和工作流程图及人力资源

和工作流程图及人力资源Tag内容描述：<p>1、普通一般空调事业部人力资源部文件美股冷人字2002 037号关于下发人力资源管理流程操作指引的通知各系统：为了配合事业部流程梳理工作的顺利开展，使人力资源管理流程更加清晰顺畅，人力资源部在调研和与各部门沟通的基础上梳理了相关业务流程，并出台了人力资源管理流程操作指引，作为人力资源日常工作的行动指南。希望各系统严格执行，如有问题，请随时反馈到人力资源部，我们将在各系统的协助和督促之下不断努力使其日臻完善。特此通知！附件：人力资源管理流程操作指引（第一版）人力资源部发：各系统送：营运发展部报：方总、李总助印。</p><p>2、xx公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、 xx公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日3月27日1 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。第三阶段：99年4月15日5月5日1 编制公司薪资方案。（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。2。</p><p>3、人事处（组织部）工作职责1、依据国家及集团公司、股份公司有关方针政策，负责研究制定塔里木油田有关人事、劳动工资、员工培训、技能开发、保险福利等方面的政策、规定，并组织实施。2、制定油田公司及各单位领导班子建设、员工总量、工资总额、员工培训、技能开发、员工保险福利等方面的工作规划和年度计划，并组织实施。3、负责塔里木油田处级管理人员的考核、任免工作；统一管理油田公司机关处室科级管理人员任免工作，并对直属单位科级管理人员的考核、任免工作进行归口管理和业务指导。4、负责油田公司高级专家、学科技术带头人的培。</p><p>4、人力资源部整体构架及工作流程报表分析1. 薪酬总额是否合理控制总额2. 人工成本是否合理控制成本3. 人员增长率4. 人员流失率人员变动是否合理5. 年度人均工资6. 月度人均工资7. 岗位人均工资是否公平（内/外/自我）8. 工资总额/营业收入是否同比增长9. 人均毛利10. 人均纯利是否利润最大化人力资源部月度、年度报表（公司 分公司）1. 薪酬总额2. 人工成本3. 人员增长率4. 人员流失率5. 年度人均工资6. 月度人均工资7. 岗位人均工资8. 工资总额/营业收入9. 人均毛利10. 人均纯利各部门各公司财务部运营部薪酬福利薪酬总额固定工资浮动工资。</p><p>5、人力资源管理建设框架图公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工的培训（根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划）员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘）职务说明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等）岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级）设定年度工作实现目标（进行评估、目标管理）绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利。</p><p>6、竞聘上岗的流程和说明（一）竞聘上岗的流程：所在部门人力资源部（工作组）评审组审批机构公布人事任命公布竞聘岗位职责与任职资格领取并准备竞聘相关文件初 选复 选通知通过复选人员，公布竞聘答辩内容、方式举行竞聘答辩竞聘者核实候选人名单提交任职建议书、 人力资源部（工作组）公布待竞聘岗位的名称、资格、职责等岗位说明和报名条件；、 欲参加竞聘的员工到本部门或人力资源部领取申聘表格，填写完毕，在规定时间前递交到人力资源部；、 人力资源部（工作组）初审；、 竞聘专家组复审；、 人力资源部公布入围名单，竞聘方式，进行。</p>