家乐福案例分析

家乐福案例分析Tag内容描述：<p>1、零售管理 案例分析-家樂福零售管理,大綱,前言 公司簡介 行銷環境分析 消費者行為分析 市場區隔、選擇目標市場與定位 行銷策略 結論,第一章 前言,台灣為地狹人綢的地區，量販店、零售店各個機能的專賣店比比皆是。家樂福處於這個競爭激烈的市場中，仍保有其龐大的來客率及市場佔有率，並成為台灣國內第一的量販企業，世界第二名零售集團，這些都足以讓人對其行銷及經營手法感到佩服。本組將藉由家樂福做為零售管理案例探討，依其各種經營手法及多元化的創新來探究並分析其成功的因素。,第二章 公司簡介,家樂福於1959年由法商家樂福創立於法。</p><p>2、家乐福,案例分析,家乐福供应商管理策略对我国连锁企业供应管理有何借鉴之处？,1、严格考察供应商 查看供应商分销系统能否覆盖所有门店；查看供应商的产品是否适合在其他所有门店销售；对供应商的产品的要求中尤其注重产品的质量。 2、慎重删选供应商 家乐福对商品进行市场细分，在每一个细分市场上选择不同的供应商，对有合作意向的供应商提出了诸多要求。如合作，与其签订权责明确的合同，规定供应商的义务和责任。,3、确定进场费 在每个供应商的合同中，家乐福都会规定有一定比例的进场费用。 4、与供应商密切合作 和供应商的良好合作是。</p><p>3、家乐福兵败日本 是必然还是偶然,家乐福的简介,成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。 集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。</p>