华为IPD流程
终结NO研究所负责组建项目组和启动相应的设计阶段工作YES填...IPD流程操作细则IPD流程操作指引--立项阶段工作流程项目建议的提出项目建议的决策项目建议的决策结果流程过程送网络厂领导决策决策是否通过。
华为IPD流程Tag内容描述:<p>1、IPD流程操作细则,IPD流程操作指引-立项阶段工作流程,项目建议的提出,项目建议的决策,项目建议的决策结果,流程,过程,送网络厂领导决策,决策是否通过?,终 结,NO,研究所负责组建项目组 和启动相应的设计阶段工作,YES,填写项目建议书,合理化建议提出,送到研究所,研究所给出初步意见,我有一个好的 项目建议,IPD流程操作指引-立项阶段(项目建议的提出。</p><p>2、IPD流程操作细则,IPD流程操作指引-立项阶段工作流程,项目建议的提出,项目建议的决策,项目建议的决策结果,流程,过程,送网络厂领导决策,决策是否通过?,终结,NO,研究所负责组建项目组和启动相应的设计阶段工作,YES,填写项目建议书,合理化建议提出,送到研究所,研究所给出初步意见,我有一个好的项目建议,IPD流程操作指引-立项阶段(项目建议的提出),将。</p><p>3、IPD5.1 DRY RUN培训,10.10,2,索引,课程时间 第一天 第二天 第三天 第四天,材料内容 客户需求管理 市场管理流程 预测流程 IPD管理体系 任务书开发流程 概念、计划阶段流程 系统设计概要 业务计划开发 开发、验证、发布阶段流程 产品开发 营销计划流程 生命周期阶段流程 IPD客户化流程 IPD度量指标,页码 2-13 14-29。</p><p>4、策划 产品设计和开发 概念 提出/批准 项目 批准 过程设计和开发 原型机 PROTOTYPE 试生产 PILOT 投产决策点 LAUNCH 策划 产品与过程确认 反馈、评定和纠正措施 批量生产 客户 确认点 () 产品开发流程(V0.X) 阶段 功能 决策评审点里程碑交付/更新 概念计划开发与测试验证与发布生命周期管理 制定初步业务计划 制定产品开发计划 优化业务计划 优化和细化 产品开发计划。</p><p>5、IPD流程操作细则,IPD流程操作指引-立项阶段工作流程,项目建议的提出,项目建议的决策,项目建议的决策结果,流程,过程,送网络厂领导决策,决策是否通过?,终 结,NO,研究所负责组建项目组 和启动相应的设计阶段工作,YES,填写项目建议书,合理化建议提出,送到研究所,研究所给出初步意见,我有一个好的 项目建议,IPD流程操作指引-立项阶段(项目建议的提出。</p><p>6、策划 产品设计和开发 概念 提出/批准 项目 批准 过程设计和开发 原型机 PROTOTYPE 试生产 PILOT 投产决策点 LAUNCH 策划 产品与过程确认 反馈、评定和纠正措施 批量生产 客户 确认点 () 产品开发流程(V0.X) 阶段 功。</p><p>7、IPD流程操作细则 IPD流程操作指引 立项阶段工作流程 项目建议的提出 项目建议的决策 项目建议的决策结果 流程 过程 送网络厂领导决策 决策是否通过 终结 NO 研究所负责组建项目组和启动相应的设计阶段工作 YES 填写。</p><p>8、中国通信业发展30余年来,取得了全球瞩目的成就,通信业的创新也走在了所有行业的前面。历程中虽然充满艰险,典型例证有巨龙的消亡、凯明的轰然倒下,但也成就了华为这类卓越的国际巨头。华为从1998年开始,历时五年逐步建立与持续改善的集成产品开发(Integrated Product Development, IPD)流程管理模式,是成就华为今天技术创新方面全球优势的重要源泉。 一、IPD的由来与IBM的。</p><p>9、IPD5 1DRYRUN培训 2007 10 10 2 索引 课程时间第一天第二天第三天第四天 材料内容客户需求管理市场管理流程预测流程IPD管理体系任务书开发流程概念 计划阶段流程系统设计概要业务计划开发开发 验证 发布阶段流程产。</p><p>10、IPD5.1DRYRUN培训,2007.10.10,2,索引,课程时间第一天第二天第三天第四天,材料内容客户需求管理市场管理流程预测流程IPD管理体系任务书开发流程概念、计划阶段流程系统设计概要业务计划开发开发。</p><p>11、IPD5.1DRYRUN培训,10.10,2,索引,课程时间第一天第二天第三天第四天,材料内容客户需求管理市场管理流程预测流程IPD管理体系任务书开发流程概念、计划阶段流程系统设计概要业务计划开发开发、验证、发布阶段流程产品开发营销计划流程生命周期阶段流程IPD客户化流程IPD度量指标,页码2-1314-2930-3637-4142-5758-6364-7。</p><p>12、华为IPD流程指南 第3.0版 ___________________________________________________ 前言前言 华为已经开始了业务变革的旅程。华为在变革之路上迈出的重要第一步是决定通 过一种经过验证的、贯穿一致的规范方法来管理产品开发工作。华为的选择是集成产 品开发(IPD)流程。千里之行,始于足下。已经迈出关键第一步的华为,目前正沿 着IPD之路前进。并非所。</p>