目标。</p><p>12、岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称： 信息管理工程师 隶属部门： 制造部岗位编码： 直接上级： 信息主管工资等级： 直接下级： 无可轮换岗位：无 分析日期： 二、岗位工作概述编制管理软件，负责软、硬件及网络的维护；负责计算机培训工作。三、工作职责与任务（一）软件编制及维护：软件编制项目的可能性和必要性评估，软件编制的时间和人力投入预算，软件编制及调试，软件跟踪与维护；（二）硬件维护及局域网维护：新机器的安装与调试；机器故障诊断与排除，网络维护，公司Internet网的应用与维护；（三）计算机知识培训和普及推。</p><p>13、航空公司地面工作岗位民航客票销售岗位说明目前旅客订做购票通常有两种途径1 向航空公司的售票部门订座并购票。2向航空公司指定的售票代理人订做并购票。随着时代的进步，购买飞机票可以网上订票、电话订票、在代售点订票或到机场柜台订票。我现在以机场柜台订票为例，说明一下客票销售岗位需要注意的事项售票人员在上岗前要做到，整理好自己的仪容，在上岗后要注意自己的仪态，并注意规范用语。售票人员在售票过程中要耐心询问，态度诚恳，要做到微笑服务。售票人员在柜台售票的过程中一定要注意到以下问题：询问旅客订那一天到哪里的机。</p>