护理人力资源调配

护理人力资源调配Tag内容描述：<p>1、县人民医院护理人力资源应急调配预案为保证病人安全,确保在紧急状态下能迅速调配护理人员到位，特制定在紧急情况下护理人力资源调配预案。一、建立以院长领导下的，以护理部主任为组长，护士长为成员的护理人力应急调配领导小组；建立应急护理队伍，依据床位编制组成30名应急成员队伍。二、应急小组护理人员日常外出或调出、辞职等必须经护理部审核同意；成员每年度依据成员年龄、身体状况做出调整。三、凡遇到突发公共卫生事件、护理人员紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告，夜间、节假日向总值班报告，护理部接到报告后，应立。</p><p>2、全院护士人力资源调配方案为适应医院工作的特点，加强护理管理，全方位提高护理质量，保证护理安全，特制定护理人力资源调配应急预案;一、明确护理人力配置标准，根据医院实际情况，护士的能力、资历、护理工作的复杂性，病人的严重程度及疾病种类复杂性等因素综合考虑调配人力，是之具有科学性、合理性。二、在医院范围内建立护理人力资源应急系统，各科护士长均为系统成员，由护理部统一指挥、管理。三、各科护士长掌握科室每日动态变化，根据护理工作量弹性排班，确保护理人员数量及结构合理，保证护理质量，工作量大或有危重、抢救病。</p><p>3、2014年护理人力资源配置依据、调配原则方法护理人力弹性调配要以临床护理服务需求为导向。随着近年来医院医疗事业发展，新技术、新方法临床应用，就医需求增加，床位使用率和突发事件持续增高，同时因临床护士婚假、生育假所致暂时性人员不足，均使岗位调配人员数量加大，对护理安全也构成一定风险，科学分配护理人力，使人员与护理服务活动合理匹配，我国护士条例和卫生部对医院各岗位护士人数配置都有明确规定，这是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。为此我院制定弹性人力资源调配实施方案如下：护理人力资源配置依据：1、满足病。</p><p>4、护理人力资源调配方案护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素。实施护理人力资源调配是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。为更好的处理突发事件，从容应对各种紧急状况，实现护理人力资源合理利用，有效确保工作质量与安全，真正做到人员到位迅速、分工明确有序、工作忙而不乱，特制定此方案一、指导思想：坚持以病人为中心，合理、动态调配护理人员, 充实临床护理队伍，最大限度发挥护理人员的潜能,科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。二、总体目标：达到“患者满意、护士满意、医院满意”。以病人。</p><p>5、护理人力资源调配申请表科室申请申请科室申请日期护士长签名：科室主任签名：计划用人数希望到岗时间预计调配时限需求理由护理部意见调配意见同意 不同意调配日期调配人员原科室调配时限调配人员原科室调配时限调配时限护理部签名备注：填好两个表后延虚线一式两份，科室留存一份，护理部留存一份存档。护理人力资源调配申请表科室申请申请科室申请日期护。</p><p>6、护理人力资源应急调配预案和流程为了更好的配合医疗急救工作，确保紧急状态下能迅速调配护理人员到位，特制定护理人力资源应急调配预案。1. 凡遇到突发公共卫生事件、大型医疗抢救、病区护理人员紧急缺编等情况启动 护理人力资源应急调配预案。2. 建立在分管院长领导下，以护理部主任为组长、护士长为成员的护理人力资源 应急调配领导小组。护理人力资源调配第一梯队为全体护士长、相关科室在岗护士。3. 各病区根据具体情况安排备班人员并保持联络通畅。当病人总数超过核定床位 数的20%时，科室需增加班次并排有机动班以备调配。超过40%时。</p><p>7、紧急护理人力资源调配的规定护理人员的科学、合理配置是保证护理质量，保障患者医疗安全的前提，医院按照卫生部开展优质护理人力配置的要求、结合医院情况对全院各病区的岗位进行定编、定岗，依据护理岗位的需求配置护理人员，随着医疗业务的增加，病区内常会收治一定数量的加床，为保证护理工作质量，结合护理部收治加床患者护理人力配置方案，特制定科室护理人力调配规定：1、 每日安排休息的一名护理人员作为机动人员，要求机动人员手机24小时内处于畅通状态，当被通知上班时30分钟内到达科室，进入工作状态。2、 科室收治的患者突然增。</p><p>8、手术室紧急护理人力资源调配规定及执行方案为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位。特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。1、 紧急情况系指突发时间（包括突发公共卫生事件、灾害事故等），需要医护人员迅速组织人力、物力进行急救、治疗及护理。2、 成立“人力资源调配小组”，由本科室护士担任，护士长为组长，全权调配紧急情况下的护理人员。3、 调配成员需无条件服从人力资源调配小组的调遣。4、 调配人员需根据突发事件预测所造成的伤害情况迅速配备急救物品、药品以供应急使用。5、 调配小组成员必须保持24小时通讯。</p><p>9、二楼综合病区紧急情况下护理人力资源调配方案 为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，我科特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。 1.建立以科主任、护士长领导，全体护理人员为成员的护理人力应急调配小组。 2凡遇到特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，护理人员应及时向护士长报告。 3报告程序 （1）正常上班时间：护士 护士长、科主任护理部主任分管院长 （2）节假日：护士护士长、科主任总值班护理部主任分管院长 4.护士长接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配方案，由护士长统一指挥， 协调各。</p><p>10、护理人力资源调配方案及措施为有效应对突发公共卫生事件，为保证我院在抢救突发公共卫生事件及急、危、重症病人时，护理人员能及时到位，使病人在第一时间能得到及时有效的救治，同时能够根据病人质量、数量合理调配护理人力资源，确保全院护理工作安全良性质运行，特制订护理人力资源调配方案及措施一、 医院成立护理人力资源管理领导小组组长：陈姚记；成员：刘蒲强、王慧玲；从各科室抽调护理业务骨干，组成护理人力资源库；二、各成员工作职责；1护理人力资源管理领导小组职责；（1）负责紧急状态下紧急调配各应急抢救护士立即到；（2。</p><p>11、骨科护理人力资源调配方案为了确保病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下骨科护理人力资源调配方案。1、遇各种突发的事件、大抢救、特殊病例，需要临时调配护士时，全科在岗护士要服从统一安排。2、凡遇到以上情况，科室护理人员必须逐级上报，由护士长进行人员调配报告程序：（1）正常上班时间：护士护士长护理部主任分管院长（2）节假日： 护士护士长总值班护理部主任分管院长(3)特别紧急情况下，可根据具体情况，越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。3、节假日及非正常上班时间，护。</p><p>12、护理人力资源调配方案及措施 为有效应对突发公共卫生事件 为保证我院在抢救突发公共卫生事件及急 危 重症病人时 护理人员能及时到位 使病人在第一时间能得到及时有效的救治 同时能够根据病人质量 数量合理调配护理人力资源 确保全院护理工作安全良性质运行 特制订 护理人力资源调配方案及措施 一 医院成立护理人力资源管理领导小组组长 陈姚记 成员 刘蒲强 王慧玲 从各科室抽调护理业务骨干 组成护理人力资源库。</p><p>13、精心整理 潜江市中心医院 护理人力支援调配申请表 1、 科室申请理由 请假 人 现有患者 人 现有重症患者 人 加床 张 其他理由： 2、 科内护理人力资源潜力挖掘情况 科内护理人员每周休 天 其他： 3、 对支援护理人员要求 岗位：__________ 层级：_________ 人数： 4、 其他要求： 申请科室：。</p><p>14、精心整理 三明市第一医院护理人力资源调配方案 为有效应对突发公共卫生事件，为保证我院在抢救突发公共卫生事件及急、危、重症病人时，护理人员能及时到位，使病人在第一时间能得到及时有效的救治，同时能够根据病人质量、数量合理调配护理人力资源，确保全院护理工作安全良性质运行，护理部在参照既往一般紧急状态下护理人力资源调配预案及突发公共卫生事件护理人力资源调配预案的基础上，结合2013年6月26日紧急。</p><p>15、科室紧急情况下护理人力资源调配方案为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定脑病科护理人力资源调配方案。1.护士长合理安排本科室的人力资源，并确定备班人员电话通畅。2.护士长根据病人数量，开放床位，床位使用率实行弹性排班。3。</p>