合约部管理制度

合约部管理制度Tag内容描述：<p>1、造价合约部管理制度造价合约部管理制度 为了保证工程成本处于受控状态，便于公司全面了解项目的成本情况，确保工 程建设顺利进行，促进项目目标的实现，特制定本制度。本制度适用于河南春景置 业有限公司所有新建、改建、扩建的工程项目。 组织机构设置组织机构设置 造价合约部经理 B 项目部A 项目部 土建造价工程师 安装造价工程师 土建造价工程师 安装造价工程师 工程招标管理程序工程招标管理程序 为规范公司工程招标管理，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低 价选择最佳中标单位，确保公司选择出最能符合公司需要和利益的。</p><p>2、房地产公司计划合约部管理制度计划合约部管理制度1、 工程洽商管理办法（试行）2、 工程月进度款支付管理制度（试行）3、 零星工程管理办法（试行）设计变更管理办法（试行）房地产发展有限公司工程洽商管理办法（试行）1、 目的1.1为严格控制工程建设成本，提高项目经济效益，并进一步明确公司业务办理流程，各部门工作职责，顺利完成项目建设任务，依据公司有关规定，结合工程实际，特制定本办法。2、定义2.1工程洽商是指业主、承包人在施工过程中就施工方案、施工内容改变，处理计划外事件，调整工期或施工顺序调整，设计问题现场处理。</p><p>3、前期项目策划一、项目管理策划的主要内容1.组织架构我标段包括一个盾构区间和一个车站，由项目经理部对其进行直接管理。项目经理部设综合部、工程部、计划合同部、安质部、机械物资部、财务部。具体机构设置见下组织机构框图。东莞轨道交通R2线2306标项目组织机构图中铁三局东莞轨道交通R2线2306标项目经理部总经理书记兼总工副总经理总工程师机械物资部财 务 会 计 部预 算 合 同部工 程 试 验 室安全质量环保部工 程 技 术 部车站施工队伍区间施工队伍2.人员分工及职责项目经理建立、实施、保持和改进本项目质量管理体系，确保质量体系。</p><p>4、甘肃恒达路桥工程集团有限公司项目经营管理制度(讨论稿)第一章 总 则第一条 为加强集团项目管理，提升项目管理水平，促进集团发展壮大，提高项目经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的有关规定，特制订本制度。第二条 本制度所称项目，是指需要在规定时间内和项目目标施工成本计划范围内，通过有效组织，实现预定目标的一项一次性工程任务。第三条 项目管理是指以项目经理负责制为基础，为实现项目预定目标而进行的策划、组织、实施、协调、控制等活动。第四条 本制度适用于恒达集团范围内所有中标承建的公路、桥梁、隧道工程及交。</p><p>5、21 第 二 部 分 管 理 制 度 目录 预算合约部制度 3 一 项目前期管理制度 3 二 工程设计管理制度 4 1 项目设计委托书 的编制与审批 4 2 设计审查 5 3 设计变更管理 9 三 工程预 结 算管理制度 10 1 工程预算的编制 1。</p>