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    • 标签 > 合同管理基本流程[编号:15993132]

    合同管理基本流程

    2．承包人向监理机构提交索赔意向通知。3．监理机构核查索赔项目记录和资料。总监理工程师签发《费用索赔审批表》。承包单位随时提交索赔事件的详细报告。承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向。费用索赔事件发生。总监理工程师调查取证并与争议双方协商后。合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请。合同争议发生。

    合同管理基本流程Tag内容描述：<p>1、1索赔事件发生2承包人向监理机构提交索赔意向通知3监理机构核查索赔项目记录和资料4承包人提交中期/最终索赔申请报告5监理机构审核索赔申请报告6.是否需提交补充材料是7承包人提交补充资料监理机构审核否8监理机构做出索赔处理决定9.发包人、承包人是否接受是 否。</p><p>2、总监理工程师签发费用索赔审批表与承包单位、建设单位协商不同意项目监理部审核与评估索赔事件结束，承包单位提交费用索赔申请表承包单位随时提交索赔事件的详细报告承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程不一致费用索赔管理基本程序。</p><p>3、项目监理部依据合同约定妥善处理总监理工程师签发相应文件与双方协商处理意见监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用工作联系单通知违约方受损失一方向项目监理部提出申诉报告违约事件发生违约处理基本程序。</p><p>4、总监理工程师调查取证并与争议双方协商后，做出调解决定，用工作联系单通知争议双方合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请合同争议发生执行仲裁委员会的裁决或法院判决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉双方同意合同争议解决对决定不满意合同争议调解基本程序。</p>
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