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价格管理办法

湖南省网上集中采购药品价格管理办法湖南省网上集中采购药品价格管理办法 湖南省网上集中采购药品价格管理办法 各市、州物价局。价格文件管理办法。  公司外加工零部件定价管理办法。特制定本管理办法。价格管理办法。采购价格管理办法。为规范公司采购价格管理。产品定价管理办法。本办法适用于企业所有产品的定价管理。

价格管理办法Tag内容描述:<p>1、湖南省网上集中采购药品价格管理办法湖南省网上集中采购药品价格管理办法 湖南省网上集中采购药品价格管理办法 各市、州物价局: 为了规范网上集中采购药品价格行为,维护医疗机构、药品生产经营企业和广大人民群众的利 益,切实减轻社会医药费用负担,根据国家及省有关法律法规规定,我局制定了湖南省网上集中 采购药品价格管理办法(试行),现予印发,请遵照执行。 湖南省网上集中采购药品价格管理办法湖南省网上集中采购药品价格管理办法 (试行)(试行) 第一条 为规范网上集中采购药品价格行为,维护医疗机构、药品生产经营企业和广。</p><p>2、报价管理制度1 目的为了使产品定价科学化,制定流程规范化,使公司产品价格满足市场供求、产品成本的内在要求,特制定本管理制度。2 适用范围本制度适用于我公司包括招投标报价、商品报价、对外加工报价等所有对外报价活动。3 原则确保公司定价的准确、规范,满足市场价格的需要。4 价格构成报价由以下费用构成:材料费用、外购件费用、燃料动力费用、工资费用、制造费用、废品损失费用、管理费用、利润、税金、安装调试费用、技术服务费用、运杂费等。所有报价活动应综合考虑以上费用构成。5 报价流程5.1 成本测算财务部组织,会同生产部。</p><p>3、蒅螆袁腿莁螅羄羁莇螄螃芇芃螃袆肀薁螂羈芅蒇螁肀肈莃螀螀芃艿蒇袂肆膅蒆羄节蒄蒅蚄肅蒀蒄袆莀莆蒃罿膃节蒃肁羆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃薀羅腿艿蕿蚅羂膅薈螇膈薃薈羀羁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚂螈肅芈蚂袀芁膄蚁肃肄薂蚀螂羆蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羁莇螄螃芇芃螃袆肀薁螂羈芅蒇螁肀肈莃螀螀芃艿蒇袂肆膅蒆羄节蒄蒅蚄肅蒀蒄袆莀莆蒃罿膃节蒃肁羆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃薀羅腿艿蕿蚅羂膅薈螇膈薃薈羀羁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚂螈肅芈蚂袀芁膄蚁肃肄薂蚀螂羆蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇。</p><p>4、天马行空官方博客:http:/t.qq.com/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632价格文件管理办法归属体系:国美电器有限公司经营管理手册销售系统分册文件编号:国美销市场007撰写单位:国美电器销售中心市场部版 本:第一版生效日期:2004年4月1日机密等级: 机密 一般合计页数:5页 正文页数:4页附件个数:无制度正文目录:目 录页次1目的12范围13名词解释14职责15作业内容16注意事项47附件4总裁审批管理研究室审核撰写人制度名称:价格文件管理办法文件编号:国美销市场0071目的:为规范公司对价格文件的管理,特制定本规定。2范围2。</p><p>5、天马行空官方博客:http:/t.qq.com/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632物价体系管理规定归属体系:国美电器有限公司经营管理手册销售系统分册文件编号:国美销市场009撰写单位:国美电器销售中心市场部版 本:第一版生效日期:2004年4月1日机密等级:机密 一般合计页数:21页 正文页数:12页附件个数:7制度正文目录:目 录页次1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业内容16、注意事项127、附件12总裁审批管理研究室审核撰写人制度名称:物价体系管理规定文件编号:国美销市场0091目的:健全价格管理体系,加大门店市调的。</p><p>6、公司外加工零部件定价管理办法公司外加工零部件定价管理办法一、目的为了加强配套协作关系,理顺零部件定价操作流程,明确定价标准,保证协作方的合理收益,特制定本管理办法。二、适用范围XX年4月26日止,未定价的外购(外协)新品零部件。三、外加工零部件定价流程外加工零件定价流程开发部门采购部门配套单位综合科拟定新品开发建议组织合同评审公司外加工零部件定价管理办法一、目的为了加强配套协作关系,理顺零部件定价操作流程,明确定价标准,保证协作方的合理收益,特制定本管理办法。二、适用范围XX年4月26日止,未定价的外购(。</p><p>7、产品价格管理制度一、制度产品定价管理制度一、目的为了使产品定价科学化,制定流程规范化,特制定本制度。二、影响产品定价的因素1、企业的营销目标与产品定价有关的营销目标有:维持企业的生存、争取目标利润的最大化,保持和扩大产品的市场占有率等,不同的目标决定了不同的定价策略和定价技巧2、产品成本产品成本是产品价格的最低限度,产品价格必须能够补偿产品生产、促销和分销的所有支出,并补偿总公司为产品承担风险所付出的代价。3、企业营销组合策略定价策略应与产品的整体设计、销售和促销决策相匹配,形成一个协调的营销组合。</p><p>8、海量资料超值下载价格管理办法为了实施某某产品定价总体战略,加强产品价格管理,统一规范定价行为,特制定本办法。一、职责公司成立价格管理委员会(机构、人员组成详见“价格管理委员会工作制度”),负责确定产品的定价原则、制定产品的价格体系、掌握行业的价格政策、分析产品的盈利能力以及了解市场竞品的价格动态。在实业中心设委员会秘书,负责组织召开定价会议及定、调价的文件处理。二、价格管理规定1、某某产品定、调价由价格管理委员会实行统一管理,产品定、调价执行价格审批制度。2、产品定、调价的基础工作由各制造公司(分。</p><p>9、采购价格管理办法 B D L山东泰汽管理制度 采购价格管理办法山东泰汽投资控股有限公司2012年06月12日发布1.目的为规范公司采购价格管理,明确采购价格管理流程,有效控制采购成本,实现采购成本降低,根据公司价格管理办法的相关规定,制定本办法。2.适用范围本办法适用于各公司各种零部件、试制件、漆辅料、材料运输费、委外加工费、劳务费等报价、核价、定价、监督、控制等业务流程。3.引用文件无4.术语4.1采购件:指为生产产品所使用的配套件、协作件;4.2漆辅料:指生产所耗用的辅助性材料;4.3试制采购件价格:新产品零部件开发过程中。</p><p>10、螅节膂蚅蚁衿芄蒈薇袈蒆蚃羆袇膆薆袂袆芈螂螈袅莀薅蚄袄蒃莇羂羄膂薃袈羃芅莆螄羂莇薁蚀羁膇莄蚆羀艿虿羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羈膃蒁蚃肇芆蚆蕿肆莈葿袇肅肈蚄螃肄芀蒇蝿肃莂螃蚅肂蒄薅羄肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆蚂腿肈薂薈膈膁莅羇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膆膅虿蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅节膂蚅蚁衿芄蒈薇袈蒆蚃羆袇膆薆袂袆芈螂螈袅莀薅蚄袄蒃莇羂羄膂薃袈羃芅莆螄羂莇薁蚀羁膇莄蚆羀艿虿羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羈膃蒁蚃肇芆蚆蕿肆莈葿袇肅肈蚄螃肄芀蒇蝿肃莂螃蚅肂蒄薅羄肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆蚂腿肈薂薈膈膁莅羇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膆膅虿蚅膅芇蒁羃膄。</p><p>11、融创集团项目销售价格管理办法为明晰项目销售价格管理责任,实现最佳经济效益,提升项目利润水平,集团运营中心特制定本办法,作为融创集团销售管理制度的一部分第一节 总则第一条 本办法适用于本集团属下各地区的发展项目,包括住宅、商铺、写字楼与车位等物业。第二条 集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上。第三条 项目公司的年度定价、新开盘定价、整体调价都必须报集团审批通过后才能执行,个别单元调价由项目总经理负责。</p><p>12、精选资料产品价格标准及审核管理制度(初稿)第一章、总 则第一条、根据上海电气印刷包装机械集团化发展的需要,理顺和规范价格体系,按照集团内部控制管理制度、内部会计控制规范-基本规范等,特制订本制度。第二条、集团所属各企业的产品定、调价,应由市场营销部门牵头,供应部、生产部、财务部等部门参加,会同总经理、销售副总、财务经理或总监、技术副总、生产副总共同商讨,制定产品价格。第三条、本制度包括:总则、产品(新产品)价格的制订、产品价格的调整、产品组合与定位划分、产品价格的审核、附则六部分。第二章、产品价格。</p><p>13、精选资料公司定价管理制度第一章估价第一条估价要求1本公司估价活动必须遵守本制度之规定;2新产品、改良产品,应由制造部门、设计部门或其他部门累计成本后,再予以慎重地估价;3估价的方式,必须经有关专家予以确认后可择定;4销售经理必须仔细看估价单。第二条掌握情报1估价单提出以前,必须尽量正确地收集顾客及竞争对手(有估价竞争时)的情报;2要积极地使用各种手段来收集情报;3必须慎重考虑有无洽谈的必要及洽谈的方式。第三条估价单的回收1估价单提出后,必须保证正确而迅速的反馈;2根据估价单的存根,进行定期或重点研讨。第。</p><p>14、精品文档制度名称产品定价管理办法编 号受控状态执行部门监督部门生效日期第1章 总则第1条 目的为使本企业产品价格的制定科学化,制定流程规范化,保证企业产品价格体系在市场中具有竞争优势,特制定本办法。第2条 适用范围本办法适用于企业所有产品的定价管理,为企业产品的定价工作提供指导方向。第3条 影响产品定价的因素见下表。产品定价的影响因素影响因素具体说明企业的营销目标与产品定价有关的营销目标有:维持企业的生存、争取当期利润最大化、保持和扩大产品的市场占有率,确定产品质量领先等。不同的目标决定了不同的定价策略。</p><p>15、贷款定价管理办法 编号:PXXXXX-XXXXXX 版次:A/0 第 17 页 共 17 页 流程体系文件 贷款定价管理办法 文件编号:PXXXXX-XXXXXX 编制部门: 版 次 号: A/0 生效日期: 年 月 日 目。</p><p>16、采购价格管理办法1目的为确保材料高品质低价格,从而达成降低成本,规范采购价格审核管理,特制定本办法。2适用范围各项原物料采购时,价格的审核、确认,除另有规定外,均依本办法处理。3采购价格审核31报价依据开发部提供新材料的规格书,作为采购部成本分析的基础,也作为供应商报价的依据。非通用物料的规格书,一般由供应先提供样品,供开发部确认可用后,方予报价。3。</p>
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