后备干部管理制度

后备干部管理制度Tag内容描述：<p>1、后备人员管理办法 为进一步加强集团两级领导班子建设，根据中组部党政 领导班子后备人员工作规定、省委关于意见和省国资委 关于企业领导人员选拔任用管理办法等文件精神，结合集 团实际，现就集团中层领导后备人员（以下简称后备人员）队 伍建设提出如下意见： 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表” 重要思想 为指导，深入 贯彻落实科学发展观，立足当前，着眼长远，科学规划集团 中层领导后备人员队伍建设的战略目标、政策措施和制度保 障，注重培养，加强管理，抓住重点，整体推进，努力建设一 支具有坚定理念信念和领导科学发。</p><p>2、农村合作银行后备干部选拔、培养管理办法第一条 为适应农村合作银行管理的需要，提高农村合作银行领导干部队伍的政治业务素质，保证农村合作银行领导干部队伍新老交替的顺利进行，根据有关加强后备干部队伍建设的规定，结合本行实际，特制订本办法。第二条 选拔后备干部的指导思想以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以适应合作银行管理体制的需要，参考党政领导干部选拔任用工作条例的有关规定，公开选拔德才兼备的年轻干部，促进和保证合作银行各项工作健康发展。第三条 选拔后备干部的基本条件1具有履行职责所需要的马克思。</p><p>3、维玉乡上阿山圩孜小学后备干部管理制度一、指导思想及工作原则为满足我校发展规划提出的各项工作任务需要的，政治思想坚定，具有开拓创新精神，掌握现代科学知识，结构层次比较合理，综合素质比较高，以中青年干部为主体的充满生机与活力的中层后备干部队伍。同时要积极将优秀年轻干部推荐出来，为优秀年轻干部创造施展才干、脱颖而出的条件。遵循以下原则：1、党管干部的原则；2、德才兼备、任人唯贤的原则；3、民主集中制的原则；4、群众公认、注重实绩的原则；5、公开、平等、竞争、择优的原则；6、注重发展潜力、重视培养提高的原则；。</p><p>4、吉林吉恩镍业股份有限公司中层后备干部管理制度拟稿人力资源管理部拟稿日期2011年7月22日编号Q/JENY.GZ23-2-03002审核总经理审核日期2011年月日复 印 号批准总经理办公会批准日期2011年月日生效日期2011年月日颁发部门：企划部执行部门：人力资源管理部目 录第一章 总则2第二章 选拔基本条件. .2第三章 选拔2第四章 管理3第五章 任用3第六章 附则4第一章 总 则。</p><p>5、教育后备干部培训学分制管理办法为贯彻落实xx县教育后备干部培训方案，切实提高后备干部综合素质，进一步规范我县教育后备干部培训工作，建立长效管理机制，制定本办法。一、管理对象xx年资格过渡及公开考选的全部后备干部。二、计分办法1.学时：按时参加各项培训活动并完成相关任务，每1天为6个学时，每学时记1学分。 请假不记学分，集体培训时迟到、早退和无故缺勤双倍扣学分，不足1学时按照1学时扣。从个人所得总学分中扣除。2.沙龙：每年完成规定的必读书目，参加读书交流、论坛活动，以小组为单位捆绑式考核计分，每次活动抽取各组代。</p><p>6、后 备 干 部 选 拔 管 理 办 法第一章 总 则第一条 加强后备干部队伍建设，实现后备干部选拔、培养、管理工作的规范化、制度化，推动建设高素质干部队伍，为集团公司持续发展提供后备人才，结合公司实际，特制订本办法。第二条 后备干部工作，按照干部管理权限，实行层级管理。由集团公司统一领导，行政人事部门是后备干部管理的工作机构。第二章 选 拔第三条 后备干部的选拔坚持公平、公开、公正，坚持年轻化、知识化、专业化和德才兼备原则，突出工作业绩、注重真才实学、严格选拔程序、自下而上推荐、组织考察确认、大胆选拔优秀年轻干。</p><p>7、海量资料超值下载后备干部管理制度1 目的为认真贯彻执行干部队伍“四化”方针，建立健全公司后备干部（以下简称后备干部）工作制度，培养造就一支能够担当重任、年轻优秀、有发展潜能的后备干部队伍，满足公司发展规划要求。2 引用文件党政领导干部选拔任用工作条例云南冶金集团股份有限公司中层干部管理办法（暂行）3 适用范围本办法适用于公司中层领导干部正、副职的后备管理干部。后备干部选拔的范围：公司各职能部室、分厂具备条件和资格的领导干部及职工。4 职责4.1公司总经理负责组织经理班子对公司中层管理干部后备干部的选拔、培。</p><p>8、后备人才培养制度目录第一章 总则2第二章 后备人才库2第三章 确立关键岗位与人才3第四章 后备人才的选拔4第五章 公司内部轮岗制5第六章 企业导师制6第七章 后备人才的绩效评估8第八章 岗位变迁与调动9附则9附录一：后备人才申请表10附录二：华丰后备人才选拔标准表设计11附录三：3.1岗位轮换参考性关联岗位表133.2岗位轮换管理流程图设计15附录四：导师考核评估设计表及说明164.1导师带徒协议书184.2导师带徒-协议期总结194.3导师工作报告204.4导师与学员面谈记录表21附录五：后备人才考核评估设计表及说明225.1学员工作和思想小结25后备。</p><p>9、XX街道社区后备干部培养管理办法为建设一支爱岗敬业、恪敬职守、开拓进取、奋发向上的社区专职工作者队伍，进一步规范社区干部选拔任用程序，提高选人用人公信度，现结合街道实际，就社区后备干部的选拔、培养、管理和任用制定办法如下：一、 指导思想深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，巩固和拓展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育成果，加强基层创新型服务型党组织建设，拓宽选人用人视野，通过建立社区后备干部库，培养一批品德好、能力强、作风硬的社区后备干部，不断优化社区“两委”班子结构，为社区建设和发展。</p><p>10、公司后备干部工作制度（试行）第一章 总 则第一条 为进一步加强后备干部队伍建设，实现后备干部选拔、培养、管理工作的规范化、制度化，推动建设高素质领导干部队伍，结合公司实际，特制订本制度。第二条 后备干部的选拔、培养、管理工作，在党委的领导下，按照干部管理权限，由党委组织部具体负责。第二章 后备干部选拔第三条 后备干部选拔，要坚持干部“四化”方针和德才兼备原则，做到突出业绩、重真才实学、严格程序、群众公认、大胆选拔优秀年轻干部。第四条 后备干部条件1、具有良好的政治思想素质和精神状态，事业心和责任感强；2。</p>