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华为的素质模型

章末案例《华为的素质模型》。在基本法里华为明确了人力资源管理的铁三角。这三个体系构成了华为人力资源管理价值链。编者按构建素质模型和任职资格管理体系是企业落实人力资源开发与管理理 念、实现人力资源管理与开发的两个重要工具。华为是较早构建素质 模型和任职资格管理体系的企业。

华为的素质模型Tag内容描述:<p>1、华为公司优秀研发员工的素质模型及其在人员招聘中的应用研发素质模型-思维能力定义:思维能力指个人对于问题的分析、归纳、推理和判断等一系列认知活动,它主要包括分析推理和概念思维两方面,是在优秀研发员工身上表现最多的素质。分析推理就是在理解问题时将其分拆成更小的部分,通过一步一步的符合逻辑的演绎,排 除不相关的资料,找出事物发生的前因后果,分析推理也被称作演绎推理、分析思维、纵向思维以 及实践智力等。概念思维就是运用已有的概念和理论作归纳性的推理。这种思考问题的方式是将分散的信 息综合在一起,从中看出它们。</p><p>2、人力资源管理 作业章末案例华为的素质模型一 背景华为人力资源管理体系的搭建应该始于华为基本法,在基本法里华为明确了人力资源管理的铁三角,即价值创造体系、价值评价和价值分配体系,这三个体系构成了华为人力资源管理价值链,成为华为人力资源管理的核心。华为人力资源管理体系之所以有力量,是因为所有人力资源管理实践都建立在人力资源管理的铁三角之上,像金刚石那样呈空间三角排列。二 问题1. 素质模型在华为的人力资源管理体系中扮演什么样的角色?2. 华为素质模型的构建过程,有哪些值得借鉴的地方?3. 素质模型在华为人力资源。</p><p>3、人力资源管理 作业章末案例华为的素质模型一 背景华为人力资源管理体系的搭建应该始于华为基本法,在基本法里华为明确了人力资源管理的铁三角,即价值创造体系、价值评价和价值分配体系,这三个体系构成了华为人力资源管理价值链,成为华为人力资源管理的核心。华为人力资源管理体系之所以有力量,是因为所有人力资源管理实践都建立在人力资源管理的铁三角之上,像金刚石那样呈空间三角排列。</p>
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