汉正街第一大道

汉正街第一大道Tag内容描述：<p>1、汉正街第一大道整体发展报告及营销、推广计划汉正街第一大道整体发展报告及营销、推广计划凌峻（中国）房地产策划代理机构二零零四年十二月目 录第一部分：总论一、汉正街第一大道整体发展目标二、汉正街第一大道是什么三、汉正街第一大道卖给谁四、重要节点控制第二部分：业态说明以及优势提纯的量化一、汉正街第一大道指导性业态二、汉正街第一打道的优点提纯与数据量化分析第三部分：项目发展目标及实现途径一、战略目标的设定一）项目品牌与公司品牌目标二）经营目标三）销售目标二、方法与途径一）项目品牌与公司品牌目标二）经营目。</p><p>2、汉正街第一大道（ 座）接管验收手册武汉历思联行物业管理有限公司2006年1月制物业验收程序一、目的规范公司物业验收程序,确保物业验收工作得到有效控制,以便对物业进行全面接管,保证物业入驻工作顺利进行。二、适用范围适用于公司所承接的物业的验收,与房地产开发单位的交接。三、职责1.物业公司接到开发单位竣工验收合格的通知报告后,总经理负责指定主管人员,各职能部门负责人及专业的技术人员组成验收小组。2.验收小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂合格证书及设备试运行记录等技术检验资料的验收。3.验收小组按移交。</p><p>3、地产江湖www.dcjianghu.com数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流汉正街第一大道商户收租操作执行方案（操作版）一、 收租操作步骤第三阶段：宣传发动期1 全面开展交租的宣传，对收租可能出现的情况进行评估，制定相应应对措施。2 同步推进招商。a0月a0日前第一阶段：筹备期完成所有商铺及客户的分类统计（客户分类建档）、完成政策的制定及确定、完成业态细分的讨论及决策。第二阶段：铺垫期1 完成新招商楼栋业态外部资源的整合及开展；2 发动带头客户、解决问题客户，把捣乱的商户清除。i月c0日前a0月a0日前第三阶段：收租期1 。</p><p>4、市场整体运营推广方案市场整体运营推广方案 目目 录录 第一部分第一部分 项目开业前后商场整体运营推广思路项目开业前后商场整体运营推广思路.3 一、项目在服装商贸流通方面的定位.3 二、项目商业经营定位.4 三、项目商场开业推广针对的目标对象4 四、整体开业运营推广的时间节点把控5 五、整体统一的市场形象推广政策5 六、开业前后对下游批发市场的拓展推广和信息发布7 七、媒介广告宣传7 八、活动推广9 第二部分第二部分 阶段性运营推广工作安排阶段性运营推广工作安排.11 一、专项统一推广基金的统筹使用11 二、各阶段推广工作编排12 。</p><p>5、汉正街第一大道商户收租操作执行方案（操作版）一、 收租操作步骤第三阶段：宣传发动期1 全面开展交租的宣传，对收租可能出现的情况进行评估，制定相应应对措施。2 同步推进招商。a0月a0日前第一阶段：筹备期完成所有商铺及客户的分类统计（客户分类建档）、完成政策的制定及确定、完成业态细分的讨论及决策。第二阶段：铺垫期1 完成新招商楼栋业态外部资源的整合及开展；2 发动带头客户、解决问题客户，把捣乱的商户清除。i月c0日前a0月a0日前第三阶段：收租期1 开始按照收租步骤收取相应各楼座租金；2 同步推进招商，一边收租一边业态调。</p>