红花郎事业部
2007年销售数据回顾 2007年工作不足与问题。2007年红花郎销量达成情况分析 2007年红花郎销售产品结构分析 2007年红花郎重点市场销售分析 2006/2007年红花郎同比销售分析 2007年办事处红花郎销售分析 2007年经销商红花郎库存分析。一、2007年红花郎销量达成分析。团购渠道。
红花郎事业部Tag内容描述:<p>1、主要内容: 团购的定义 团购存在的机会(条件) 目标群体在哪里 购买群体在哪里 目标群体的确定和寻找 团购可开发的原则 目标消费群体开发和维护的手段,高端白酒市场操作基本原理,餐饮,团购渠道,名烟名酒 商超,采用三盘互动模式 以团购渠道为核心,带动餐饮和名烟名酒店、商超渠道 品牌是三盘互动的基础,团购运作思路,牢牢以团购为核心 建立标杆餐饮店、商零店 各渠道协调发展 充分挖掘全各渠道优势资源 各渠道互动 全员团购,团购渠道的定义,团购渠道-通过品鉴会、赠酒、红色之旅、义卖捐赠、会议赞助、事件行销、大型文体活动赞助等形式。</p><p>2、红花郎事业部 2007年工作总结,2007年销售数据回顾 2007年工作不足与问题,2007年销售回顾,2007年红花郎销量达成情况分析 2007年红花郎销售产品结构分析 2007年红花郎重点市场销售分析 2006/2007年红花郎同比销售分析 2007年办事处红花郎销售分析 2007年经销商红花郎库存分析,一、2007年红花郎销量达成分析,分析表明: 1、15年以上的高端产品增幅明显小于5年和10年; 2、红花10年经过几年的推广,已有较大的接受程度和市场基 础,07年正处于上升期,销量增幅较大。 3、红花郎15年作为郎酒的高端形象产品需要进一步提升,拉 力还不够。同时以。</p><p>3、主要内容: 团购的定义 团购存在的机会(条件) 目标群体在哪里 购买群体在哪里 目标群体的确定和寻找 团购可开发的原则 目标消费群体开发和维护的手段,高端白酒市场操作基本原理,餐饮,团购渠道,名烟名酒 商超,采用三盘互动模式 以团购渠道为核心,带动餐饮和名烟名酒店、商超渠道 品牌是三盘互动的基础,团购运作思路,牢牢以团购为核心 建立标杆餐饮店、商零店 各渠道协调发展 充分挖掘全各渠道优势资源 各渠道互动 全员团购,团购渠道的定义,团购渠道-通过品鉴会、赠酒、红色之旅、义卖捐赠、会议赞助、事件行销、大型文体活动赞助等形式。</p><p>4、主要内容:团购的定义团购存在的机会条件目标群体在哪里购买群体在哪里目标群体的确定和寻找团购可开发的原则目标消费群体开发和维护的手段,高端白酒市场操作基本原理,餐饮,团购渠道,名烟名酒 商超,采用三盘互动模式 以团购渠道为核心,带动餐饮和名烟。</p>