华为组织结构

华为组织结构Tag内容描述：<p>1、XX办事处组织结构及部门职责概述一、 办事处组织结构华为公司根据市场的地域分布特点，共设有100多个驻外地常设办事处或代表处，国内市场所设办事处以省为单位，基本每个省设一办事处，办事处一般以当地省会地名命名，如华为广州办事处等。海外则以国或以区为单位，如俄罗斯代表处、东南亚代表处等。以下就以XX办事处为例，简单阐述一下办事处组织结构设置情况。1. 组织结构图图1 华为XX办事处组织结构图2. 结构图说明XX办事处组织结构图是一个由上至下的树形结构，是华为公司因市场地域因素而形成的为本地域市场服务的公司组织机构。所以。</p><p>2、华为技术有限公司 组织结构演变历程,华为技术有限公司简介,华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。 华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。,华为技术有限公司 的组织变化阶段,华为的组织结构变革大致可以2002年为界分为两个阶段。 1998年2002年 2003年至今,19982002,1998年，任正非从部队转业。</p><p>3、华为：低调的世界500强民营企业,小组成员： 王奇伟 陈榜福 赖江坤 许 政 林洁杨 尤齐昌,PPTFLY,目录,前言：认识华为企业 ：走进任正非的世界 ：狼性的华为 华为发展的三大阶段管理结构变化 一、成立之初 二、抢占国内市场 三、走向国际大舞台 四、全球性企业,前言：认识华为企业,华为于1987年成立于中国深圳，创始人任正非。现华为为全球第一大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球 1/3的人口，营收2200亿人民币。2013华为第三次。</p><p>4、华为技术有限公司管理工程部文件【内部公开】管理工程部各部门组织结构与职责一、 IT架构与规划部1、 IT合作部职责a) 制定IT服务策略: 负责评估对外IT服务的能力、提供统一的IT服务策略、价格策略、外包策略和资源获取策略； 负责进行市场和行业分析，制定IT服务路标规划; 负责合作供应商的评估。b) IT服务推介和宣传 负责组织日常的IT服务推介和宣传c) 客户管理： 负责管理外部客户和与客户的沟通，提高客户满意度 对外合作和服务合同谈判d) 项目管理 负责IT服务项目的管理;e) 项目评估：参与项目评价2、 IT架构部职责a) 技术评审 负责技。</p><p>5、华为公司组织结构分析,小组成员：XXX XXX XXX,公司成立之初,直线制：,总经理,业务员,业务员,业务员,关于华为组织结构的分析,公司刚成立时，由于员工数量较少，产品的研发种类也比较集中，组织结构比较简单，因此采取直线制管理结构。 这种权责分明、协调容易、快速反应的组织结构，使得华为在创业初期迅速完成了原始资产的积累。,公司发展中期,直线职能制,总经理,研发部门,财务部门,销售部门,人力资源部门,车间主任,生产科,技术科,质检科,公司稳步发展中期，华为的员工总数也从最初的6个人发展到800人，产品领域也从单一的交换机向其他数。</p><p>6、华为技术有限公司 组织结构演变历程,华为技术有限公司简介,华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。 华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。,华为技术有限公司 的组织变化阶段,华为的组织结构变革大致可以2002年为界分为两个阶段。 1998年2002年 2003年至今,19982002,1998年，任正非从部队转业。</p><p>7、华为公司组织结构分析,-16班第三小组,公司成立之初,直线制：,公司刚成立时，由于员工数量较少，产品的研发种类也比较集中，组织结构比较简单，因此采取直线制管理结构。这种权责分明、协调容易、快速反应的组织结构，使得华为在创业初期迅速完成了原始资产的积累。,公司发展中期,直线职能制,随着华为在向其他数据通信产品机及移动通信产品的扩张，市场范围遍及全国各地，单纯的直线管理的缺点日益突出。</p><p>8、华为公司组织结构分析及设计 第五组 王辉 李晓旭 于萍 赵美玲,愿景：丰富人们的沟通和生活 使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞 争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 核心价值观：,公司成立之初,直线制,关于华为组织结构的分析,公司刚成立时，由于员工数量较少，产品的研发种类也比较集中，组织结构比较简单，因此采取直线制管理结构。 这种权责分明、协调容。</p><p>9、W公司组织介绍 演进,W公司研发组织架构（可能是比较早的版本，大约1999年前）,技术支援不在研发体系内。,研究管理部组织结构,预研部组织结构,中间试验部组织结构图,产品结构化开发过程,团队关系简图(2005),团队关系简图（技术团队）,H公司组织“概念图”(Mobile版，2012),H公司组织“概念图”（PC版，2012）,华为的价值观，2009年总结，取自201。</p>