合理化建议及

合理化建议及Tag内容描述：<p>1、林场煤矿合理化建议及小改小革项目奖励办法一、 目的为充分发挥员工的聪明才智，鼓励全体员工向林场煤矿及公司献计献策，提高全体员工主动向本矿提出合理化建议和小改小革的积极性，以有效地推动企业快速发展。特别是在矿里安全生产管理中的挖潜降耗方面的小改小革，以达到提高矿里经济效益和管理水平的目的，特制定本办法。二、 组织机构及职责（一）、组织机构：成立林场煤矿合理化建议和小改小革管理（评审）领导小组组长：梁尤庆成员：李荣润 李荣伍 盘健海 黄国稳 蓝红日 黄志莫 周卫东 梁恒声 黄立冰 文 明 黎致辉 胡 华 莫炳军 罗。</p><p>2、库存管理与订货计划合理化建议“知己知彼，方能百战百胜”，以下从PMC内部、公司内部与外部进行SWOT分析，直面我们的现状，从而制定适宜的库存管理与订货策略：优势：物料类别趋于清晰各仓管员分工明确，由具体的仓管员具体负责不同类别的物料各物料都设定了相关的安全库存出库、入库信息明了劣势：物料的管理没有合理的区别对待，没有因料制宜,人工报表与K3中的物料单位不一致库存周转率低实际操作人对物料呆滞的不重视机会：公司对PMC的重视公司家具供应链系统在发展中，未定型公司的不断发展壮大威胁：市场上竞争对手供应链系统的不断。</p><p>3、合理化建议收集、评估及奖励办法（更新） Improvement Proposals Collecting & Review Procedure and Awarding Rules （Update）,28.5.2019,1,目的及范围,目的： 为了更好地完成公司的目标，充分发挥广大员工的才智，协助公司精益生产系统的建立与完善，大力提高公司的生产力；加强与公司基层员工的沟通，提高员工的满意度，减少员工的流失，实现公司可持续地发展。 适用范围： 适用于公司一线员工依本流程规定所提出的改善建议，不包括技术员及以上所提出改善建议。,28.5.2019,2,目的及范围,目的： 为了更好地完成公司的目标，充分发挥广。</p><p>4、精选资料东莞硕仕儿童用品有限公司核 准审 核制 表江海龙二 阶类 别管理类三 阶办 法员工合理化建议改善与奖励制度编 号WI-AD-185一、目 的：为充分发挥员工的主观能动性，发掘员工的潜在能力，充分保护并调动全体员工参与公司管理的积极性，增进管理者与员工之间的交流和沟通，改善公司管理，提高经营效益，特制定本奖励制度。二、范 围：适用于东莞硕仕儿童用品有限公司全体人员。三、定 义：合理化建议是指员工或团队针对公司的各项工作目前存在的问题或不足，及时提出书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。四、受理范。</p><p>5、精选资料1目的为集思广义，改进公司各项工作，不断提高工作效率和经济效益，持制订本规定。2定义合理化建议是指有关改进和完善公司生产技术和经营管理等方面的办法和措施的建议。3机构公司成立由工会主席任主任，人事行政部经理任副主任，各部门负责人任委员的合理化建议评审委员会（以下称评委会）。4职责4.1人事行政部负责公司合理化建议的日常管理工作(包括征集、登记、整理、传递、利用、反馈、存档等)。4.2合理化建议评审委员会职责：4.2.1制定或修订公司合理化建议活动的政策方针、制订评审标准；4.2.2批准合理化建议活动的年度经费。</p>