华为的企业文化

华为的企业文化Tag内容描述：<p>1、华为的企业文化（第三版） 中国式基业长青的企业文化基因 从优秀到卓越的企业文化逻辑 全国各地新华书店及当当网等均有销售 推荐理由：向华为学习什么 企业犹如明星，其命运随着潮流的变化而跌宕起伏，但华为似乎可以算是一个例外， 在每一个浪尖谷底，它总是坦然以对，走着自己的路，并最终开辟出一条通往世界的扩张 之路。 作为中国最成功的民营企业，华为的营业额已经步入世界 500 强的门槛，成为真正意 义上的世界级企业。2011 年，华为营收达到 2039 亿元，稳居全球第二大电信设备商地位， 且与爱立信的收入差距进一步缩小。2011 年。</p><p>2、文化竞争力 优秀企业的成功经验 文化竞争力的含义 （1）含义：所谓文化竞争力就是各种文化因 素在推动企业的发展和人的全面发展中所产生 的凝聚力、导向力、鼓舞力和推动力。 （2）主要表现为：文化创新能力文化产 业的科技含量高素质的人才 文化竞争力 为什么要学习华为？ 一、华为令人震撼的成功。创立时年前，华为只有6名员工、 20000元注册资金；而今天，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及 中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具 影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科，都将 其列为最具威胁的竞争对。</p><p>3、华为的企业文化集中体现为它的企业核心价值观”所谓企业文化，是指一个企业独特的并得到员工认同和接受的价值准则、信念、期望、追求、行为规范及思想方法等。企业文化的基本功能是在企业内形成一种凝聚力，使个人目标与公司目标尽可能一致。从职能上看，企业文化起的是一种非制度的约束和规则作用，它对于不受公司规定和章程约束的东西产生某种影响。华为的企业文化集中体现为它的企业核心价值观。华为公司的基本法在第一章公司宗旨中开宗明义：追求第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求。</p><p>4、华为的企业文化市营12-2四组成员：杨义涛、欧秀琨、宋顺、刘敏、胡洁、侯婵娟华为的企业文化1 引言华为公司目前是全球领先的网络及通讯设备供应商之一。华为在以客户需求导向战略和以人为本的战略思想指导之下，通过有效的管理制度，将大批人才吸引和凝聚在华为的旗帜下，创造出通讯领域的尖端科技成果，使华为挤身于世界通讯巨头行列，为中华民族争得了荣誉。2 华为的企业文化一、民族文化、政治文化企业化：华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。在号召员。</p><p>5、积极对标华为 创建学习型企业树立以客户为导向的企业发展文化价值观华为的企业文化读后感从华为的每个发展历程来看，学习、借鉴、消化、吸收到最后转化与提升，最终形成自己与众不同的且极具生命力与指导意义的企业文化，始终贯穿企业发展的全过程。早在多年前，任正非先生提出了一个著名的管理改革理论暨“先僵化、后优化、再固化”。读过华为的企业文化一书，我对任正非先生的这套管理改革理论产生了极为浓厚的兴趣，通过反复研究，从中受益颇多。如同宝胜（山东）分公司目前的发展状态来看，就尚处于所谓的“僵化阶段”。如何破茧重生。</p><p>6、华为企业文化带给我们的思考通过上述资料的观看，我们了解到：华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市，华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资本2.1万元。现任总裁为任正非。下面从几个方面谈谈体会。一、华为企业文化以及可借鉴的地方华为基本法体现了华为公司的核心价值观：“追求：电子信息领域的世界级领先企业，可持续发展。员工：高素质员工群体是最重要财富，集体奋斗；技术：在独立自主发展核心技术基础上，开放、合作；精神：敬业、创新、团结、企业家精神；文化：资源是会。</p><p>7、中兴与华为企业文化的碰撞：牛与狼的殊途同归从企业性格、创始人出身及处世风格，到企业体制、激励方式、管理思想、企业文化甚至发展战略，同一行业的两个不同核心企业居然会如此地截然不同！南辕北辙的成长路径，却成就了各自的辉煌如果没有华为，中兴也不可能始终保持着活力，而如果没有中兴，华为也不会有如此快的发展速度。”一位先后在华为和中兴工作过的企业人士这样评价。20世纪80年代就开始崛起的“巨大中华”，今天已经只有中华”-中兴和华为依然屹立不倒。2004年，华为实现全球销售额462亿元人民币，其中国内销售272亿元，国际。</p><p>8、华为的企业文化读后的几点感想在一个多月时间里，逐步读了华为的企业文化一书，对华为有了较以前更多的了解，下面略谈几点读后感想。一、对华为的基本认识：华为公司，创建于1987年，当时的注册资本只有2万元，但在2000年销售额达到159亿元，2014年销售额达到了惊人的2890亿元，利润突破340亿元。经过28年的艰苦奋斗，华为以1000多倍的速度飞速扩张，在世界五百强企业中名列第285位，成为全球通讯设备行业的鳌头。就是这16万人的团队，以敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，使华为成为了中国企业实现国际化的一面标志性旗帜，华为模式的。</p><p>9、锻造世界级领先企业之路,华为技术有限公司,企业概况 华为标识 发展简史 企业文化 附件,华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市。 华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。 华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资本2.1万元。现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。,发展历程,1988年 创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销。</p><p>10、为什么要学习华为？,一、华为令人震撼的成功。18年前，华为只有6名员工、20000元注册资金；18年后的今天，华为年销售额达到453亿元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科，都将其列为最具威胁的竞争对手 二、华为的自主创新精神。在华为，这种根本性因素就是自主创新，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得德鲁克曾指出的：“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功”，华为。</p><p>11、华为的企业文化,创新华为系列 5 全方位解码华为经营管理智慧,2007年畅销读本,全国各地新华书店均有销售， 邮购直销电话： （0）13810763191,一个民族需要涉取世界性的精髓才能繁荣昌盛，一个企业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强。 华为总裁：任正非,为什么要学习华为？,一、华为令人震撼的成功。18年前，华为只有6名员工、20000元注册资金；18年后的今天，华为年销售额达到453亿元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科，都。</p><p>12、为什么要学习华为？,一、华为令人震撼的成功。18年前，华为只有6名员工、20000元注册资金；18年后的今天，华为年销售额达到453亿元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科，都将其列为最具威胁的竞争对手 二、华为的自主创新精神。在华为，这种根本性因素就是自主创新，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得德鲁克曾指出的：“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功”，华为。</p><p>13、为什么要学习华为？,一、华为令人震撼的成功。18年前，华为只有6名员工、20000元注册资金；18年后的今天，华为年销售额达到453亿元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科，都将其列为最具威胁的竞争对手 二、华为的自主创新精神。在华为，这种根本性因素就是自主创新，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得德鲁克曾指出的：“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功”，华为。</p><p>14、华为的企业文化,创新华为系列5全方位解码华为经营管理智慧,2007年畅销读本,一个民族需要涉取世界性的精髓才能繁荣昌盛，一个企业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强。华为总裁：任正非,为什么要学习华为？,一、华为令人震撼的成功。18年前，华为只有6名员工、20000元注册资金；18年后的今天，华为年销售额达到453亿元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举。</p><p>15、当狼性遇上人性企业文化的完善与创新,Contents,案例背景介绍,问题分析,解决措施,与Google文化的对比,启示,案例结构,华为简介,46%增长率,3rd,233亿美元,87,502人,1988年,35,773。</p><p>16、华为的企业文化 市营12 2 四组 成员 杨义涛 欧秀琨 宋顺 刘敏 胡洁 侯婵娟 华为的企业文化 1 引言 华为公司目前是全球领先的网络及通讯设备供应商之一 华为在以客户需求导向战略和以人为本的战略思想指导之下 通过。</p>