简单而有效的常识管理

简单而有效的常识管理Tag内容描述：<p>1、读目标简单而有效的常识管理后感老大近期推荐一书，工作之余便阅读了由高德拉特和科克斯合著的目标简单而有效的常识管理。本书一小说的形式介绍了一个企业的管理知识，现在我们一起来分享一下我阅读后的感受。书中主题主要围绕着故事的情节来表达作者的情感的，故事的情节是这样的：主人公罗哥是美国一家工厂的厂长。同大多数美国工厂一样，罗哥的工厂遭到了来自日本同行的威胁和挑战。罗哥本人虽然每天辛辛苦苦工作到很晚，以至于妻子也不能原谅他，家庭关系非常紧张。但是工厂就是不景气，不断出现亏损，大量的订单被推迟。客户的抱怨和。</p><p>2、简单而有效的常识管理, 约束理论简介,主要内容,约束理论的提出 企业目标与评价体系 骰子游戏与步行军 TOC的五大步骤 DBR(Drum-Buffer-Rope)介绍 约束理论的原则和思维流程,企业面临的挑战,加入WTO在即，市场竞争压力加剧 市场变化加快，要求企业内部快速调整 新产品推出速度加快，产品生命周期缩短 企业生产大量定制，多品种，少批量 客户不断要求降价，降低成本压力大 客户订单随时调整，插单频繁 企业各部门强调自己的重要性，投资不断加大 交货不及时，经常脱期 ,生产车间的问题,多品种少批量的生产，混合排产难度大 无法如期交货，太。</p><p>3、简单而有效的常识管理, 约束理论简介,主要内容,约束理论的提出 企业目标与评价体系 骰子游戏与步行军 TOC的五大步骤 DBR(Drum-Buffer-Rope)介绍 约束理论的原则和思维流程,企业面临的挑战,加入WTO在即，市场竞争压力加剧 市场变化加快，要求企业内部快速调整 新产品推出速度加快，产品生命周期缩短 企业生产大量定制，多品种，少批量 客户不断要求降价，降低成本压力大 客户订单随时。</p>