和君创业管理

和君创业管理Tag内容描述：<p>1、企业管理咨询（提纲）,中国人民大学劳动人事学院教授,彭剑锋,学习本课程的参考书目,参考书目,金字塔原理思考、协作和解决问题的逻辑，民主与建设出版社，2002年,第一讲 如何认知企业管理咨询 及管理咨询行业,关键词,管理咨询 管理咨询行业 管理咨询公司 管理咨询专家 管理咨询职业规范与职业道德 管理咨询现状及其前景,关键思考点,什么是企业管理咨询？其核心要点是什么？ 企业管理咨询的顾客是谁？它向顾客提供何种产品与服务？企业为何需要管理咨询 管理咨询作为一个行业，其未来前景如何？利润区间何在？ 世界上有哪些顶尖的管理咨询公。</p><p>2、战略性人力资源的 系统整合与管理,中国人民大学劳动人事学院教授 和君创业研究咨询有限公司总裁,彭剑锋,问题的提出,1、基于战略的“郁闷” 人力资源与人力资本的理念在天上飘，但人力资源管理的机制与体制在地上爬，人力资源理念与战略难以落地，人力资源的政策缺乏执行力。员工执行力不足的郁闷 企业人力资源管理不仅仅是人事部门的责任，更是全体管理者乃至全体员工的责任，但管理者和员工将人力资源的业务管理看成是一种负担 人力资源业务如何支撑企业的战略与核心竞争力？不知从何入手，不知从何发力？,2、基于系统效率的困惑 企业人。</p><p>3、第0页,呈沱牌公司 组织结构设计与人力资源管理 咨询方案 和君创业研究咨询公司 2000/11/20,第1页,目录,第一部分 理论、案例介绍与项目背景 第二部分 沱牌组织现状与主要问题 第三部分 沱牌组织结构调整的方向与原则 第四部分 集团组织结构设计 第五部分 股份组织结构设计 第六部分 决策流程设计与运行控制 第七部分 部门职责与管理规范 第八部分 各部门人员配备,第2页,项目背景与目标,四川沱牌集团公司经过和君创业公司的咨询后，确定了向生物制药产业和农业一体化产业转型的战略，对传统主业酒业，将采取适度市场扩张的战略。白酒产业在。</p><p>4、2019/7/14,1,绩效管理体系设计研讨会,第二阶段汇报会 2003年10月23日,Beijing H&J Vanguard Management Consulting Co., Ltd.,中国空间技术研究院,2019/7/14,2,本次研讨的目的,深入了解五院未来绩效管理制度方面的主要内容 新的绩效管理体系与原先绩效制度方面差异要点 基本清晰新的绩效管理实施的程序与方法 通过交流提高对科学的绩效管理方面的认识,2019/7/14,3,交流内容,新绩效管理方案设计的原则与要点,科学的考核方法模型保曼模型的引入,研讨和需要确定的考核要点,绩效管理的程序与制度细化内容,分层分类的考核方案,2019/7/14,4,准确。</p><p>5、组织与人,主讲 包政,西蒙认为：,管理良好的组织，对达到重要社会目标是有利的工具；它并不束缚成员。 重要的是如何扩展人的理性，而不是把组织看作非人化的官僚组织。 经典理论很重视组织中的秩序，而忽视人的情感。,本讲义的方法：,从历史与逻辑的角度研究组织问题 历史-避免“教条主义” 逻辑-避免“经验主义”,本人认为：,中国企业很重视人的情感，所谓“情理法”，而不是“法理情”，忽视组织中的秩序。,传统组织理论的终结,第一讲,规模经济、价格战、利润率下降 最低工资标准、八小时工作制 找到一个组织存在下去的价值与理由 效率工。</p><p>6、三）,北京和君创业培训发展有限公司BeijingHJVanguardTrainingDevelopmentCo.,Ltd.,全程绩效管理,四、结果绩效管理,结果绩效管理中的十大核心问题问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分。</p>