华为的管理模式

华为的管理模式Tag内容描述：<p>1、华为的管理模式读后感（注：开篇黑色字体部分多为引用书中文字，红色字体为读后感想） 近日经过拜读华为的管理模式这本书，感受颇深。康乃尔集团的发展虽然没有华为厚实，但康乃尔这几年发展很快，在快速成长的过程中遇到的问题和华为、和众多发展中的企业一样。所以对今天的康乃尔来说，华为的持续发展之路及危机意识值得我们借鉴和警醒。一、我们为什么要学习华为？1.华为取得了令人震撼的成功。20年前，华为只有6名员工、20000元注册资金；20年后的今天，华为年销售额达到233亿美元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、。</p><p>2、华为的管理模式,创新华为系列2全方位解码华为经营管理智慧,2007年畅销读本,全国各地新华书店均有销售，邮购直销电话：（0）13810763191,在管理上,我不是一个激进主义者,而是一个改良主义者,主张不断地管理进步。华为总裁：任正非,为什么要学习华为？,一、华为令人震撼的成功。18年前，华为只有6名员工、20000元注册资金；18年后的今天，华为年销售额达到453亿元，在印度、美国、瑞典。</p><p>3、华为的管理模式读后感（注：开篇黑色字体部分多为引用书中文字，红色字体为读后感想） 近日经过拜读华为的管理模式这本书，感受颇深。康乃尔集团的发展虽然没有华为厚实，但康乃尔这几年发展很快，在快速成长的过程中遇到的问题和华为、和众多发展中的企业一样。所以对今天的康乃尔来说，华为的持续发展之路及危机意识值得我们借鉴和警醒。一、我们为什么要学习华为？1.华为取得了令人震撼。</p><p>4、管理模式的分类和比较 华为的管理模式 管理模式指管理所采用的基本思想和方式，是指一种成型的、能供人们直接参考运用的完整的管理体系，管理模式都有哪些呢?下面跟着一起来看看管理模式的分类和比较。 (1)传统/等级模式侧重于组织内管理体制和管理技术的提升与完善，强调组织内正式或非正式团体的建设，目的在于提高组织的效率，对员工实行平等式的管理。。</p><p>5、华为的管理模式 创新华为系列2全方位解码华为经营管理智慧 2007年畅销读本 全国各地新华书店均有销售 邮购直销电话 0 13810763191 在管理上 我不是一个激进主义者 而是一个改良主义者 主张不断地管理进步 华为总裁。</p>