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价格管理规定

为了规范采购价格的管理。对采购物资的定价、核价、审批、价格维护进行全过程的管理。适用于外购、外协件的采购价格管理。3.2采购部经理负责采购价格的审批。明确相关部门在报价过程中的职责. 降低采购成本。规范采购价格核定流程。

价格管理规定Tag内容描述:<p>1、中国联通达州市分公司建设维护部2016年度通信网络零星工程管理办法第一章 总则一、为适应中国联通达州市分公司通信网络的维护和发展需要,加强零星工程建设与维护的管理,科学有效使用维护费用,提高维护费用的投资效益,降低运维成本,积极提高维护水平,特制定本办法。二、本办法明确了联通达州分公司通信网络零星工程的组织管理、费用确定原则、费用种类、业务处理流程,是运维部零星工程施工维护管理和操作的依据。三、零星工程的界定大致分为如下几种类型:1)例行日常维护工程2)应急型日常抢险工程3)各种通信零星迁改、整治专项工。</p><p>2、采购价格管理制度1.目的:为了规范采购价格的管理,对采购物资的定价、核价、审批、价格维护进行全过程的管理,特制订本程序。 2 适用范围:适用于外购、外协件的采购价格管理。 3 职责权限:3.1采购部采购员负责根据市场价格的变动,组织采购价格的核价和审核工作。 3.2采购部经理负责采购价格的审批。 3.3财务部成本会计负责采购价格在系统维护。 3.4工艺部负责采购物资中加工费的审核。 4、工作程序:4.1采购价格监控分析:采购部应建立大宗物资市场价的日常监控,并形成关键原材料价格趋势日报表。4.2采购部价格调整机制:采购部应建立。</p><p>3、产品报价规定编 号第一章 总则1、 进一步规范公司产品报价流程,明确相关部门在报价过程中的职责. 降低采购成本,规范采购价格核定流程,对合格供方提供的报价进行成本分析和核算,确保供方的价格合理,保证公司的经济效益。2、 本规定适用公司自行生产或者外协加工的所有常规产品、生产所需的原材料、辅料、外协件、包装物等采购产品价格的测算、分析、审核、确认。第二章.职责1、 价格管理组织机构:成员有总经理、常务副总、副总经理、生产部部长、技术部部长。负责对新产品、常规产品报价的评审、抽查及外加工价格的最终确定。2、 市。</p>
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