化工企业绩效考核

化工企业绩效考核Tag内容描述：<p>1、辽宁华锦化工公司机关部室绩效考核管理实施办法第一章 总 则第1条 为加强对集团公司机关各部室及工作人员的绩效考评管理，建立起完善的激励约束机制，根据集团公司职能工资方案和绩效管理制度，制订本实施办法。第2条 本实施办法适用于集团机关各部室及部级以下（含部级）各类员工的绩效考核。第二章 机关部室的绩效考评第3条 集团机关各部室的绩效考核分为月度考评和年度综合考评，月度考评由集团绩效考评小组每月对各部室进行一次；年度综合考评每年度末进行一次。第4条 绩效考评小组对当月目标责任书中的各项指标予以考评赋分，并填入。</p><p>2、第1章 化工企业绩效考核全案1.1 生产部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1生产计划达成率季/年度生产部2内部利润达成率季/年度财务部3劳动生产效率季/年度生产部4交期达成率季/年度销售部5产品抽检合格率月/季/年度品管部6生产成本下降率季/年度财务部7生产设备完好率年度设备部8生产安全事故次数季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计安全部1.2 技术部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1开发计划完成准时率季/年度技术部2项目申请成功率季/年度技术部3技术成果转化成功率季/年度技。</p><p>3、某化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目员工绩效考核手册目 录第一章 总则111绩效考核意义112绩效考核原则113绩效考核周期214考核小组215绩效考核人和被考核人3表格一：考核人和考核人权重分配416适用范围4第二章 绩效考核内容521绩效考核体系综述5表格二：绩效考核指标体系622业绩考核623能力考核724态度考核825考核指标权重分配9表格三：考核指标权重表10第三章 绩效考核实施1131绩效考核人培训1132绩效考核实施过程1133绩效考核偏差的避免13第四章 绩效考核结果运用1541绩效考核结果1542奖金发放1543员工岗位工资级别调。</p><p>4、XX化学员工绩效管理规定第一章 总 则第 一 条 为不断挖掘员工潜能，充分调动员工工作主动性和创造性，促进员工绩效和企业绩效的不断提升，实现员工与企业的共同成长，特制订本管理规定。第 二 条 绩效管理目的通过对员工的绩效管理达到以下目的：(一) 员工个人绩效与公司绩效充分结合，为公司实现战略发展目标提供有效的人力资源保障。(二) 不断挖掘员工的潜力，促进员工的职业成长和发展，以实现人力资源的持续增值。 (三) 为员工的薪酬、奖惩、岗位调整、培训等提供基础性信息和依据。 (四) 增进公司内部上、下级之间的沟通和了解，建立。</p><p>5、第1章 化工企业绩效考核全案1.1 生产部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1生产计划达成率季/年度生产部2内部利润达成率季/年度财务部3劳动生产效率季/年度生产部4交期达成率季/年度销售部5产品抽检合格率月/季/年度品管部6生产成本下降率季/年度财务部7生产设备完好率年度设备部8生产安全事故次数季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计安全部1.2 技术部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1开发计划完成准时率季/年度技术部2项目申请成功率季/年度技术部3技术成果转化成功率季/年度技。</p><p>6、化工企业绩效考核全案30.1 生产部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1生产计划达成率季/年度生产部2内部利润达成率季/年度财务部3劳动生产效率季/年度生产部4交期达成率季/年度销售部5产品抽检合格率月/季/年度品管部6生产成本下降率季/年度财务部7生产设备完好率年度设备部8生产安全事故次数季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计安全部30. 2 技术部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1开发计划完成准时率季/年度技术部2项目申请成功率季/年度技术部3技术成果转化成功率季/年度技术。</p><p>7、化工企业绩效考核制度制度名称化工企业绩效考核制度受控状态编 号第1章 总则第1条 绩效考核目的1.绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。2.绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，通过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。第2条 绩效考核作用1.了解员工对组织的业绩贡献。2.为。</p><p>8、化工企业绩效考核制度 制度名称 化工企业绩效考核制度 受控状态 编 号 第1章 总则 第1条 绩效考核目的 1 绩效考核是在一定期间内科学 动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式 通过制定有效 客观的考核标准 对员工进行评定 以进一步激发员工的积极性和创造性 提高员工工作效率和基本素质 2 绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况 通过对员工在考核期内的工作业绩 态度以及能力的评估 充分了解。</p>