后备人才选拔

后备人才选拔Tag内容描述：<p>1、AAAWW有限公司关于转发集团公司后备人才选拔培养暂行办法的通知各单位：为认真贯彻落实集团公司人才发展战略规划，顺利实现“CC”人才培养目标，进一步完善人才梯队建设，健全人才培养机制，强化后备人才储备，为企业长远发展提供坚实的人才保障，集团公司制订下发了后备人才选拔培养暂行办，现转发给你们，并提出以下要求：1、各单位要认真组织学习，将文件精神传达到每一名职工。2、各单位要根据选拔培养办法，鼓励符合各层次后备人才选拔条件的员工进行自荐，以充实我矿后备人才库，为员工职业晋升提供渠道。3、为顺利推进后备人才培养。</p><p>2、精选加强后备人才选拔方案一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，按照建设高素质村干部队伍的要求，拓宽选人用人视野，规范村级后备人才选拔机制，努力建成一支结构优、素质高的村级后备人才队伍，深入推进“中国幸福乡村”建设、为加快实现我镇经济社会跨越式发展提供坚强的组织保证和人才支撑。二、工作目标“一评”即评选各村优秀村民，并其纳入村级后备人才库。“两选”即在村级后备人才库中选拔各村后备干部选拔对象和党员发展对象。通过“一评两选”后备人才选拔机制，进一步规范村级后备人才的选拔过程，。</p><p>3、车间后备基础管理人员选拔、录用培养管理办法一、目的：车间管理各级人员是兵头将尾，在各项工作落实完成中起到举足轻重的作用，在保持车间管理人员队伍稳定的基础上，把政治觉悟高、技术素质好、在职工群众中有较高威信的优秀员工及时选拔推荐到班组、车间管理岗位，是使公司发展保持生机与活力的需要。1、选拔车间班组管理人员应在确保职工队伍基本稳定的情况下进行。2、在确定人选后，要广泛听取车间员工意见，对职工满意度不高的，一律不作为选拔范围。3、选拔班组长时生产部会同车间酝酿，达成共识，形成一致意见，不得擅自决断，最。</p><p>4、区人民医院学科带头人及后备人才选拔方案 为了实施我院“科技兴院、人才强院”的战略方针，加快培养和造就一批优 做好学科梯队的建进一步优化人才梯队结构，秀的学科带头人及学科后备人才， 43】2009（皖人社发。</p><p>5、后备人才选拔与培养制度 第一章 总则 第一条 目的：本制度旨在建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的后备人才选拔、以及岗位轮换、内部兼职、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养。</p>