华为内部培训资料

华为内部培训资料Tag内容描述：<p>1、在 1985 年，我被问了一些问题,从那时起,我就开始找寻真正的答案。提出问题的是贝尔实验室(那是仍然是 AT。 三、社交因素：人际关系，领导能力。 四、工作及组织因素：与主管的关系，工作成就感，对于薪资及奖金的态度。 接下来，要找出这 45 个因素中那些是影响杰出表现的重要因素。我们对数百位表现杰出及表现普通的工程师做了为期两天的测试。我们同时也做了资料的搜 集及分析，建立详细的个案历史资料，和员工及雇用他们的主管面谈。同时也请他们提供自传及个人的档案数据。 令人困惑的是，经过两年的研究，我们的数据显示不论是认知。</p><p>2、HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. www.huawei.com HUAWEI Confidential Security Level:内部公开 绩效管理与绩效考核 华为技术有限公司 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.HUAWEI Confidential 提纲 一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.HUAWEI Confidential 人力资源管理大厦 愿景与战略目标 文化与价值观 职位管理与任职资格管理 双向沟通 业务管理 招聘选拔（选） 培训开发（育。</p><p>3、HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. www.huawei.com HUAWEI Confidential Security Level:内部公开 绩效管理与绩效考核 华为技术有限公司 提纲 一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系 人力资源管理大厦 愿景与战略目标 文化与价值观 职位管理与任职资格管理 双向沟通 业务管理 招聘选拔（选） 培训开发（育） 绩效管理（用） 报酬认可（留） （招聘调配） 培训开发绩效考评 任职资格 职位评估） 组织权力， 经济。</p><p>4、HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. www.huawei.com HUAWEI Confidential Security Level:内部公开 绩效管理与绩效考核 华为技术有限公司 2004年9月 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.HUAWEI Confidential 提纲 一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.HUAWEI Confidential 人力资源管理大厦 愿景与战略目标 文化与价值观 职位管理与任职资格管理 双向沟通 业务管理 招聘选拔（选） 培。</p>