后勤财务管理

后勤财务管理Tag内容描述：<p>1、新经济环境下高职院校后勤财务管理模式的构建摘要：随着高校后勤社会化改革以来，高校后勤财务管理工作一直是高校财务管理的重点。当前我国高校后勤财务管理还存在财务核算体系不完善、成本管理意识缺乏、预算编制不严谨等问题，严重阻碍了我国高校?务管理的健康发展。因此如何实现高校后勤财务管理工作“公益服务性”“经营利益性”两者的协调统一，探索适合高校后勤财务管理新模式，是高校后勤财务工作者面临的一个重要课题。 下载 关键词：高校；后勤财务；财务管理模式 后勤财务作为高校财务管理的重要组成部分，对于高校的整体发展具。</p><p>2、浅析我院后勤财务管理实践与探索【摘要】随着高校后勤改革的深化，后勤财务管理工作出现一些急需解决的问题，如管理目标不明确、核算体系不科学，内部控制不到位。本文对相关问题进行研究，拟提出更优方案，以提高高校后勤财务管理水平。 下载 【关键词】财务管理 高校后勤 内部控制 我院后勤服务中心隶属于后勤保卫处，接受学校的监督和指导，得到学校资金扶持，以后勤保障、最大限度服务学校教学科研师生的公益目标为主，又因学校的资金支持的投入有限，同时代表学校承担了很多经营活动，追究经济效益。随着高校后勤业务的发展，后勤管。</p><p>3、浅谈高校后勤财务管理【摘 要】高校后勤社会化改革使高校的财务管理工作发生了很大变化，为适应后勤社会化改革的需要，高校应建立以决策为核心的财务管理制度以及切实可行的资产管理模式，加强会计核算，完善财务管理制度，提高财务人员的管理素质。【关键词】后勤社会化 财务管理 问题 对策 1999年12月，国务院转发了教育部等六部委关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见，明确指出学校后勤工作应通过改革突出社会化。随着独立核算、自主经营、自负盈亏的后勤经营服务实体的成立，后勤工作环境发生了很大的变化，这要求与之相对应。</p><p>4、浅谈高校后勤财务管理.摘要本文着重讨论了高校后勤财务管理存在的问题和对策。 关键词财务管理后勤高校 一、高校后勤财务管理存在的问题 （一）高校后勤集团组织性质定位不清。目前，困绕高校后勤集团财务管理最大的问题是：高校后勤集团的组织性质究竟是隶属高校的事业单位还是独立的企业法人。从理论上讲，高校后勤集团都是国有独资或国有控股企业，但由于高校社会化改革进程或快、或慢，加上历史的原因，高校后勤集团组织性质定位是不清楚的。主要表现在：(1)注册登记法人资格的高校后勤集团比例较低；(2)资金来源兼具非营利组织与企业。</p><p>5、高校后勤财务管理的问题与对策【摘要】 高校后勤财务管理主要存在主体不明确、客体不全面、体制不合理、目标不明确、制度不统一不完善、观念落后等问题。要想进一步提高高校后勤财务管理的水平，必须明确高校后勤财务管理的主体和客体，改革高校后勤现行的财务管理体制，明确高校后勤财务管理的总体目标、分部目标和具体目标，统一和完善高校后勤财务管理制度，全面更新高校后勤财务管理的观念。 【关键词】 高校后勤；财务管理；集中核算；集中管理；授权审批 一、高校后勤财务管理的主要问题 （一）财务管理的主体不明确，其职能得不到。</p><p>6、管理观察 Management Observer 总第 551 期 第 24 期 2014 年 8 月 下旬出版 132 我国经济社会的发展使得教育普及，更多人实现了 大学梦，因此各地职业中专的规模也在逐渐扩大，规模 的扩大就会带来职业中专经济活动的增多，财务管理活 动范围的扩大，给管理过程也增加了难度，在新的经济 体制下，职业中专财务管理面临着极大的挑战，很多职 业中专由于资金问题，不能实现硬件设备的升级，管理 工作无法顺利进行，针对此种现状，职业中专需要加强 财务管理工作的监督，以提升财务管理的水平，使得职 业中专能够得到更好的发展。 对于职业。</p>