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会议管理表格

会议管理。□1. 是否正确把握会议的目的。□1. 是否正确把握会议的目的。□3. 是否确认会场、日期。□3. 是否确认会场、日期。会议名称。会议目的。会议发言要点记录表。会议时间( ) 会议名称( ) 会议地点( )。会议管理员。会议地点。

会议管理表格Tag内容描述:<p>1、会议管理会议记录(一)、名称及会议:(二)、时间:(三)、主持人:(四)、参加人员及人数:(五)、主持人报告:(六)、例行报告:(七)、讨论事项及结论:会议记录编号(一)、开会时间:年月日时分至时分(二)、开会地点:(三)、会议名称:(四)、主持人: 记录:(五)、参加人员:(六)出席人员:(七)、主持人报告(八)讨论事项及结论:会议通知谨定于 年 月 日午 时 分召开 会议,请准时参加为荷。随本通知送提案书乙份,若有提。</p><p>2、会议进行评估表目的1. 是否正确把握会议的目的1. 目的2. 主题3. 前例出席者2. 是否确认过出席名单1. 观点2. 性格倾向3. 发言习惯会场3. 是否确认会场、日期1. 会场在哪里2. 日期3. 席位顺序议题4. 是否事先针对议题加以检讨1. 议题2. 资料3. 检讨发言5. 是否检讨过发言的时机、内容1. 该发言的时机2. 误发言的内容3. 发言是否精简质询6. 是否检讨过应质询与被质询的事1. 应质询的事情2. 时机3. 可能被质询的事协助7. 对主席或协调者的协调态度如何1. 是否协助主席2. 是否协助相同立场的人3. 表示赞同时态度是否明确流程8. 是否很灵敏地抓。</p><p>3、主席的会议准备表会议名称 (检查)日 期地 点出 席 者主 办 者出席者之性格倾向会议目的希望意见一致之事情 报资 料进行步骤时间分配分配工作准备布置费用经费 记载事项 努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。</p><p>4、年度会议实施计划表会议名称项目举办次数举行日期举行时间目的参加者司仪主席事务负责人议事记录黑板记录员出席者参考资料会场分发的资料会前分发的资料努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。</p><p>5、会议程序表 会议程序时间: 月 日 时 分时 分地点:出席者姓名 缺席者姓名理由 1. 起立、敬礼、宣布开会2. 合颂经营理念3. 董事长(经理)致词4. 说明议题、议案5. 补充说明、报告6. 讨论问题(质疑应答)7. 其他8. 决议事项确认9. 下一次的讨论事项确认10. 司仪(主席)散会致词11. 起立、敬礼12.确认努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。</p><p>6、会议进行评估表目的1. 是否正确把握会议的目的1. 目的2. 主题3. 前例出席者2. 是否确认过出席名单1. 观点2. 性格倾向3. 发言习惯会场3. 是否确认会场、日期1. 会场在哪里2. 日期3. 席位顺序议题4. 是否事先针对议题加以检讨1. 议题2. 资料3. 检讨发言5. 是否检讨过发言的时机、内容1. 该发言的时机2. 误发言的内容3. 发言是否精简质询6. 是否检讨过应质询与被质询的事1. 应质询的事情2. 时机3. 可能被质询的事协助7. 对主席或协调者的协调态度如何1. 是否协助主席2. 是否协助相同立场的人3. 表示赞同时态度是否明确流程8. 是否很灵敏地抓。</p><p>7、会议发言要点记录表会议时间() 会议名称() 会议地点()发言者主旨发言要点重要程度主要反对意见:检讨事项:努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。</p><p>8、15会议管理员职位说明书职业名称会议管理员文件编号GZSM-D01编制核准生效日期一、 基本资料职务名称职员所属部门办公室直接上级职位主任定员人数1人辖员人数直接下级职位二、 职位关系可直接晋升的职位经理可晋升至此的职位可相互轮换的职位本部门其他岗位三、 工作说明1工作概要负责控股公司会议的安排及组织服务工作;负责控股公司领导政务活动的安排、领导事务及大型活动的工作。2 工作内容类别内容考核标准1全权(1) 根据部门工作计划,制定本岗位工作计划;(2) 负责控股公司会议的安排及组织服务工作;(3) 负责控股公司领导政务活动的。</p><p>9、年度第 次管理评审会议通知编号:( R-013-A) 第 1 页,共 1 页一、评审目的:根据GB/T19001:2000 idt ISO9001:2000质量管理体系-要求和公司建立的质量体系文件和涉及的法律法规,对推行的质量管理体系进行评审,以确保其持续的适宜性、充分性、运行的有效性。二、评审内容:1、公司组织结构的适合性,包括部门职责、人员和其他资源。2、产品的质量和服务与相关法规的符合性。3、顾客反馈的信息(包括投诉、客户满意调查)。4、生产控制、设备运行、材料供应的情况。5、基础设施及人员培训。6、内部质量审核结果,纠正和预防措施的情况。。</p><p>10、会议记录编号:FR0303 A版 NO:会议主题日期主持人职务会议地点参加单位:时间会议内容记录:记录: 审核:努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。</p><p>11、会议签到表 RZA.ER1601-02主持人: 记录人:会议名称: 会议地点:序号姓名职务/职称部门址签字日期备注01020304050607080910111213141516171819202122。</p><p>12、首末次会议签到表编号:CX/QR-51- 姓名部门职务签到时间备注努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。</p><p>13、公司会议管理表格一、会议通知单召开部门召集人开会时间开会地点开会事由与会人员准备资料备 注三、会议记录表年 月 日 会议编号:时间地点主持人记录人会议名称参加者缺席者主要议题对策措施期限负责人落实情况其他事项四、会议发言要点记录表月 日【 】发言者主 旨发言要点重要程度主要反对意见讨论事项注 重要程度:A重要,B要讨论,C考虑。五、经营会议表(年度。</p>
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