华为营销人力资源体系

华为营销人力资源体系Tag内容描述：<p>1、华为营销体系人力资源管理,目 录,单元一：华为战略与营销组织构架 单元二：华为文化与市场文化 单元三：华为营销人才选拔 单元四：华为营销培训体系 单元五：华为营销绩效管理体系 单元六：华为营销任职资格体系 单元七：华为营销团队激励体系,第一单元：华为营销战略与组织构架,机会、人才、技术和产品是企业成长的主要牵引力. 机会牵引人才. 人才牵引技术. 技术牵引产品. 产品牵引机会.,华为是一个重视对成长管理的企业,文化管理：资源是会枯竭的，只有文化才能生生不息，文化管理的核心 是塑造员工的心智模式。,人才经营：营造良好的人。</p><p>2、华为营销体系人力资源管理,主讲人：何晓利,2008年7月11-12日 深圳,目 录,单元一：华为战略与营销组织构架 单元二：华为文化与市场文化 单元三：华为营销人才选拔 单元四：华为营销培训体系 单元五：华为营销绩效管理体系 单元六：华为营销任职资格体系 单元七：华为营销团队激励体系,第一单元：华为营销战略与组织构架,机会、人才、技术和产品是企业成长的主要牵引力. 机会牵引人才. 人才牵引技术. 技术牵引产品. 产品牵引机会.,华为是一个重视对成长管理的企业,文化管理：资源是会枯竭的，只有文化才能生生不息，文化管理的核心 是塑造员。</p><p>3、华为营销体系人力资源管理,目 录,单元一：华为战略与营销组织构架 单元二：华为文化与市场文化 单元三：华为营销人才选拔 单元四：华为营销培训体系 单元五：华为营销绩效管理体系 单元六：华为营销任职资格体系 单元七：华为营销团队激励体系,第一单元：华为营销战略与组织构架,机会、人才、技术和产品是企业成长的主要牵引力. 机会牵引人才. 人才牵引技术. 技术牵引产品. 产品牵引机会.,华为是一个重视对成长管理的企业,文化管理：资源是会枯竭的，只有文化才能生生不息，文化管理的核心 是塑造员工的心智模式。,人才经营：营造良好的人。</p><p>4、华为营销体系人力资源管理,目录,单元一：华为战略与营销组织构架单元二：华为文化与市场文化单元三：华为营销人才选拔单元四：华为营销培训体系单元五：华为营销绩效管理体系单元六：华为营销任职资格体系单元七：华为营销团队激励体系,第一单元：华为营销战略与组织构架,机会、人才、技术和产品是企业成长的主要牵引力.机会牵引人才.人才牵引技术.技术牵引产品.产品牵引机会.,华为是一个重视对成长管理的企业,文化管理。</p>