合同管理内控

合同管理内控Tag内容描述：<p>1、招标及合同管理业务流程一、业务流程范围1所涉及的业务范围选择设计单位、承建商、供应商和监理公司；签订合同并对合同的执行和存档进行管理；组织采购；对购入物资的数量、质量和单价金额进行检验并对相关资产项目,以及应付账款进行记录；监督工程建设的实施并适时进行验收；向供应商支付货款。2所涉及的部门范围财务部门、法律事务部门、审计部门、纪检监察部门、网络规划部门、建设部门、采购部门以及其他有资本性支出需求的部门二、目标1设备采购及项目招标行为规范、过程公开、竞争公平、裁决公正，符合公司管理制度、国家法律法规和。</p><p>2、基于财务云平台的合同管理内部控制优化研究【摘 要】 合同管理是行政事业单位内部控制的重要活动之一。以重庆海事局为例，基于重庆海事局财务云平台合同管理业务应用，在阐述合同管理内部控制现状和流程的基础上，详细分析了目前存在的无法有效分析签约对象资信风险、风险预警能力较弱、风险防控水平较差等问题，然后基于财务云平台，重点从建立合同调查对象资信主题数据库和合同风险数据库、设计差异化的风险提示与预警功能、强化合同管理全过程的数据分析与利用等方面提出了具体的合同管理内部控制流程优化与改进建议，以期为行政事业单。</p><p>3、精选资料第16章 企业内部控制合同管理163 合同、协议编制与审核控制1635 合同、协议会审控制制度合同、协议会审制度对合同、协议会审的内容及相关事项进行了规范，加强了对合同、协议制定的监督，可有效控制合同风险。下面是某企业合同、协议会审控制制度，供读者参考。合同、协议会审控制制度第1章 总则第1条 为防范和控制合同、协议可能的风险,加强对合同、协议制定的监督,规范企业合同、协议制定行为,特制定本制度。第2条 本制度适用于企业各类格式合同、协议、部门合同、协议文本的制定,以及对业务经办人员与合同、协议对方拟定的合同。</p><p>4、管理观察 Management Observer 总第 563 期 第 36 期 2014 年 12 月 下旬出版 105 现今社会，大小企业随处可见，但其中有多少个企 业是合理管理健康发展的， 我们不得而知。 身处法制社会， 企业就应该利用法律手段来保护自身的合法权利，介于 大部分企业的法律意识、管理意识薄弱，在合同的制定 管理， 内控方面仍存在很多问题。 为此合理应用内控理论， 加强企业对合同的管理监督是非常必要的。 1. 监督管理合同时的问题 其一，管理合同的单位一般权责分配不明确，出现 问题时一般会互相推卸责任， 单位之间一般都没有沟通， 掌握合同的。</p>