华为时间管理法

华为时间管理法Tag内容描述：<p>1、华为时间管理方法和工具一、界定“时间管理”的两大误区 “华为”时间管理培训的第一部份，就是让员工们清楚了解时间管理的2大误区：误区一：工作缺乏计划大量的时间浪费来源于工作缺乏计划，比如：没有考虑工作的可并行性，结果使并行的工作以串行的形式进行；没有考虑工作的后续性，结果工作做了一半，就发现有外部因素限制只能搁置；没有考虑对工作方法的选择，结果长期用低效率高耗时的方法工作。误区二：不会适时说“不”“时间管理当中最有用的词是不”。华为人认为，人们组织工作不当中最常见的一种情况就是不会拒绝，这特别容易发。</p><p>2、工程部-范立成读华为时间管理法有感华为时间管理法从时间管理的七个法则形象具体的分析了员工日常工作中时间管理的重要性。成功合理的掌握对时间的管理能让员工出色的完成公司交给的各项工作任务。华为为何能已惊人的速度成为中国通信行业的领头羊？是因为华为人意识到华为一个重要品质-华为人极为珍视时间，努力追求更好的时间管理规划和更高的作业效率，强调工作一步到位。、“时间就是效率”、“时间就是金钱”、“时间就是生命”这句话充分说明了合理有效利用一天24小时的重要性。怎样才能把每天24小时进行合理的分配呢？首先我们应对。</p><p>3、华为时间管理法,第三章 方圆法则一切按规则做事,第一节 未雨绸缪的计划控制,一、制定高可行性的计划 1、确定项目目标 2、制定一份交付物清单 3、编制项目时间表,4、将支持计划列入项目计划 （1）风险管理计划 （2）沟通计划 （3）人力资源计划,二、设置计划的关键控制点 1、关键控制点的选择 2、使用判断树确定关键控制点 问题： 1、对确认的时间长度是否有控制措施 2、该步骤是否专门用于解决时间拖延问题 3、步骤中时间效率是否会超出预期 4、下一步骤会帮助接触时间障碍吗？,三、3种有效的计划工具 1、从甘特图看出差异 2、用PERT网络。</p><p>4、华为时间管理法,方芳 编写,目录,大规模专业培训,BZ,目录,大规模专业培训,BZ,绪 论,大规模专业培训,BZ,课程简介 本课程介绍了华为时间管理七大法则自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80/20法则，并通过案例、经验、技巧的介绍，对七大法则分别加以解释，引导并帮助学员总结日常工作中在时间管理上常见的误区，采取行之有效的处理方法。,大规模专业培训,BZ,学习目标： 1. 学会正确的时间分配并充分有效地利用时间，在今后的工作中减少浪费时间现象。 2. 学会制定SMART的工作目标 。 3. 掌握制定有效工作计划的。</p><p>5、华为时间管理法,方芳编写,目录,大规模专业培训,BZ,目录,大规模专业培训,BZ,绪论,大规模专业培训,BZ,课程简介本课程介绍了华为时间管理七大法则自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80/20法则，并通过案例、经验、技巧的介绍，对七大法则分别加以解释，引导并帮助学员总结日常工作中在时间管理上常见的误区，采取行之有效的处理方法。,大规模专业培训,BZ,学习目标。</p>