后备人才管理办法

后备人才管理办法Tag内容描述：<p>1、北京雅诗兰黛化妆品有限公司文件编号WIHR021制度文件版 次A/0后备人才与人才梯队建设管理办法生效日期2009年12月01日页 码第7页，共7页确定关键岗位作业流程图内部甄选总经办批准HR审核部门提名确定培养对象按招聘程序执行制定培养计划外部引进进入培养实施阶段实习兼职轮岗职业培训在岗辅导员工自学对后备人才的考核NGOK淘汰出人才库适时予以提拔关键岗位出现人才储备空缺或不足整理/分析/盘点人才库1. 目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的后备人才甄选计划以及人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，为。</p><p>2、后备人才管理办法第一章 总则第一条 目的和宗旨本办法旨在通过建立和完善后备人才库，有计划、有步骤地合理开发和挖掘后备人才的潜质，建设一支高素质的后备人才队伍，为集团近期的高速发展建立人力资源的蓄水池，为集团未来的健康与持续发展提供动力源泉。第二条 后备人才分类根据人才梯队建设的需要，从管理类和技术类进行后备人才储备。一、管理类后备人才职位类别集团总部一级地产公司二级地产公司三级地产公司物管及产业各公司一级管理后备人才总裁副总裁中心总经理/总工/总裁助理董事长/总经理二级管理后备人才总监副总经理董事长/。</p><p>3、后备人才库管理办法为满足公司发展对各级人才的需求，打造一支素质优良、德才兼备、结构合理、作风过硬的人才队伍，推进人事制度改革，建立发现人才、培养人才、使用人才的长效机制，将能干事、肯干事、干成事的优秀人才纳入后备人才库，为其提供一条有效的晋升通道，特制定本实施办法：一、实施原则：1、公开、公平、公正原则；2、德才兼备，任人唯贤原则；3、员工认可，注重实绩原则；4、注重潜力，培养提高原则；5、备用结合、统一调配原则；6、动态管理、定期更新原则。二、后备人才层次：第一层次：汽贸公司部门正职；第二层次：汽贸。</p><p>4、车间后备基础管理人员选拔、录用培养管理办法一、目的：车间管理各级人员是兵头将尾，在各项工作落实完成中起到举足轻重的作用，在保持车间管理人员队伍稳定的基础上，把政治觉悟高、技术素质好、在职工群众中有较高威信的优秀员工及时选拔推荐到班组、车间管理岗位，是使公司发展保持生机与活力的需要。1、选拔车间班组管理人员应在确保职工队伍基本稳定的情况下进行。2、在确定人选后，要广泛听取车间员工意见，对职工满意度不高的，一律不作为选拔范围。3、选拔班组长时生产部会同车间酝酿，达成共识，形成一致意见，不得擅自决断，最。</p><p>5、后备人才培养制度目录第一章 总则2第二章 后备人才库2第三章 确立关键岗位与人才3第四章 后备人才的选拔4第五章 公司内部轮岗制5第六章 企业导师制6第七章 后备人才的绩效评估8第八章 岗位变迁与调动9附则9附录一：后备人才申请表10附录二：华丰后备人才选拔标准表设计11附录三：3.1岗位轮换参考性关联岗位表133.2岗位轮换管理流程图设计15附录四：导师考核评估设计表及说明164.1导师带徒协议书184.2导师带徒-协议期总结194.3导师工作报告204.4导师与学员面谈记录表21附录五：后备人才考核评估设计表及说明225.1学员工作和思想小结25后备。</p><p>6、后备人才培养制度目录第一章 总则2第二章 后备人才库2第三章 确立关键岗位与人才3第四章 后备人才的选拔4第五章 公司内部轮岗制5第六章 企业导师制6第七章 后备人才的绩效评估8第八章 岗位变迁与调动9附则9附录一：后备人才申请表10附录二：华丰后备人才选拔标准表设计11附录三：3.1岗位轮换参考性关联岗位表133.2岗位轮换管理流程图设计15附录四：导师考核评估设计表及说明164.1导师带徒协议书184.2导师带徒-协议期总结194.3导师工作报告204.4导师与学员面谈记录表21附录五：后备人才考核评估设计表及说明225.1学员工作和思想小结25后备。</p><p>7、国华电力公司领导人员后备人才管理办法 目 录 第一章 总则 2 第二章 组织与职责 3 第三章 条件及资格 3 第四章 配备数量及专业方向 6 第五章 选拔 6 第六章 培养及管理 8 第七章 检查与考核 10 第八章 附则 10 国。</p>