华为任职资格体系

华为任职资格体系Tag内容描述：<p>1、华为任职资格管理体系整理1 任职资格管理简介任职资格是指从事某类职位某一级别任职者所必须具备的知识、经验成果、技能与素质的总和。任职资格管理体系是有三部分共同组成：任职资格标准、任职资格评估和任职资格应用。任职资格标准体系是指通过将岗位的工作性质进行系统分类、分层，同时在对公司未来发展战略的分析基础上确定各职类在未来承担的责任，应该具有的知识经验、技能和素质标准。任职资格评估体系则是为了能有效地评价每个人与其职类、职级所对应的知识经验、技能和素质状态的测评方法、测评点及相应的制度。任职资格应用体系。</p><p>2、1 1 建立任职资格管理 人力资源部内训之一 建立任职资格管理体系 精华版 2 2 第一章第一章 第二章第二章 第三章第三章 任职资格管理概述 任职资格管理体系的建立 任职资格管理体系的应用 学习大纲学习大纲 Page Contents page目录页 3 3 第一章第一章 第二章第二章 第三章第三章 任职资格管理概述 任职资格管理体系的建立 任职资格管理体系的应用 PagePage Translation page过渡页 4 4 任职资格管理概述 Page 第一章 正文 以人为本的人力资源管理 问题：基于 工作的HR管 理所不能解决 的问题？ HR经常为哪些 问题焦头烂额 ？ 5 5 任职资格。</p><p>3、华为公司任职资格体系概述任职资格反映的是从事各类工作的能力。它的特点首先是：基于工作内容，并以完成工作内容成功的行为规范为标准。也就是说要获得一定的任职资格，必需按照所要求的行为规范完成其工作内容。它的目的是为了保证工作质量，有助于员工的培训，明确员工需要掌握的知识范围及能力标准。以前我们是根据工作任务或职责来估计员工需要掌握的知识和技能，并进行相应的培训（如图A），这样不可避免地带来两者之间较大的差异。任职资格就是在两者之间搭起一个桥梁（如图B），明确完成工作任务需要的成功行为的规范是什么，员工。</p><p>4、建立任职资格管理,人力资源部内训之一,建立任职资格管理体系,精华版,1,PPT学习交流,第一章,第二章,第三章,任职资格管理概述,任职资格管理体系的建立,任职资格管理体系的应用,学习大纲,Page,Contents page,目录页,2,PPT学习交流,第一章,第二章,第三章,任职资格管理概述,任职资格管理体系的建立,任职资格管理体系的应用,Page,Page,Translat。</p>