华为培训体系

华为培训体系Tag内容描述：<p>1、我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。” 华为基本法第九条 我们将持续的人力资源开发作为实现人力资源增值目标的重要条件。实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发形式。” 华为基本法第七十三条,一、华为员工培训体系概况,1.1 培训的发展历程 1.2 培训的远景使命 1.3 培训的理念 1.4 培训的定位 1.5 培训的分工 1.6 培训的职责 1.7 培训的运作模式,1.1 华为培训体系发展历程,1.2 华为培训远景和使命,1.3 华为培训的理念,1.4 华为培训的定位,1.5 华为培训的分工,1.6 华为培训的职责,1.7 培训。</p><p>2、华为培训体系介绍,华为公司培训体系,培训连接职业生涯，并推动任职能力提升,培训类别,培训类别 新员工引导培训 导师制 专业/技术培训 管理技能培训,分类分级的培训营销培训体系介绍,培训类别,培训分上岗基础培训和提高培训四类 各级的培训，由于岗位的不同分为共性内容的培训和个性内容的培训。 对每一层的培训安排的基本构成为： 培训 = 上岗培训 （共性内容 + 专项业务内容 + 提高培训）,培训责任的落实与资源的配置,培训资源的开发与管理 上岗培训：由营销干部培训中心组织各业务部门进行开发，主要从各岗位的 任职资格和岗位职责出发。</p><p>3、华为2014培训体系介绍,华为公司培训体系,培训体系的意义,培训作为人力资源管理与开发的一个组成部分，日益受到企业的重视。企业要在高度竞争的市场经济中获胜，一定要拥有高素质的人才，而员工培训与开发是提高素质必不可少的一环。从某种意义上说，一个企业是否重视员工培训与开发可以预见其未来的竞争潜力。,培训连接职业生涯，并推动任职能力提升,培训类别,培训类别 新员工引导培训 导师制 专业/技术培训 管理技能培训,分类分级的培训营销培训体系介绍,培训类别,培训分上岗基础培训和提高培训四类 各级的培训，由于岗位的不同分为共性。</p><p>4、a,华为培训体系介绍,a,华为公司培训体系,a,培训连接职业生涯，并推动任职能力提升,a,培训类别,培训类别 新员工引导培训 导师制 专业/技术培训 管理技能培训,a,分类分级的培训营销培训体系介绍,a,培训类别,培训分上岗基础培训和提高培训四类 各级的培训，由于岗位的不同分为共性内容的培训和个性内容的培训。 对每一层的培训安排的基本构成为： 培训 = 上岗培训 （共性内容 + 专项业务内容。</p>