华为员工培训

华为员工培训Tag内容描述：<p>1、华为:做让新员工快速融入的培训 崇尚“狼性”文化的华为，如何让大多为独生子女、自我意识超强的 90 后 员工快速融入？ 众所周知，华为的团队精神崇尚“狼性”文化，因为再强大的动物，也难 以招架狼群的攻击。因此，华为团队精神的核心就是团结、互助。 那么，如何让大多为独生子女、自我意识超强的 90 后员工，快速融入“狼 群”？如何通过打造系统的入职培训、岗前培训和在岗培训平台，解决新人的 融入问题？华为公司北京研究所人力资源部高级经理钮嘉，在中智分享会上分 享了华为的经验。 新员工培养的三流程 钮嘉所在的研究所，负责。</p><p>2、莅蚅膄蒁蚃蚅袄芄蕿蚄羆葿薅蚃膈节蒁蚂芀膅螀蚁羀莁蚆蚀肂膃薂蚀膅荿蒈蝿袄膂莄螈羇莇蚃螇聿膀虿螆芁莅薅螅羁芈蒁螄肃蒄莇螄膆芇蚅螃袅蒂薁袂羈芅蒇袁肀蒀莃袀膂芃螂衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆莂羂肅腿螁羂膇蒅蚇羁芀芇薃羀罿蒃葿薆肂芆莅蚅膄蒁蚃蚅袄芄蕿蚄羆葿薅蚃膈节蒁蚂芀膅螀蚁羀莁蚆蚀肂膃薂蚀膅荿蒈蝿袄膂莄螈羇莇蚃螇聿膀虿螆芁莅薅螅羁芈蒁螄肃蒄莇螄膆芇蚅螃袅蒂薁袂羈芅蒇袁肀蒀莃袀膂芃螂衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆莂羂肅腿螁羂膇蒅蚇羁芀芇薃羀。</p><p>3、华为新员工入职180天详细培训计划新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致了新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（37天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人。</p><p>4、广州精弘益企业管理咨询有限公司 Guangzhou HLEAN SYSTEM Consulting Co., Ltd WWW.HLEAN.COM【管理工具】华为新员工入职180天详细培训计划 新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。本文分享了华为新员工入职180天的详细培训计划，值得借鉴。第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的(37天)为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到。</p><p>5、华为新员工入职全方案：180天详细培训计划新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的 (37天)为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的。</p><p>6、华为公司员工培训体系将持续的人力资源开发作为可持续成长的重要条件，永不停息地致力于建设一个学习型组织。华为公司员工培训体系 将持续的人力资源开发作为可持续成长的重要条件，永不停息地致力于建设一个学习型组织。 华为公司员工培训体系包括新员工培训系统、管理培训系统、技术培训系统、营销培训系统、专业培训系统、生产培训系统。 华为培训集一流的教师队伍、一流的技术、一流的教学设备和环境为一体，拥。</p><p>7、员工培训管理制度1.目的作用企业组织要使自己的员工不断适应新形势的发展要求，在竞争中保持人力资源的优势，需要加强对员工的知识提升，通过培训、学习，使员工的素质得到提高，确保其价值观念正确、工作态度端正、工作行为适当，在自己现岗位或拟任岗位上创造出更大的价值。为此，企业必须重视对员工的培训工作。为了系统地对该项工作规划，加强领导力度，提高培训质量，规范培训行为，特制定本管理制度。2.管理职责公司人力资源部培训科为公司员工培训归口管理责任部门，据公司经营发展战略、企业生产经营的要求和员工素质水平等因素，。</p><p>8、员工培训管理制度1. 目的作用企业组织要使自己的员工不断适应新形势的发展要求，在竞争中保持人力资源的优势，需要加强对员工的知识提升，通过培训、学习，使员工的素质得到提高，确保其价值观念正确、工作态度端正、工作行为适当，在自己现岗位或拟任岗位上创造出更大的价值。为此，企业必须重视对员工的培训工作。为了系统地对该项工作规划，加强领导力度，提高培训质量，规范培训行为，特制定本管理制度。2. 管理职责公司人力资源部培训科为公司员工培训归口管理责任部门，据公司经营发展战略、企业生产经营的要求和员工素质水平等因素。</p><p>9、华为员工培训管理制度员工培训管理制度1. 目的作用企业组织要使自己的员工不断适应新形势的发展要求，在竞争中保持人力资源的优势，需要加强对员工的知识提升，通过培训、学习，使员工的素质得到提高，确保其价值观念正确、工作态度端正、工作行为适当，在自己现岗位或拟任岗位上创造出更大的价值。为此，企业必须重视对员工的培训工作。为了系统地对该项工作规划，加强领导力度，提高培训质量，规范培训行为，特制定本管理制度。2. 管理职责公司人力资源部培训科为公司员工培训归口管理责任部门，据公司经营发展战略、企业生产经营的要求。</p><p>10、华为新员工培训：培训过程是一次再生经历2008-10-17 17:57:31 作者:易就业 来源：http:/www.hwachange.com进入华为的新员工都要接受华为的培训，对于新员工来说，华为的培训过程就是一次再生经历。华为已经形成了自己的培训体系。在深圳，华为有自己的培训学校和培训基地。华为的所有员工都要经过培训，并合格后才可以上岗。华为也又自己的网上学校，通过这个虚拟的学校华为可以在线为分布在全世界各个地方的华为人进行培训。华为的培训有如下特征：1）培训成为一种习惯。培训不再是在新员工入司或出现问题后的救火，培训是业务员掌握技能。</p>