护理人员绩效考核方案

护理人员绩效考核方案Tag内容描述：<p>1、病房护士绩效分配方案1.分配标准：根据现有毕业学历、技术职称、工作年限、工作岗位、出勤等进行绩效分配。级别职称系数N1初级（士）第1-3年0.8N2初级（士）第4年0.8N3初级（师）第1-3年1.0初级（师）第4年1.0初级（师）第5年1.0N4中级（主管）第1-5年1.2中级（主管）第6年1.2N5副高（主管）第1-5年1.4副高（主管）第6年1.42.奖金系数：3.护理人员岗位绩效考核评分标准每位护理人员按照绩效考核评分标准扣分，每分2元。仪表仪容、组织纪律：1.在岗仪表不端庄，不佩戴胸卡，不准时上岗，衣帽不整齐，不穿工作鞋、穿深色袜，戴耳环、戒指、。</p><p>2、护士绩效考核方案护理人员岗位绩效考核评分标准项目考核内容标准分考核标准总得分仪表仪容、组织纪律1仪表端庄，准时上岗。2上班不迟到、早退、无故请假。8分1上班迟到、早退，每次扣1分；2上班玩电脑游戏，带家属值班，扎堆聊天，看电视及看与专业无关的杂志、书刊等，每次扣1分；3上班时间离岗、睡觉，每次扣2分；4未经科护长同意私自调班，每次扣2分；5无故请假，每次扣2分。工作态度工作质量1工作积极、认真、细心、主动，按质按量完成本班工作任务。2准确及时执行各项医嘱，认真指导病人做好各种辅助检查前准备，告知患者检查前注意。</p><p>3、城关卫生院护理人员绩效考核方案为了调动护理人员的工作积极性，提高护理工作质量，更好地为患者服务，特制定本院护士绩效工资考核方案，细则如下：（一）护士素质考评标准：1、仪容、仪表符合标准，仪表端庄、佩戴胸卡、衣帽整齐、头发不过肩、长发带发网、不留长指甲。2、遵守劳动纪律，上班不迟到、早退、坚守岗位，不做与工作无关的事。3、护德规范，尊重病人、文明礼貌、热情周到，无患者投诉。4、服从工作安排，恪尽职守，积极完成各项工作，积极参加院科组织的业务学习及政治学习。5、树立全局观念，加强沟通与协调，同事之间团结。</p><p>4、护理人员绩效考核方案为调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量和护理管理水平,促进护理人员分配制度改革,以充分调动护士的工作积极性和创造性,更好地促进护理工作的可持续性发展.特制定护士绩效考核方案，具体内容如下：护士绩效考核总分=基础分+加分项+减分项一、考核办法（一）基础分：护士绩效考核基础分满分为100分，由护士长对护士的综合考评初评、护理部主任复评。考核方法：建立护理人员工作考核记录本，护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核初级评价一次，护理部主任再进行复评。其中护士长基础分满分100分，占基础。</p><p>5、2016年妇产科产房护士绩效考核方案本着公平公正，多劳多得的原则，我科制定的绩效考核方案包含三部分内容：护士层级、工作量、考核结果 。计算方法为：个人绩效（基础系数+考核得分+工作量）具体方法如下：1、由学历、职称、工作年限、工作能力（以临床一线工作时间为准）。学历中专大专大专或以上职称护士护士护师工作年限小于1年3年以上五年以上工作能力一般较强强层级初级中级高级基础系数0.40.50.62、工作项目得分组成。入院出院手术分娩术前灌肠陪产催产素引产导乐重记补液治疗听胎心2分1分2分4分1分1分1分3分2分4分2分2分1分2分3、。</p><p>6、2016年急诊医学科护理人员绩效分配方案为体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬，使不同的护理岗位拉开收入差距，从而形成有激励、有约束的内部竞争机制，我科根据护理部绩效考核思路，结合各科工作特点和实际情况，制定护理人员二级分配方案：一、总体目标通过对护理人员绩效考核，充分调动广大护理人员积极性和主观能动性，实现多劳多、能者多劳的观念；提高护理工作效率及质量。2、 成立领导小组组长：顾俊文副组长：邢惠萍成员：闵珊、薛倩、杨作青附：领导小组职责：1、负责科室绩效考核方案制定。2、负责监督每月各种数据统计的真实性。。</p><p>7、护理人员月绩效奖金考核方案 项 目系数要 求操 作 方 法职称 *护士*护师*主管护师0.10.20.3持有职称资格证，并被聘为相应职称者高职低聘或低职高聘者按所聘用的职称定系数。应出示正式的职称资格证。已通过职称考试，但尚未获得职称资格证的不能享受高一级职称系数。高一级职称者在业务上有带教低级职称护士的责任和义务。拒不带教低职称护士或带教不作为者扣职称系数0.10.2。护士长考核达标0.31护士长手册书写客观。2.护理质量管理有效。3.护士长有检查工作缺陷记录本（记录内容包括： 查护士长手册记录、执行情况：制度、措施不落实扣0.。</p><p>8、五莲县中医医院护理人员绩效考核分配方案为进一步深化优质护理服务示范工程活动，落实护士绩效改革，通过多劳多得、优劳优酬的绩效分配原则，进一步调动护理人员的工作积极性和主动性，提高护理服务质量。结合我院绩效考核方案，现建立护理绩效考核分配机制，根据护士层级(职称、科室承担工作)工作量、工作质量、病人满意度、科内工作评议进行测算，每月将质控重点列入考核，一、绩效工资的分配原则按医院奖金分配方案原则进行二次分配。二、护士根据现有职称、工作年限、业务能力等将岗位分为一、二、三、四级护士、责任护士、药班护士、。</p><p>9、护理人员月绩效奖金考核方案 项 目系数要 求操 作 方 法职称 *护士*护师*主管护师0.10.20.3持有职称资格证，并被聘为相应职称者高职低聘或低职高聘者按所聘用的职称定系数。应出示正式的职称资格证。已通过职称考试，但尚未获得职称资格证的不能享受高一级职称系数。高一级职称者在业务上有带教低级职称护士的责任和义务。拒不带教低职称护士或带教不作为者扣职称系数0.10.2。护士长考核达标0.31护士长手册书写客观。2.护理质量管理有效。3.护士长有检查工作缺陷记录本（记录内容包括： 查护士长手册记录、执行情况：制度、措施不落实扣0.。</p><p>10、手术室护理人员绩效考核方案 （暂定） 为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、结合我院实际，制定如下量化绩效考核方案的奖励机制。 成立科室护理人员绩效考核小组： 组长： 成员： 一、考。</p><p>11、护理人员绩效考核方案 为调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量和护理管理水平,促进护理人员分配制度改革,以充分调动护士的工作积极性和创造性,更好地促进护理工作的可持续性发展.特制定护士绩效考核方案，具体内容如下： 护士绩效考核总分=基础分+加分项+减分项 一、考核办法 （一）基础分： 护士绩效考核基础分满分为100分，由护士长对护士的综合考评初评、护理部主任复评。 考核方法： 建。</p>