和职位说明书

和职位说明书Tag内容描述：<p>1、一：管理部工作流程图一：管理部工作流程图 二：管理部部门职能二：管理部部门职能 1.负责公司的人力资源和行政后勤工作，组织实施公司相关管理制度。 2. 根据公司各阶段的战略需求和工作分析，设计和优化组织结构，分解和调 整职责，定岗定编，分级定级，组织编写岗位说明书，确保各岗位的权责 分明及组织效能的持续提升。 3. 根据公司总的战略目标，制定和推行年度、中长期人力资源和行政后勤战 略目标和规划并确保实施。 4. 建立并完善公司人力资源和行政后勤管理体系，制订各项人力资源和行政 后勤管理制度，研究、设计人力资源和行政。</p><p>2、有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称： 设备维护主管 隶属部门：制造部岗位编码： 直接上级：制造部经理工资等级： 直接下级：电器维修 机械维修工程师专管可轮换岗位： 无 分析日期： 二、岗位工作概述做好设备部门的日常管理工作及设备维修、技术指导工作。确保部门业务计划的完成，保证生产顺利进行。三、工作职责与任务（一）负责维修部全部工作人员的管理、任务分配与工作的考评；（二）做好生产设备的日常维护工作，及时处理设备故障；（三）按定额考核备件的消耗情况，对常用备件的消耗进行监督控制，对备件的申购进行。</p><p>3、人力资源管理咨询项目 工作分析与岗位说明书培训,今日议题,为什么要做工作分析 如何认识工作分析 工作分析的方法 工作分析结果及其运用 工作分析的开展,今日议题,为什么要做工作分析 如何认识工作分析 工作分析的方法 工作分析结果及其运用 工作分析的开展,我们面临的困惑,科汇两个基地，均有40%强的员工认为公司各部门间的职能分工是“说不清”、“不太明确”或“非常不明确”。,我们面临的困惑,对于目前岗位间的责任界定，各层级的员工均有相当比例的人员选择了“说不清”、“不太明确”，甚至“非常不明确”。,我们面临的困惑,工作职责。</p><p>4、目录一、公司管理层1.1部门职责说明书1.2岗位说明书1.2.1总经理岗位说明书1.2.2常务副总经理岗位说明书1.2.3副总经理(总经理助理)岗位说明书1.2.4总工程师岗位说明书1.2.5财务总监岗位说明书二、人力资源部 2.1部门职责说明书 2.2岗位说明书 2.2.1经理岗位说明书2.2.2副经理岗位说明书2.2.3薪酬招聘主管岗位说明书2.2.4培训及员工关系主管岗位说明书2.2.5绩效主管岗位说明书2.2.6资质专员岗位说明书三、财务部 3.1部门职责说明书 3.2岗位职责说明书3.2.1经理岗位说明书3.2.2主管会计岗位说明书3.2.3会计岗位说明书3.2.4成本会计岗位说明书。</p><p>5、单位工作职能与职位说明书置业有限公司二一一年四月目 录01、总经理职位说明书0402、副总经理职位说明书0603、总经理助理职位说明书0704、工程总监职位说明书0805、工程管理中心工作职能0906、工程管理中心总经理职位说明书1007、工程管理中心副总经理职位说明书1208、土建部经理职位说明书1409、安装部经理职位说明书1510、精装部经理职位说明书1611、土建工程师职位说明书1712、水电。</p><p>6、海南大印房地产开发有限公司部门职能与岗位职能说明书行政部职能部门编号：001部门名称：行政部直接上级：总经理直接下属：行政部经理、行政主管、行政主管、文员、司机职 责：1、负责公司的行政与人力资源管理工作。当好总经理的参谋，协助总经理搞好各部门之间的综合协调。2、负责制定公司行政、人力资源管理及员工培训计划，并组织实施。3、负责制定并完善部门规章制度、岗位职能与岗位说明书，并贯落实。4、负责制定公司员工工资标准及福利标准以及工资表的编制工作。 5、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。6、组织统筹并管理、监。</p><p>7、2019年6月20日,某地产集团有限公司 绩效优化与职位说明书体系工作汇报,此报告仅供客户内部使用。未经博思智联管理顾问公司 的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制,2009年6月,议题,一、绩效管理核心思想 二、原有绩效体系运行的问题 三、绩效优化方案介绍 四、职位说明书体系介绍,福特汽车公司 泰勒的科学管理 美国的文官制度 中国的科举制度 ,三皇五帝 时代,历史上最早的绩效管理是在什么时候？,尧将帝位禅让给舜之前，对其进行了考核,历史上最早的绩效管理是在什么时候？,纳于大麓，暴风骤雨弗迷 尚书尧典,管理的定义,“管理。</p><p>8、岗位设置与职务说明 (草 案)河南明源实业集团房地产开发有限公司二一三年二月二十二日办公室岗位设置岗位编号岗位名称职系人员编制LY-01-01行政办LY-01-016LY-01-02后勤办LY-01-0211LY-01-03人事主管LY-01-031LY-01-04司机班LY-01-0412LY-01-05档案管理LY-01-042合计行政办公室主任职务说明书岗位名称办公室主任岗位编号LY-01-01所在部门行政办公室岗位定员1直接上级行政副总职系管理职系直接下级文秘、网管、打字员兼办。</p><p>9、序 言广州市创佳物业管理有限公司是隶属于美心房地产开发有限公司的下属子公司，专责处理美心房地产辖下住宅小区的物业管理事务。设有：管理处、办公室、各区管理处、财务部、清洁绿化部、水电维修组、工程维修部，现有员工108人。自去年二月份成立至今，迎来第一批业主后，管理公司全体员工以“依法管理、业主至上、热情周到、服务第一”的宗旨为业主及住户提供良好服务，力求使美心房地产辖下各区真正成为人们梦寐以求的安居家园。在对物业进行管理的同时，我处更切身处地想业主所想，不断开拓提供多项服务，并赢得了普遍业主和住户的认。</p><p>10、岗位设置与职务说明 (草 案)河南明源实业集团房地产开发有限公司二一三年二月二十二日办公室岗位设置岗位编号岗位名称职系人员编制LY-01-01行政办LY-01-016LY-01-02后勤办LY-01-0211LY-01-03人事主管LY-01-031LY-01-04司机班LY-01-0412LY-01-05档案管理LY-01-042合计行政办公室主任职务说明书岗位名称办公室主任岗位编号LY-01-01所在部门行政办公室岗位定员1直接上级行政副总职系管理职系直接下级文秘、网管、打字员。</p><p>11、单位工作职能与职位说明书置业有限公司二一一年四月目 录01、总经理职位说明书0402、副总经理职位说明书0603、总经理助理职位说明书0704、工程总监职位说明书0805、工程管理中心工作职能0906、工程管理中心总经理职位说明书1007、工程管理中心副总经理职位说明书1208、土建部经理职位说明书1409、安装部经理职位说明书1510、精装部经理职位说明书1611、土建工程师职位说明书1712。</p><p>12、新华信管理顾问公司项目经理项目评价注：由项目经理填写，项目董事确认被评人姓名项目名称本人新华信项目经历本人学历职务级别所在部门项目成员项目时间阶段一阶段二阶段三阶段四结束后项目具体工作项目主要内容进展情况阶段一阶段二阶段三阶段四结束后收款现状与预计项目董事签字项目经理签字项目经理 项目绩效特征考核表注： 项目董事打分，并进行文字性描述（简评），并同项目经理达成一致评价内容优秀良好一般较差差权重得分10987654320工作质量50%进度控制10%简评成员管理。</p><p>13、蒀羁肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈芆薁肈羇蒁薇肇膀芄袆肆节蕿螂肅莄莂蚈肅肄薈薄蚁膆莀蒀螀艿薆螈蝿羈荿蚄螈肁薄蚀螈芃蒇薆螇莅芀袅螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄艿蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂螇袂膄芅螃袁莆薀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀薇蚆羇肂莀薂羆膅薅蒈羅芇莈袆羄肇膁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羁肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈芆薁肈羇蒁薇肇膀芄袆肆节蕿螂肅莄莂蚈肅肄薈薄蚁膆莀蒀螀艿薆螈蝿羈荿蚄螈肁薄蚀螈芃蒇薆螇莅芀袅螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄艿蒄薃袃罿芆。</p>