合理化建议.

合理化建议.Tag内容描述：<p>1、安全生产管理合理化建议书集团公司安全竞赛活动领导小组：根据集团公司合理化建议相关文件要求和落实企业安全生产主体责任的需求，结合本人的工作实践现对我司安全管理工作提出以下建议：一、随着我国社会经济步入快速发展时期，交通安全环境日趋复杂，安全形势严峻，伴随着国家对安全管理工作的进一步重视，对驾驶员和安全管理人员的综合素质要求将会越来越高，为使驾驶员以及全体安全管理人员适应现代安全管理和实际工作的需要，规范安全管理人员和驾驶员的职业化教育培训工作，集团公司应成立安全教育培训学校，根据相关部门的要求对驾。</p><p>2、建筑工程管理合理化建议 施工合理化建议和降低成本措施一、施工合理化建议1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。2、建议采用冷轧带肋钢筋代替现浇楼板的HPB235钢筋，冷轧带肋钢筋是普通低碳钢或低合金钢热轧圆盘条为母材，经冷轧减径后，在其表面轧成具有三面或二面有牙形横肋的钢筋，其直径为4-12mm，其与砼的粘结强度相当于光面钢筋的3倍以上。使用冷轧带肋钢筋可节约板筋30-40%的钢材，经济效益较为显可节约钢材20-30%。3、混。</p><p>3、_探讨解决我国城市外来务工人员社会保险问题的合理化建议 摘要本文笔者通过分析我国城市外来务工人员社会保险存在的问题,结合个人工作经验提出解决我国城市外来务工人员社会保险问题的合理化建议。 关键词外来务工人员 社会保险 维权意识 城乡二元结构体制 一、我国城市外来务工人员社会保险存在的问题 1.参保人员的维权意识和参保意愿不强 笔者调查发现一个情况,尽管我国城市外来务工人员的收入不高,甚至其收入大多处于城市社会的底层,但是他们对自己的“工作、收入、生活满意度”还是比较认可的(依据我国2009年国家城市外来务工人员相关。</p><p>4、工程施工合理化建议目前很多在建工程在施工管理过程中都存在很多的问题，导致工程出现了质量事故、安全事故、以及工程亏损的现象，其实这些问题在工程实施过程中只要合理化的安排就可降低或消除部分现象，下面我来提一些工程施工中合理化建议：一、加强管理在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。严格执行ISO9001质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序，做好班前质量技术交底，在施工过程中做到不出质量事故，不返工。在安。</p><p>5、合理化建议近些年来，在经济建设快速发展的同时，各级政府采取一系列措施对环境进行有效智力。然而，我区的生态环境形势还是比较严峻，环境智力工作任务还是很重，一些重要的污染源、污染点还没有得到根本性的控制，市民乱扔乱倒垃圾和企业偷排偷放等现象仍然存在，严重影响我区城乡的环境面貌。为了进一步加大环境保护力度，使我区环境能得到更加明显的改善，根据本公司以往在XX区从事环卫工作遇到的实际情况，特向城市环卫主管部门提出以下建议：1加强宣传，提高市民环保意识。想要彻底解决市民乱扔、乱倒垃圾和企业偷排、偷放等有损城。</p><p>6、设备维护维修的合理化建议通过学习精益生产管理以及公司召开的几次座谈会，使我们思想有了一些新的知识。精益生产是以整体优化的观点，科学合理的组织配置企业拥有的生产要素，消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源，以人为本，充分调动人的积极性，降低生产成本，杜绝浪费，追求最大利润。下面结合维修工作我们进行几点探讨。1、 维修工作本身不创造价值，所花每一分钱就会增加生产成本，所以维修人员应走在故障的前面，进行认真的巡检，做到早发现，早处理，防止故障蔓延。开展预防性维修，保证设备正常运转，生产顺利进行，不。</p><p>7、3.2确保工期的合理化建议和措施1、建议业主要求设计院派员进驻施工现场，及时协调解决图纸变更及现场中出现的问题，以保证工程的施工质量和加快工程的施工进度。2、建议业主尽早办理施工所需证件、批件，开工前做好“四通一平”，按时交接工程地质、地下管线、控制点等现场信息资料，及时组织图纸会审和设计交底，为工程顺利开工、保证工程进度、如期完工创造有利条件。3、建议业主前期安排专职人员，协调与地方及政府相关部门的关系，对工程创造良好的施工环境。4、业主及监理及时掌握工程进度，及时安排安装配合单位进场施工，并协调好。</p><p>8、对公司的合理化建议自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【 所在的部门科室科室 】的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对【 】来说也是刻不容缓的，我作为【 】的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。对公司的合理化建议：1、 各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。建议改进的方法：加强各部门之间。</p><p>9、合理化建议1、工程审计与财务人员有效配合审计主要分为两大类：项目的工程造价审计和项目建设投资审计。工程造价审计方面目前各工程造价咨询公司均积累丰厚的审计经验，总结并打造了成熟的审计模式。投资审计在审计中所占比重较大，且需要工程造价与财务两专业共同合作，只有工程与财务人员密切配合才能顺利完成投资审计的人物，建议在日后审计中加强工程与财务人员的配合、沟通，有效避免审计死角、提高审计效率。 2、进项有效的索赔管理在激烈的投标竞争中投标方常以较低的标价中标，对于施工过程中因条件变化而产生的亏损威胁，必然寻。</p><p>10、施工管理方案及合理化建议#工程有限公司在尊敬的$董事长的领导下成为一个在%数一数二的建筑企业，公司的发展与壮大是有目共睹的，公司之所以能在短短的几年里就能发展起来，并能做大做强，这不仅仅取决于公司拥有着特别能吃苦、特别能攻艰、非常优秀的管理及施工团队更主要的是因为公司有一个完整的、健全的管理系统。但是，再健全的管理系统也不可能没有其弊端和漏洞，为了和公司共同发展共同进步，作为公司中一员的我向公司汇报一下我们项目部管理人员、后勤人员及工人的管理方法，和我对公司管理方面的一些合理化建议。作为宝泰项目部。</p><p>11、对本工程的合理化建议 我公司组织相关专家和各类人员对本工程的特点、难点和监理要点进行认真分析研究，结合我们的经验，提出下列合理化建议： 一、质量责任应落实到人，实行人名上墙制度，责任与利益挂勾，确保人人重视质量。 二、如期提供施工场地，及时提供设计图纸等，不造成业主方违约而给施工单位索赔的机会； 三、认真做好图纸会审，尽早发现图纸问题，并及时进行修改，以免施工中出现过多修改设计而影响工期； 四、由业主在全线树立“样板工程”，以此来推广一些好的经验和做法，激励和带动全线整体工程质量的提高； 五、在现场监。</p><p>12、国内外高校学费制度的对比以及提出合理化的建议众所周知，高等教育属于非义务教育，基于高等教育机会的公平和收益，受教育者应该交纳学费，根据美国经济学家萨缪尔逊1954年创立的公共产品理论，高等教育服务属于准公共产品，高等教育不仅可以使社会受益，提高人口素质和社会文明程度、促进经济增长的同时，也会使受教育者获得预期收益。因此，政府和受教育者应该共同承担起成本，学费成为高等教育服务的成本分担，进一步说，高等教育的高成本性质也决定了高等教育收取学费的必然性。所以，高校对受教育者收取学费是十分必要的，也是十分合。</p><p>13、轻松解决iPhone小卡办理5元卡吉祥号码入网无入网发票问题5元卡已经逐步成为营业厅目前办理入网量最多的移动品牌，以资费优惠、信号通畅等优点受到广大用户的好评。为了提升服务，移动公司推出的5元卡吉祥号码更多的满足了客户的不同需求。同样也包括目前较为流行的iPhone客户群体，移动公司为了提供更优质的服务，提出iPhone客户可享受免费换小卡以及小卡免费入网的服务，这样一来使用iPhone的客户在选择5元卡的同时还可以享受吉祥号码及小卡免费入网的优质待遇。我厅在为iPhone客户办理5元卡吉祥号码小卡入网时，发现所出发票费用只显示。</p><p>14、仅供参考整理安全管理文书安全工作合理化建议 日期：_ 单位：_第 1 页 共 5 页安全工作合理化建议纵观我国每年煤矿事故的发生，大都是人为因素造成的：一是员工的违规违纪造成的，二是监管部门监管不到位。我们不缺少懂技术的专家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行者。如何有效的预防事故的发生，做到安全生产，已然成为当前各级主管部门亟待解决和处理的首要任务。结合本人实际工作就安全工作提几点建议：一是干部抓安全要做到四个有心（即：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要。</p><p>15、合理化建议1. 设计理念-酒钢大厦改善经营环境,树立企业形象而进行的投资。随着社会的发展及人民生活水平的不断提高,装饰装修风格越来越多,档次也越来越高。酒店改造设计项目首先要确认酒店.风格.档次.功能.对装饰装修工程的造价控制来讲比较重要,我们认为设计理念是甲方投资合理控制的依据.设计方案整体功能及效果达到甲方要求.酒店区域合理划分.资金.资源合理划分.就可以做到造价控制合理化2. 建议.利用健康.环保.建筑.装修.材料.酒店装修装饰材料是一部分.合理应用高中低档材料的搭配.装修不可追求品牌.搭配很重要.3. 建议.在拆除过程选。</p><p>16、对工作的合理化建议：1、饲料频道需要广告部同事的合作，针对读者客户需要，我们才能及时有效的上传客户需要的信息，同时，收集客户能提供的有效信息，作为网站的原创内容以及信息积累。2、网络和后台问题。经常在早上等传信息的高峰时间，出现网速很慢、甚至是断网的情况，这对编辑工作干扰很大，不能在最短的时间内传完信息，对当天的点击量影响也是非常大的。3、关于晨会，早上8点半到9点半之间的时间都是很宝贵的，通常在9点半左右会有一个点击高峰出现，要是在这个时间之内没有上传足够的数量。将严重影响全天的点击量 优秀工作方法。</p><p>17、 节能减排的合理化建议金特钢铁在能源消耗水平和污染物排放水平整体上与国内先进水平还有差距，有较大的节能减排潜力。钢铁行业节能不仅要从传统的管理节能、技术节能方向上努力，而且更要重视产品结构节能，从而实现在降低吨钢能源消耗和工序能耗的同时，降低万元产值能耗和万元工业增加值能耗，降低污染物排放量，推进钢铁工业增长方式和发展方式的转变。主要建议有以下几方面：1强化能源管理2提高装备水平、淘汰落后生产能力3优化产品结构4调整工艺结构和原料结构、能源结构5积极推广应用节能减排关键技术6推进科技进步与创新7构建循环。</p><p>18、杭州市第二人民医院医疗综合楼项目弱电专业工程 合理化建议 15-1 第十五章第十五章 合理化建议合理化建议 弱电系统集成工程是一个综合性的系统工程，建设这样的工程需要具备全部弱电产品的技 术支持力量，丰富的施工管理经验，足够的现场协调能力和全面的技术服务精神，这些也是弱 电系统集成商应该有的基本素质。由于弱电系统的实施和游泳馆的土建，暖通，给排水和电气 有着密切的关系，按照以往的经验，弱电系统集成商应尽可能早地参与游泳馆的建设过程。比 较理想的是在游泳馆弱电系统土建预埋就参与，并且最好能在土建开工阶段，依据。</p><p>19、合理化建议我单位在仔细阅读、充分理解、认真研究招标文件的基础上，我单位建议如下：1、生产厂家提前介入，与施工方、甲方、设计院、弱点控制进行技术交底沟通，在满足总体进度计划的要求下，制定一个详细的各工种配合沟通计划以确保工期，并落实责任到每一个相关单位，并确保他们之间的协调配合。2、建议每两周开一次由建设单位、监理单位、施工单位、生产厂家参加的现场技术协调会，协调处理施工过程中出现的技术问题。3、成立配电箱柜领导小组，负责配电柜生产前的技术交底、生产过程中的设计更改、设备进场后的施工、设备调试等，并。</p><p>20、物业管理合理化建议 我们的物业公司是具有国家一级资质的企业，我们看到了别人的不足，要引以为戒。所以我们要在自己服务水平上相应的提高。 1、 做为物业管理企业，既体现业主的利益也要顾及业主对服务的需求，在业主与租户之间寻求一个稳定的平衡点。同时作为物业公司的一员，要时刻有着良好的服务意识，无论遇到事情的大或小，都不能用敷衍了事的态度，以为可以打发了事，要千方百计站在业主的角度，真诚的为业主分忧解难，这才是服务。2、 作为服务行业，就应以人为本，从微至细做好每件事。在工作中我们要掌握好业主的需要求和我们工。</p><p>21、第十一章 合理化建议第一节 缩短工期的合理化建议1.工程进度计划保证制度管理的原则为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。2.工程进度计划保证制度进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规。</p><p>22、电力合理化建议1、重视做好女职工工作，发挥女职工的作用。维护女职工特殊利益，做好女职工健康保健工作，对妇检查出的病情做好统计，并督促治疗。2、增加生产一线职工劳保福利及补助，以调动其积极性。第四，大幅度提高一线工人工资福利待遇。一线工人是企业的中流砥柱，是企业创造财富正真的创造者，不是那些坐办公室里面的花瓶，平时上班穿的花枝招展，走过香气四溢的，给企业只会带来不良风气。提高了一线工资福利待遇，自然给企业塑造了，劳动光荣，多劳多得的企业文化，可以推动企业你争我敢的良好风气。3、加大技术培训工作，并要。</p><p>23、第十八章、合理化建议廊坊科技谷装修工程一层主要建筑功能为有：大堂、多功能厅、书吧、露台、后线大堂、展厅、销售中心、大会议室、小会议室、多功能会议厅、厕所等。我公司对总承包会展中心、高档宾馆等工程具有较为丰富的施工经验，对以往工程存在的问题、可能产生的后果和经验作了一定的总结和思考，向建设单位提出以下几个方面的建议：18.1 装修总负责建议 我公司认为：业主单位在质量、进度、安全等方面严格要求是合理和必须的。我公司深知本工程的重大意义和肩负责任，切实负责好装修总施工、总协调的角色，真诚为业主服务，最终实。</p><p>24、第一节 工程建设合理化建议第一小节 合理化建议【1】 关于工期的合理化建议本工程是精装修工程，工期相对来说非常紧张。尤其是目前装饰施工中由于材料选型和定样导致的工期拖延不胜枚举。所以我们将全力配合业主，对于一些量大、单项价值高的材料采购我们将提前以书面形式向业主汇报，力争按照工期约定完成施工任务。针对其他一些共性的问题，我们提出以下建议：【1.1】 建立计划管理体系完善的计划是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环，因此，建议建立由总承包方牵头，各相关单位参加的计划管理保证体系。1。</p><p>25、工程进度、质量、成本控制等方面的合理化建议目 录合理化建议1第一章 加快施工进度的合理化建议1一建议利用计算机进行计划管理1二建议充分发挥施工企业的人才优势2三建议加强施工配合，协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境3四建议加强进度控制的动态管理3第二章 提高工程质量的合理化建议5一建议对施工现场管理的优化5二建议加强质量控制的动态管理6三建议业主设立质量创优奖励金8四建议积极应用新材料、新技术、新工艺8五新技术推荐采用免振捣自密实混凝土技术施工的建议9第三章 成本控制合理化建议11一建议结合本工程特点对投资控。</p><p>26、道路工程方面1对本工程原路基达不到现设计要求的路段，建议全面挖除原有路基，以确保新建道路质量。2为了保证道路平整、美观，建议施工招标时要求承包方采用进口沥青砼摊铺机械。3对绿化工程应提前选定树种、草种并确定回填土质；小品、雕塑等应提前确定方案并监造，以确保工程的成景。4建议本工程业主方、承包方、监理方信息联网，及时协调沟通解决工程中的各种问题。（信息管理的工作和方法）5施工期间，要求设计方、管线单位派常驻工地代表，及时协调处理随时出现的有关问题，并参加协调会。6为了及时处理安全质量等问题，请质监、安监。</p><p>27、针对本工程特点的合理化建议通过对本项目功能的认识和理解，在深入分析招标文件并进行现场踏勘后，结合我公司以往在同类工程项目的施工经验，提出以下合理化建议：1、为了维护成都市 “模范城市”的荣誉成果，使施工现场邻舍规范化、合理化，减少施工现场扬尘，增强安全文明施工效果；建议建设单位对施工现场的邻舍进行统一规划和搭建。2、每天一次的施工安全会签制度，确保安全、文明施工。3、地方性材料准备情况及供货渠道应充足，并考察供货能力;各种预制构件，半成品提前落实生产厂家，各方共同考察其产品的生产质量及供货能力，结合。</p><p>28、工程管理方面的建议充分发挥监理单位的作用，树立监理单位的权威，要充分发挥监理单位的组织协调作用。监理单位将从各方合同中规定的责任与义务出发，组织协调各方按合同规定的质量和工期目标完工，从而保证工程建设总目标的实现。在工程建没中，建议业主能高度重视监理单位在工程管理中的核心地位作用，尽量减少直接向承建商发号施令，从而坚决树立、维护监理单位的权威。大力推行一体化施工作业模式。现阶段监理单位内部已全面实行了一体化的作业模式，各专业内配合已基本上实现了无缝衔接，但由于各施工单位对一体化概念尚不是很清楚，。</p><p>29、七、对工程进度、质量、节省投资等方面的合理化建议目 录合理化建议207第一章 加快施工进度的合理化建议207一建议利用计算机进行计划管理207二建议充分发挥施工企业的人才优势208三建议加强施工配合，协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境209四建议加强进度控制的动态管理209第二章 提高工程质量的合理化建议211一建议对施工现场管理的优化211二建议加强质量控制的动态管理212三建议业主设立质量创优奖励金214四建议积极应用新材料、新技术、新工艺214五新技术推荐采用免振捣自密实混凝土技术施工的建议215第三章 节约投资的合理化建。</p><p>30、第四章 绿化养护合理化建议养护管理的合理化建议是工程项目降低成本、提高劳动效率、提高工程质量、进一步优化景观效果的重要途径。针对本工程，我公司专门派养护技术人员做了针对性调查，做出如下建议：一、针对现场状况的建议：1、兴中路、昌达路的行道树鹅掌楸长势不良，需加强养护。由于鹅掌楸极易发生白绢病和炭疽病。白绢病使得受害苗木的根部皮层腐烂，引起地上部分萎蔫死亡。发病期间用5%石灰水或1%硫酸铜进行浇根治疗，或增加有机肥来提高苗木的生长性和增加抗性。炭疽病在梅雨潮湿的条件下入侵植株产生病害，在发病期间喷施炭疽。</p><p>31、关于对本职岗位的一些建议提案“上下同欲者胜”为了使郑州本部在河南分公司真正能够起到中流砥柱的作用，同时也为了调动全体内勤的主人翁意识，发挥主观能动性，激发正能量，作为本部的一名组训，有义务和责任立足于本岗位为本部的发展壮大献计献策！一、 岗位职责具体化-做什么，目标明确各司其职，各尽其责，组训的核心指标就是新人，新人是根本，赋予其责权，从新人的筛选到上岗，进而新人各阶段的成长规划与辅导及销售技能、增员技能的辅导训练，组训为第一责任人负全责。二、工作流程合理化-怎么做，方法可行根据营销基本规律，中支。</p><p>32、库存管理与订货计划合理化建议“知己知彼，方能百战百胜”，以下从PMC内部、公司内部与外部进行SWOT分析，直面我们的现状，从而制定适宜的库存管理与订货策略：优势：物料类别趋于清晰各仓管员分工明确，由具体的仓管员具体负责不同类别的物料各物料都设定了相关的安全库存出库、入库信息明了劣势：物料的管理没有合理的区别对待，没有因料制宜,人工报表与K3中的物料单位不一致库存周转率低实际操作人对物料呆滞的不重视机会：公司对PMC的重视公司家具供应链系统在发展中，未定型公司的不断发展壮大威胁：市场上竞争对手供应链系统的不断。</p><p>33、工装清洁合理化建议对于一个企业而言，员工的形象代表了企业的形象，员工形象是否良好很大程度上影响了外界对企业的评价。一个企业要想长远发展，员工的素质培养和形象塑造将成为重要指标。本人现就员工形象塑造中的工装清洁这一方面做合理化建议。一、现状分析目前单位员工千余人，在车间上班的工人占了绝大比重。从工种来看，共有焊工、装配钳工、下料冲压工、行车工、叉车司机、检验工，对于在车间上班的工人来说，难免会因为工作原因导致衣服比较肮脏，如果长时间不清洗既影响了自身的清洁，又影响了公司形象，甚至影响到团队的和谐发。</p><p>34、对公司发展的建议主要从业务管理制度，内控机制，企业文化建设等方面阐述：序号建议期望或目标1年度会议能够宣讲公司发展战略规划和年度经营计划（对每个公司业务有明确定位）让每位员工对公司发展有全面认识，对个人职业规划有新的定位和憧憬2完善各部门手册，各管理人员参与学习，了解业务了解各部门业务流程，才能达到各部门间沟通顺畅目的3制定每位员工的岗位职责说明书。对岗位职责进行合理有效的分工，促使每位员工明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。4岗位职位重要事项制作专项业务流程及说明书能够突出。</p><p>35、四、施工组织计划、施工技术、施工工艺及相关的合理化建议第一章、施工组织计划第一节、施工准备计划1.1施工技术准备1.1.1、设计图技术交底及图纸会审在图纸和正式的施工图纸后，将组织项目有关专业人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，掌握本工程结构、节点要求、设计分格特点、熟悉设计采用的新技术、新方法，同时核查设计提料单、加工定货单准确无误，并将阅读图纸中发现的问题整理，形成图纸自审记录提交设计院和深化设计师，在设计交底时逐一解决，设计交底后及时整理形成设计交底记录，各方会签后。</p><p>36、工程投标阶段合理化建议为了便于甲方及监理有效地控制整个施工过程，我公司认为应施行工程例会制度，每周至少举行一次各单位碰头例会，届时设计师和各单位施工负责人及施工主管必须参加，如实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特殊情况甲方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，缩短工期，有效地提高施工效率和工程质量。2、建议内隔墙采用工厂加工预制的成品隔墙，这种墙板质轻、块型大、表面平整，可以替代传统的黏土实心砖、空心砖，被用作建筑物的。</p>