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架构和岗位职责

工程部管理架构。工程部组织架构和职责。制定工程部管理架构如下图。集团招投标管理中心(以下简称招标中心)是负责企业材料物资采购、工程发包招标与合约管理、开发项目投资控制与建设施工成本管理的专职管理部门。2、招标管理部(辖所属材料采购员)。全面负责施工组织管理和施工质量。管理架构与岗位职能。管理架构与岗位职能。

架构和岗位职责Tag内容描述:<p>1、工程部管理架构和岗位职责工 程 部二一一年十月工程部组织架构和职责为了明确工程部的工作职责和建立有效的管理约束制度,组建一支有凝聚力的团队,以便更好地完成公司制定的经营目标。一、组织结构根据公司的管理模式和特点,结合房地产开发的一般规律,制定工程部管理架构如下图:工程部经理(1人)土建工程师(1人)资料员(1人)装修工程师(1人)报建员(1人)水电工程师(1人)人员定编:共6人,经理1人,工程师3人,报建员1人,资料员1人。根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。二、 部门职能及岗位描述:2.1、部门描述。</p><p>2、招投标管理中心机构设置与工作职责集团招投标管理中心(以下简称招标中心)是负责企业材料物资采购、工程发包招标与合约管理、开发项目投资控制与建设施工成本管理的专职管理部门。为有序、有效、顺利地开展本中心各项工作,现对招标中心工作架构与人员设置规定如下。一、职能机构设置1、成本管理部:负责自行开发项目投资控制、建设施工项目成本审核。2、招标管理部(辖所属材料采购员):负责各产业中心物资设备采购招标、专业工程发包的招标工作。3、合约管理部:负责物资与设备采购、工程发包(含技术服务,租赁招商)的招标公告、招。</p><p>3、工程部管理架构和岗位职责工 程 部二一一年十月工程部组织架构和职责为了明确工程部的工作职责和建立有效的管理约束制度,组建一支有凝聚力的团队,以便更好地完成公司制定的经营目标。一、组织结构根据公司的管理模式和特点,结合房地产开发的一般规律,制定工程部管理架构如下图:工程部经理(1人)土建工程师(1人)资料员(1人)装修工程师(1人)报建员(1人)水电工程师(1人)人员定编:共6人,经理1人,工程师3人,报建员1人,资料员1人。根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。二、 部门职能及岗位描述:2.1、部门描述。</p><p>4、羂膃螁聿芁膂蒁袁膇膁薃肇肃膀蚆袀罿腿螈蚂芇艿蒈袈膃芈薀蚁聿芇蚂袆肅芆蒂虿羁芅薄羅芀芄蚆螇膆芄蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羁袄莁蚃螄膃莀莃罿腿荿薅袂肅莈蚇肈羁莈螀袁艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄蚂羇蒄莄袇袃蒃蒆蚀节蒂蚈羅膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螇芈葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蒇羀羆膄蕿螃羂膃螁聿芁膂蒁袁膇膁薃肇肃膀蚆袀罿腿螈蚂芇艿蒈袈膃芈薀蚁聿芇蚂袆肅芆蒂虿羁芅薄羅芀芄蚆螇膆芄蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羁袄莁蚃螄膃莀莃罿腿荿薅袂肅莈蚇肈羁莈螀袁艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄蚂羇蒄莄袇袃蒃蒆蚀节蒂蚈羅膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螇芈葿蚅羂膄薈螇螅肀薇。</p><p>5、项目部组成:项目经理部,工程技术部,物质采购部,质量管理部,财务部。一般有这么几个部门就可以了,工程主要配备项目经理,项目总工,技术员,材料员,质量员,测量员,施工员,资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。项目经理岗位职责一、 对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。二、 认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同。三、主持制定施工组织设计和质量计划,负责编制总体进度计划,各。</p><p>6、文件编号:文件名称:管理架构与岗位职能所属体系:企业规划文件类型:文 案公布时间:2010授控状态:高级授控下达对象:全体人员审批单位总经理管理架构与岗位职能(虚拟版)北京麦格(长春)咨询顾问有限公司 4006-846166 0431-84998623 www . megrocn . com财务管理中心总监销售管理中心总监集团管理架构图健身会馆经理运营部经理客服部经理营业督导分公司 经理团购主管品牌主管财务主管文案编辑收银员管理部文员导购员店长客服文员采购员总务专员保安员品牌数据专员司机兼送货员人事专员档案员施工监理装潢设计物流部经理楼层经理品检。</p><p>7、惠州公司龙门项目工程部管理架构及职责一、项目工程部工作职责1、 行政上由项目公司领导,技术业务上接受地区工程部指导。负责本项目建设工程的生产管理,对本项目实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作;2、 编制项目招投标计划,负责办理相关立项报批手续和推荐参投单位;3、 参与施工、检测等各类承发包合同条款制定及谈判;4、 审查建筑工程施工组织设计;5、 编制项目监理规划、专业监理细则;6、 核查单位工程原材料、成品、半成品质量;7、 审查建设项目开工报告、竣工资料;8、 组织施工样板验收;。</p><p>8、文件编号:文件名称:管理架构与岗位职能所属体系:企业规划文件类型:文 案公布时间:2010授控状态:高级授控下达对象:全体人员审批单位总经理管理架构与岗位职能(虚拟版)财务管理中心总监销售管理中心总监集团管理架构图健身会馆经理运营部经理客服部经理营业督导分公司 经理团购主管品牌主管财务主管文案编辑收银员管理部文员导购员店长客服文员采购员总务专员保安员品牌数据专员司机兼送货员人事专员档案员施工监理装潢设计物流部经理楼层经理品检理货员电子商务文员物料库管员电子商务经理总裁(总经理)食堂管理专员库管兼返残专。</p><p>9、惠州公司龙门项目工程部管理架构及职责一、项目工程部工作职责1、 行政上由项目公司领导,技术业务上接受地区工程部指导。负责本项目建设工程的生产管理,对本项目实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作;2、 编制项目招投标计划,负责办理相关立项报批手续和推荐参投单位;3、 参与施工、检测等各类承发包合同条款制定及谈判;4、 审查建筑工程施工组织设计;5、 编制项目监理规划、专业监理细则;6、 核查单位工程原材料、成品、半成品质量;7、 审查建设项目开工报告、竣工资料;8、 组织施工样板验收;。</p><p>10、物资部架构、岗位设置及岗位职责一、 部门架构物料部生产计划协调物资采购物资存储发仓储主管仓管员(中药材、半成品)仓管员(原辅料、成品)仓管员(固体制剂包装材料)仓管员(小容量注射剂包装材料)物料配送兼仓管员(五金材料)搬运员采购主管采购员(中药材)采购员(原辅包、零星)物料平衡调配。</p>
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