合理化建议奖励制度

合理化建议奖励制度Tag内容描述：<p>1、合理化建议奖励方案编 制： 审 核：会 签：批 准： 合理化建议奖励方案一总则1、目的：为充分发挥员工的主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，增进管理者与员工之间的交流和沟通，树立全员持续改进的意识，特制定本方案。2、定义：合理化建议是指员工或团队针对厂生产、管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。3、本方案规定了合理化建议的受理内容、申报程序、处理流程，以及建议的奖励等级、评审标准等内容。二管理机构与职责1、公司设立合理化建议评审组，为非。</p><p>2、合理化建议及技术革新奖励办法1. 目的为鼓励公司员工积极提出合理化建议和开展技术革新，推动管理、技术创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，达到提高工作效率、提高合格率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。2. 范围公司全体员工。3. 术语3.1 合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新、营销方案的优化，以及充分利用国家的各项优惠政策，为公司争得荣誉和资金补贴等诸方面的合理化建议。</p><p>3、人事制度手册合理化建议及管理创新奖励制度(试行版)一、总则1、为提升员工主人翁意识，鼓励员工积极为公司发展献计献策，达到群策群力，员工与企业共同发展的目的，集团公司特设立“管理创新基金”，并设定“合理化建议奖”和“管理创新奖”，对员工管理创新行为予以奖励。为使奖励评比公平、公正、透明、公开、合理，特制定本办法。2、合理化建议是指有关改进和完善公司经营管理、生产技术、销售业绩、开源节流等方面的改进办法、措施的建议，包括但不局限于：（1）提出关于经营管理思路和方法的改进建议；（2）提出关于各种工作流程、规。</p><p>4、中盐吉兰泰盐化集团有限公司 发布2012-02-24实施2012-02-24发布合理化建议奖励办法（试行）Q/JYH 2032301-2012Q/JYH 中盐吉兰泰盐化集团有限公司企业标准中盐吉兰泰盐化集团有限公司合理化建议奖励办法（试行）Q/JYH 2032301-2012第一章 总 则第一条 为充分挖掘职工的智力潜能，鼓励广大职工向企业献计献策，促进企业整体经营管理水平，进一步开展好集团公司合理化建议活动，规范合理化建议奖励工作，特制定本办法。第二条 发动员工向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高员工综合素质，提高经济效益和生产效率等方面开展。</p><p>5、职工技术创新与合理化建议奖励制度（试 行） 1.为鼓励职工队伍技术创新，积极推进合理化建议活动的开展，促进公司安全生产、技术革新和节能降耗工作，提高劳动生产率和企业经济效益，特制定本制度。2.技术创新与合理化建议受理范围：（1）.在加强安全生产、企业管理、经营发展等方面的好思路、好手段；（2）.节能降耗、增收节支、降低成本、减少费用支出的好方法、好建议；（3）.促进市场经营开拓以及增加煤炭销量，提升销售效益的好点子、好办法；（4）.提高生产工作效率和经济效益的技术创新项目，在加工制造、工艺流程、工程质量、技术。</p><p>6、有限公司技术创新及合理化建议奖励办法公司已于2014年9月1日下发关于提报技术创新项目及合理化建议的通知。根据通知精神，公司遵循“物质奖励与精神奖励并重、个人奖励与集体奖励结合、及时兑现”的原则制定以下奖励办法：一、技术改造创新1、成果申报技改创新项目完成后，立项人员必须书面填写技术改造创新项目成果申报表（已发），提交项目领导小组评审。2、成果评定成果测算及评定：领导小组根据不同工艺和技术项目，抽调不直接参与项目攻关的专业人员，在顾问的参与和指导下，共同核定创新创造效益及价值。3奖励标准1）项目成果可享受。</p><p>7、精选资料员工合理化建议及奖励制度（草案1）引言 合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提案制度，创造性思考制度。员工发现企业内部现行经营管理、产品设计、生产流程、工艺、管理制度等方面有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或 “建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“合理化建议制度”。 目的： 合理化建议制度旨在充分调动员工的积极性、主动性和创造性，尤其是重视并鼓励主管级以下人员能够直接参与管理，建立员工与公司的沟通渠道。</p><p>8、精选资料关于合理化建议奖励制度一、总则1、为了鼓励全体员工认真学习专业技术，不断提高技术业务素质，推动公司全面、持续、健康发展，本着“人人参与、群策群力、奖励人才、持续改进”的原则，结合公司实际情况，特制定本制度。2、本制度旨在建立一种长效的激励机制，努力使公司的合理化建议活动健康、有序、持久的开展下去，为公司节能减排、安全生产、经营管理、提高产品质量等方面能够持续改进奠定良好的基础。二、合理化建议的定义和范围1、定义：合理化建议是指有关改进和完善公司生产技术、安全技术、节能减排、经营管理和工程管。</p><p>9、精选资料降本增效奖励制度一、总则1、为了鼓励全体员工认真学习专业技术，不断提高技术业务素质，推动公司全面、持续、健康发展，本着“人人参与、群策群力、奖励人才、持续改进”的原则，结合公司实际情况，特制定本制度。2、本制度旨在建立一种长效的激励机制，努力使公司的技术创新改进项目工作健康、有序、持久的开展下去，为公司产品、技术，安全、经营、生产等方面能够持续发展奠定良好的基础。二、创新成果、改进项目的定义和范围1、定义；创新成果奖；改进项目方案经过成果转换取得可以定量的经济效益，或由公司直接申报为国家专。</p><p>10、精选资料合理化建议奖励制度一、目的为了更好的推动节能降耗工作，鼓励员工向公司献计献策，提出合理化建议。对提高产品质量、安全生产、增产节约、增效节支等方面作出突出贡献的员工或团体以予奖励，特制定本制度。二、范围本制度适用于莱鑫公司所有员工三、职责3.1公司成立合理化建议成果评审小组，由总经理任组长、生产副总任副组长和各部门负责人任组员。3.2评审小组职责：3.2.1组织发动员工提出合理化建议；3.2.2审批建议项目的方案；3.2.3审核奖励等级以及实施奖励等有关工作。3.3 在评审小组的领导下，日常工作以及组织、宣传、发。</p><p>11、精选资料宜昌西部化工有限公司磷铵厂合理化建议、节能降耗等方面的奖励制度为充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，充分发掘员工潜能和激发内生动力、鼓励员工主动参与生产日常管理，建立员工与管理层的畅通沟通渠道、共同为磷铵厂安全生产等方面提出合理化建设性意见、建议，达到改善工作环境、优化工艺、节能降耗、增强团队活力的目的。特制订本制度：一、 适用范围：磷铵厂全体员工磷铵厂厂长（组长）公司总经理二、 评审组组织结构：各 部 门负责人归 口 管理部门员工代表评审组织流程：三、 评审组工作职责：1、决策认为采纳价。</p><p>12、精选资料合理化建议奖励制度一、总则1、为了鼓励全体员工认真学习专业技术，不断提高技术业务素质，推动公司全面、持续、健康发展，本着“人人参与、群策群力、奖励人才、持续改进”的原则，结合公司实际情况，特制定本制度。2、本制度旨在建立一种长效的激励机制，努力使公司的合理化建议活动健康、有序、持久的开展下去，为公司节能减排、安全生产、经营管理、提高产品质量等方面能够持续改进奠定良好的基础。二、合理化建议的定义和范围1、定义：合理化建议是指有关改进和完善公司生产技术、安全技术、节能减排、经营管理和项目管理等。</p>