奖金发放办法模板

奖金发放办法模板Tag内容描述：<p>1、年终奖金发放办法模板（流通类企业） 5、年终奖金管理办法51组织安排:执行机构：人力资源部参与部门：n 财务部提供数据、兑现奖金。 提供时间：次年一月15日前 n 企管部统计360度评分。 完成时间：次年1月15日前n 人力资源部计算指标的完成率。完成时间：次年1月15日前监督部门：考核委员会52年终奖金发放的具体办法年终奖金基数的核算：本年度销售人员平均提成年终奖金系数的核算：销售部长：4.0部长助理：1.2非业务主管：1.0(高级)0.8(主管)业务人员 1.0年终奖金的核发，视员工出勤情况，计算办法如下：员工到（在）职不满一年的，年终。</p><p>2、A、绩效奖金发放办法模板（制造类企业）（一） 目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。（二） 范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。（三） 原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。（四） 权责：1. 生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。2. 财务部负责提供公司当月之利润达成率。3. 人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中发放。（五）。</p><p>3、绩效奖金发放办法模板（制造类企业）（一） 目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。（二） 范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。（三） 原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。（四） 权责：1. 生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。2. 财务部负责提供公司当月之利润达成率。3. 人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中发放。（五） 具。</p><p>4、A、绩效奖金发放办法模板（制造类企业）1、目的： 为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。2、范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。3、原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。4、权责：41生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。42财务部负责提供公司当月之利润达成率。43人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中发放。5、具体办法：51绩效奖金。</p><p>5、A、绩效奖金发放办法模板（制造类企业）（一） 目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。（二） 范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。（三） 原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。（四） 权责：1. 生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。2. 财务部负责提供公司当月之利润达成率。3. 人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中发放。（五）。</p><p>6、A 绩效奖金发放办法模板 制造类企业 1 目的 为鼓励员工有较佳的工作绩效表现 并使员工绩效奖金之核发有所依循 特制定本办法 2 范围 公司全体员工绩效奖金核发工作 3 原则 按公平 公开 公正的原则 对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金 4 权责 4 1生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数 4 2财务部负责提供公司当月之利润达成率 4 3人力资源部负责计算生产 业务及货。</p>