华为企业文化的

华为企业文化的Tag内容描述：<p>1、华为企业文化的特点华为企业文化的特点 一、远大的追求,求实的作风 一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企 业家的价值观和胸怀,企业家依据自己的追求和价值准则建 立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度 吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形 成有高度凝聚力和高度文明的企业文化。企业的生命周期 是由企业的内部特征决定的。如果企业只卖产品,而产品又 受有生命周期的这一客观规律制约,因而不能逃脱夭折的厄 运,它们注定是短命的。另一种企业是既卖产品又卖文化, 因为文化的生生不息导致产品的。</p><p>2、华为的企业文化集中体现为它的企业核心价值观”所谓企业文化，是指一个企业独特的并得到员工认同和接受的价值准则、信念、期望、追求、行为规范及思想方法等。企业文化的基本功能是在企业内形成一种凝聚力，使个人目标与公司目标尽可能一致。从职能上看，企业文化起的是一种非制度的约束和规则作用，它对于不受公司规定和章程约束的东西产生某种影响。华为的企业文化集中体现为它的企业核心价值观。华为公司的基本法在第一章公司宗旨中开宗明义：追求第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求。</p><p>3、华为企业文化带给我们的思考通过上述资料的观看，我们了解到：华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市，华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资本2.1万元。现任总裁为任正非。下面从几个方面谈谈体会。一、华为企业文化以及可借鉴的地方华为基本法体现了华为公司的核心价值观：“追求：电子信息领域的世界级领先企业，可持续发展。员工：高素质员工群体是最重要财富，集体奋斗；技术：在独立自主发展核心技术基础上，开放、合作；精神：敬业、创新、团结、企业家精神；文化：资源是会。</p><p>4、来自资料搜索网(www.3722.cn) 海量资料下载华为企业文化与管理的关系企业从一次创业进入到二次创业，需要寻找二次企业的内在支撑，华为二次创业的内在支撑在于华为的组织建设与文化建设。华为文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用，关键在于华为文化的假设系统，也就是隐含在华为核心价值观背后的假设系统。如“知识是资本”的假设，智力资本是企业价值创造的主导要素的假设。再如学雷锋的文化假设是：雷锋精神的核心本质就是奉献，做好本职工作就是奉献，踏踏实实地做好了本职工作的精神，就是雷锋精神。而华为的价值评价与价值分。</p>