华润之道

华润之道Tag内容描述：<p>1、傅育宁董事长在华润大学华润之道第五期毕业典礼上的讲话内容 2014年6月13日 今天利用华润大学这个平台 和大家讨论一下 人制度文化 这个话题 八年前我在招商局讲过这个题目 今天看来 其中的一些观点仍具有很强的现实。</p><p>2、央企华润国际之作剑桥澜湾整合闹剧系列篇题记业主篇验房验到退房为止为哪般质量篇赶工出来的惨不忍睹、未按图施工、严重问题无从说严重程度开发商强硬回复不予验房检测机构总工程师点评华丽丽的整体外观，建筑内部堪称完败一笔业主篇验房验到退房为止为哪般“三天一小会，五天一大会，验房验到退房为止”几乎成了交付前后华润国际业主的最大的话题重心。事出有因，不少购房业主在房价浮动期入手，心里落差相当大，同一栋楼上下相差30几万的总价，着实应了那句老话“投资有风险，入市须谨慎”。当然随着交付过程中验房业主渐多，不少严重质。</p><p>3、华润置地高速成长之道 华润置地借力集团雄厚的资源 进行资本孵化 以突破自身发展的资本限制 并在强财务控制能力下 各经营指标领先并均衡 得以在资本运作的进与出上 实现良好循环 通过投资物业的组合和差异化的优势。</p><p>4、分析华润集团的财务预算管理之道来源：首席财务官 华润（集团）有限公司是隶属于国务院国资委管理的一家有72年发展历史的中央企业。在经过多年的实践和不断改进后，总结了一套旨在贯彻全面预算管理的运行体系，即6S管理体系。具体是指利润中心的编码体系、管理报告体系、预算体系、评价体系、审计体系和经理人考核体系等。6S管理体系的系统化构想是：以专业化管理为基本出发点，把集团及属下所有业务及资产分成多个利润中心，并逐一编制号码；每个利润中心按规定格式和内容编制管理会计报告，并汇总成为集团总体管理报告；在利润中心推行。</p>