护理人力资源调配方案

护理人力资源调配方案Tag内容描述：<p>1、全院护士人力资源调配方案为适应医院工作的特点，加强护理管理，全方位提高护理质量，保证护理安全，特制定护理人力资源调配应急预案;一、明确护理人力配置标准，根据医院实际情况，护士的能力、资历、护理工作的复杂性，病人的严重程度及疾病种类复杂性等因素综合考虑调配人力，是之具有科学性、合理性。二、在医院范围内建立护理人力资源应急系统，各科护士长均为系统成员，由护理部统一指挥、管理。三、各科护士长掌握科室每日动态变化，根据护理工作量弹性排班，确保护理人员数量及结构合理，保证护理质量，工作量大或有危重、抢救病。</p><p>2、二楼综合病区紧急情况下护理人力资源调配方案 为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，我科特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。 1.建立以科主任、护士长领导，全体护理人员为成员的护理人力应急调配小组。 2凡遇到特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，护理人员应及时向护士长报告。 3报告程序 （1）正常上班时间：护士 护士长、科主任护理部主任分管院长 （2）节假日：护士护士长、科主任总值班护理部主任分管院长 4.护士长接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配方案，由护士长统一指挥， 协调各。</p><p>3、护理人力资源调配方案护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素。实施护理人力资源调配是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。为更好的处理突发事件，从容应对各种紧急状况，实现护理人力资源合理利用，有效确保工作质量与安全，真正做到人员到位迅速、分工明确有序、工作忙而不乱，特制定此方案一、指导思想：坚持以病人为中心，合理、动态调配护理人员, 充实临床护理队伍，最大限度发挥护理人员的潜能,科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。二、总体目标：达到“患者满意、护士满意、医院满意”。以病人。</p><p>4、2015年弹性护理人力资源调配方案护理部弹性护理人力资源调配方案1、实施护理人力资源动态调配（1）护理部根据危重病人及住院病人数量，动态调配护理人力资源。根据病区护士长报告和调研病区护理工作量，启动护理人力资源调配方案进行及时合理的调配。（2）病区护士长根据每日工作量，危重病人数量，动态调配护士。（3）节假日护理部对全院各科室护士排班、人力安排适时督导、监管、调配。2、调配方法 ：以科室内部解决为主，在科内不能解决的情况下，科室提出申请，护理部现场调研后予以调配，具体方案如下。 （1）病区床位使用率80%，一。</p><p>5、护理人力资源弹性调配方案为促进护理工作高效、安全、有序的开展，护理部成立护理人力资源库，凡遇到突发公共卫生事件、传染病流行、突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢 救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件时，由护理部统一调配。一、成立护理人力资源库（一）成员名单1、领导小组：组长：高玉碚副组长：刘雪莲、李永红组员：徐红宇、那竹惠、岑梅、黄英2、应急小组(l)护理部应急小组成员：各护理单元推荐一名护理人员担任院内应惠小组成员。(2)医院应急小组成员：护理部推荐护理人员担任由医院布置的急救。</p><p>6、科室护理人力资源调配方案1. 科室护理人力资源由科室根据科室工作性质、工作量调配。2. 科室护理人力资源调配依照层级原则实施，由科室护士长在科内协调解决，科室内不能解决时，向护理部提出申请，由护理部协调解决。3. 当遇到大型突发公共事件及不可预料自然灾害或接受群体性救治任务时，由护理部根据事件性质、范围启动应急预案，调配护理人力资源。4. 设立护理人力资源库:全科人员均为科室人力资源。一般情况下，两个产班互为二线，两个夜班互为二线，特殊情况下，按应急状况下科室护理人力资源调配方案执行。应急状况下科室护理人力。</p><p>7、护理人力资源调配方案护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素，实施护理人力资源调配是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。我院实施护理垂直管理是护理管理体制的改革和创新，因此，制定护理人力资源调配方案，一、 指导思想坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员，充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用，最大限度发挥护理人员的潜能，科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。二、 目标（一） 达到“患者满意、护士满意、医院满意”。（二） 以病人为中心，以服务质量为核心，合理动态调配护理人力。</p><p>8、手术室紧急护理人力资源调配规定及执行方案为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位。特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。1、 紧急情况系指突发时间（包括突发公共卫生事件、灾害事故等），需要医护人员迅速组织人力、物力进行急救、治疗及护理。2、 成立“人力资源调配小组”，由本科室护士担任，护士长为组长，全权调配紧急情况下的护理人员。3、 调配成员需无条件服从人力资源调配小组的调遣。4、 调配人员需根据突发事件预测所造成的伤害情况迅速配备急救物品、药品以供应急使用。5、 调配小组成员必须保持24小时通讯。</p><p>9、护理人力资源调配方案及措施为有效应对突发公共卫生事件，为保证我院在抢救突发公共卫生事件及急、危、重症病人时，护理人员能及时到位，使病人在第一时间能得到及时有效的救治，同时能够根据病人质量、数量合理调配护理人力资源，确保全院护理工作安全良性质运行，特制订护理人力资源调配方案及措施一、 医院成立护理人力资源管理领导小组组长：陈姚记；成员：刘蒲强、王慧玲；从各科室抽调护理业务骨干，组成护理人力资源库；二、各成员工作职责；1护理人力资源管理领导小组职责；（1）负责紧急状态下紧急调配各应急抢救护士立即到；（2。</p><p>10、骨科护理人力资源调配方案为了确保病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下骨科护理人力资源调配方案。1、遇各种突发的事件、大抢救、特殊病例，需要临时调配护士时，全科在岗护士要服从统一安排。2、凡遇到以上情况，科室护理人员必须逐级上报，由护士长进行人员调配报告程序：（1）正常上班时间：护士护士长护理部主任分管院长（2）节假日： 护士护士长总值班护理部主任分管院长(3)特别紧急情况下，可根据具体情况，越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。3、节假日及非正常上班时间，护。</p><p>11、呼吸内科护理人力资源调配应急方案为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。1、 在护理部领导下，成立科内护理人力资源调配应急领导小组，建立应急护理队伍，2、 科内遇各种突发性的事件、大抢救、特殊病例，造成护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作的紧急状态，需要临时调配护士。3、 在紧急状态下全科护士必须无条件服从科内护理人力应急调配。4、 科内设助班和二线班，科内遇特殊情况需加班者，由当班者立即通知组长，由组长通知相关人员立即加班，并制定适当的加班制度。。</p><p>12、紧急情况下护理人力资源调配方案 为保证病人安全,紧急情况下迅速调配护理人员到位,确保护理工作高效、安全、有序的开展。特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。 1、建立以分管院长領导,以护理部主任为组长、护土长。</p><p>13、护理人力资源调配方案 护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素 实施护理人力资源调配是保证病人安全 维护护士权益的重要举措 我院实施护理垂直管理是护理管理体制的改革和创新 二级医院评审需要 因此 制定护理人力。</p><p>14、护理部紧急状态下人力资源调配方案 护理部 近年来 由于医疗模式的转变 整体护理的开展 医院高精尖设备的增加 新业务 新技术的出现 以至医疗体制的改革 医疗保险制度的实施 法定节假日增多 突发公共事件的发生 均相应。</p><p>15、护理人力资源调配方案及措施 为有效应对突发公共卫生事件 为保证我院在抢救突发公共卫生事件及急 危 重症病人时 护理人员能及时到位 使病人在第一时间能得到及时有效的救治 同时能够根据病人质量 数量合理调配护理人力资源 确保全院护理工作安全良性质运行 特制订 护理人力资源调配方案及措施 一 医院成立护理人力资源管理领导小组组长 陈姚记 成员 刘蒲强 王慧玲 从各科室抽调护理业务骨干 组成护理人力资源库。</p><p>16、精心整理 三明市第一医院护理人力资源调配方案 为有效应对突发公共卫生事件，为保证我院在抢救突发公共卫生事件及急、危、重症病人时，护理人员能及时到位，使病人在第一时间能得到及时有效的救治，同时能够根据病人质量、数量合理调配护理人力资源，确保全院护理工作安全良性质运行，护理部在参照既往一般紧急状态下护理人力资源调配预案及突发公共卫生事件护理人力资源调配预案的基础上，结合2013年6月26日紧急。</p>