华为组织架构

华为组织架构Tag内容描述：<p>1、华为：低调的世界500强民营企业,小组成员： 王奇伟 陈榜福 赖江坤 许 政 林洁杨 尤齐昌,PPTFLY,目录,前言：认识华为企业 ：走进任正非的世界 ：狼性的华为 华为发展的三大阶段管理结构变化 一、成立之初 二、抢占国内市场 三、走向国际大舞台 四、全球性企业,前言：认识华为企业,华为于1987年成立于中国深圳，创始人任正非。现华为为全球第一大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球 1/3的人口，营收2200亿人民币。2013华为第三次。</p><p>2、华为组织架构（事业群+矩阵式）公司股东会是最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。由工会和任正非两名股东就组成，工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策，持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体员工行使权利。持股员工代表51人，候补持股员共代表9人，由在职持股员工选举产生，任期五年。董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战。</p><p>3、华为技术有限公司管理工程部文件【内部公开】管理工程部各部门组织结构与职责一、 IT架构与规划部1、 IT合作部职责a) 制定IT服务策略: 负责评估对外IT服务的能力、提供统一的IT服务策略、价格策略、外包策略和资源获取策略； 负责进行市场和行业分析，制定IT服务路标规划; 负责合作供应商的评估。b) IT服务推介和宣传 负责组织日常的IT服务推介和宣传c) 客户管理： 负责管理外部客户和与客户的沟通，提高客户满意度 对外合作和服务合同谈判d) 项目管理 负责IT服务项目的管理;e) 项目评估：参与项目评价2、 IT架构部职责a) 技术评审 负责技。</p><p>4、华为组织框架变迁2009-2013,王永庆,前 言,公司管控目标要逐步从中央集权式，转向让听得见炮声的人来呼唤炮火，让前方组织有责、有权；后方组织赋能及监管。这种组织模式，必须建立在一个有效的管理平台上，包括流程、数据、信息、权力。历经二十多年来的努力，在西方顾问的帮助下，华为已经构建了一个相对统一平台，对前方作战提供了指导和帮助。在此基础，再用五至十年的时间，逐步实现决策前移及行权支撑。 任正非2013致辞,价值主张演化,战略,2009 基于客户需求驱动，我们逐步建立起包括电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端四大业。</p><p>5、华为技术有限公司 组织结构演变历程,华为技术有限公司简介,华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解。</p>