华为内部管理资料

华为内部管理资料Tag内容描述：<p>1、安保内部管理资料 一 保安部队长 职责规范 1 在行政副总的领导下进行工作 直接由行政副总主管负责 2 抓好班组思想建设 掌握员工思想和工作情况 团结员工相互关心 共同提高 3 走动管理 随时督导 检查员工在岗期间的仪。</p><p>2、管理评审计划编号：DY-5.6-01 第 页 共 页根据质量手册中5.6管理评审程序的规定，四川省登尧机械设备有限公司将于2014年01月05日进行管理评审，现通知如下：地 点：公司会议室主持人：总经理参加人：行政办公室各部门负责人一、评审内容：1、 质量方针、质量目标的适宜性评价；2、 质量管理体系的适宜性、有效性评价；3、 2013版质量手册的符合性、适宜性评价；4、 内部、外部审核情况；5、 上次管理评审的追踪；6、 公司2013年度质量目标、各部室质量分目标完成情况；7、 顾客投诉、客户满意度调查情况；8、 预防及纠正措施实施情况；二。</p><p>3、肯德基企业内部管理,肯德基的创始人桑德斯上校的故事,肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业，肯德基的名字KFC是英文KentuckyFriedChichen(肯德基炸鸡)的缩写，这个标志已成为全球有口皆碑的著名品牌。1930年，肯德基的创始人哈兰桑德斯在家乡美国肯德基州开了一家餐厅。在此期间，桑德斯潜心研究炸鸡的新做法，终于成功地发明了由十一种香料和特有烹调技术合成的秘方，其独特的口味深受顾客的。</p><p>4、重组日本租赁公司的转让计划 股份公司 日本租赁 总公司 东京都干代田区 总资产 19500亿日元营业点 41顾客人数 71000人 转让前 转让后 租赁部门 资产余额约7900亿日元 租赁以外的部门 主要是不动产金额 公司名称日本租赁 交接内容租赁债权顾客服务后勤相关服务80 的职员 公司名称新名称仍在研究 交接内容主要是不动产出赁业务 全部的业务转让 作为重组公司继续存在 重建 草拟重组计划。</p><p>5、内部管理培训资料 一 主题 现场中基层管理技能提升 主讲 刘茂君 培训对象 现场主管 班组长 物料管理员 品质检验员 培训时间 待定 课时约5 6小时 培训地点 开篇提问 1 在工作中 有谁让你看不顺眼 团队与合作 以某电子。</p><p>6、成功的项目管理 资料来源 华为大学 2007 8 27 让我们热身一下 1 拖地要30分钟 2 擦窗要30分钟 3 切菜要30分钟 只有一把刀 只有一个拖把 只有一块抹布 假设只有以上工具才能完成工作时 完成此三件工作需要两个人工作。</p><p>7、华为为什么？,问题的提起:1为什么中国还没有发育出世界级企业？2为什么有些知名企业没几年就销声匿迹了?3为什么“59现象”在中国成为普遍现象？4华为为什么？5企业经营是否有“道”？,知识成长环,实践,经验,思考,理论,悟,主要内容,一反思三个基本概念二华为公司基本法三成功的管理者,一反思三个基本概念,1什么叫企业?2什么叫竞争?3什么叫管理?,1什么叫企业？,1）企业的四种。</p><p>8、Linux 操作指导专题 文档密级内部公开 2010- 06- 26 华为 3Com 机密未经许可不得扩散 第1页, 共53页 产品名称Product name 密级Confidentiality level CAMS 机密 产品版本Product version V100 Total 53pages 共55页 Linux 操作指导专题 (仅供内部使用) 拟制: 日期 2010-06-26 审核: 日期 2010-06-26 审核: 日期 2010-06-26 批准: 日期 2010-06-26 华为3Com技术有限公司 版权所有 侵权必究 签署者：Administrator 签署日期： 9:26 am, 6/26/10 Linux 操作指导专题 文档密级内部公开 2010- 06- 26 华为 3Com 机密未经许可不得扩散 第2页, 。</p><p>9、207 保安部安全管理制度规定 酒店安全检查制度 1安全检查内容： (1)酒店各级、各部门、各项安全制度，安全操作规程是否落实。 (2)接待会客登记等各项手续是否健全并按要求办理。 (3)重点部位的门窗是否牢靠，下班后是否坚持关窗锁门。 (4)各种钥匙的管理是否严格，有无交接手续，有无漏洞。 (5)办公室的印章、票款、贵重物品、重要文件的存放是否安全可靠。 (6)财。</p><p>10、成功的项目管理 资料来源 华为大学 2007 8 27 让我们热身一下 1 拖地要30分钟 2 擦窗要30分钟 3 切菜要30分钟 只有一把刀 只有一个拖把 只有一块抹布 假设只有以上工具才能完成工作时 完成此三件工作需要两个人工作多长时间 2 引言 项目管理的历史和发展古代 追溯到长城 埃及金字塔 都江堰 古罗马的供水渠 近代项目管理的萌芽 20世纪40年代 曼哈顿计划 近代项目管理的成熟 关。</p><p>11、成功的项目管理 资料来源 华为大学 2007 8 27 让我们热身一下 1 拖地要30分钟 2 擦窗要30分钟 3 切菜要30分钟 只有一把刀 只有一个拖把 只有一块抹布 假设只有以上工具才能完成工作时 完成此三件工作需要两个人工作多长时间 2 引言 项目管理的历史和发展古代 追溯到长城 埃及金字塔 都江堰 古罗马的供水渠 近代项目管理的萌芽 20世纪40年代 曼哈顿计划 近代项目管理的成熟 关。</p>