后备人才培养制度

后备人才培养制度Tag内容描述：<p>1、花园酒店后备人才培养制度（征求意见稿）第一章 总则第一条 目的和宗旨本制度旨在通过建立和完善后备人才库，确定关键岗位，后备人才的选拔和岗位轮换制、导师制、后备人才的培训等人才培养方式，以及后备人才的考核与激励程序，有计划、有步骤地合理开发和挖掘后备人才的潜质，为公司提供人力资源上的后备支持和健康持续发展提供保障。第二条 培养原则与方式 第三条 坚持“以人才为本，内部和外部人才相结合，以内部培养为主”的原则，立足长远，推行渐进式的内部人才培养方式。第四条 主要内容本制度主要包括后备人才库、关键岗位、后备。</p><p>2、后备人才培养制度目录第一章 总则2第二章 后备人才库2第三章 确立关键岗位与人才3第四章 后备人才的选拔4第五章 公司内部轮岗制5第六章 企业导师制6第七章 后备人才的绩效评估8第八章 岗位变迁与调动9附则9附录一：后备人才申请表10附录二：华丰后备人才选拔标准表设计11附录三：3.1岗位轮换参考性关联岗位表133.2岗位轮换管理流程图设计15附录四：导师考核评估设计表及说明164.1导师带徒协议书184.2导师带徒-协议期总结194.3导师工作报告204.4导师与学员面谈记录表21附录五：后备人才考核评估设计表及说明225.1学员工作和思想小结25后备。</p><p>3、后备人才选拔与培养制度 第一章 总则 第一条 目的：本制度旨在建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的后备人才选拔、以及岗位轮换、内部兼职、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养。</p><p>4、后备人才培养制度 目录 第一章 总则 2 第二章 后备人才库 2 第三章 确立关键岗位与人才 3 第四章 后备人才的选拔 4 第五章 公司内部轮岗制 5 第六章 企业导师制 6 第七章 后备人才的绩效评估 8 第八章 岗位变迁与调。</p>