奖金分配办法

奖金分配办法Tag内容描述：<p>1、医院奖金分配方案 （1）农村公共卫生服务完成指标的考核。中心以社区卫生服务 小组的形式开展社区卫生服务工作，医院根据上级及本级对小 组的考核指标及社区卫生服务小组工作量的大小制定奖金分配 比例。以全部任务完成为系数 1 计算，每下降 5 分扣 10%。责 任医生、协助医生及协助人员的分配比例分别是 3：2：1。 （2）医疗工作量的考核。包括门诊人次、患者平均住院日数、 出院人数、病床使用率、病床周转次数、手术例数等。其中病 床使用率是最主要的考核指标，加大其分数的权重。 （3）医疗质量的考核。主要分为服务质量（如患者满意。</p><p>2、非常实用，值得下载。地产开发有限公司2010年年终奖金分配方案（草案）2011年1月13日目录一、 前言二、 方案目的三、 XX公司原年终奖发放制度分析四、 年终奖金分配思路五、 年终奖金分配原则六、 年终奖金核定方式七、 年终奖金分配流程八、 年终奖金派发后的跟踪事项一、 前言地产开发有限公司成立于XX年，在X年的发展历程中，经历了风风雨雨，现今已取得辉煌的成就。在2010年中，中国的房地产行业经历了被称为“史上最严历的调控年”，国家不断出台打压房地产的政策，从认房、认贷到提高首套首付款等强硬措施，并屡次在短时间内提高准。</p><p>3、xxxxx医院奖金分配方案（修改）一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先。</p><p>4、工程部绩效奖金分配方案一、目的：为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力，提高员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进工程部内部力量的壮大，更好的服务于一线部门。二、基本思路：奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现，创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行奖金分配。三、奖金分配原则：1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开。</p><p>5、车间2009年工资、奖金分配办法1车间2011年岗位绩效工资及工资分配办法6车间绩效考核及奖金分配方案（试行）13车间2009年工资、奖金分配办法为充分调动本车间职工工作、学习的积极性，全面完成2009年炼钢厂布置的各项任务，根据宣钢炼钢厂2009年工资、奖金分配办法，结合车间实际情况，制定本办法。一、考核分配原则1坚持公开、公正、公平原则。2体现本车间“促生产、保质量、降成本”的核心工作目标，贯彻车间“细化设备管理，规范维检作业，加强技术力量，提高成本意识”的工作思路。3以保证设备维检效果，降低设备故障率为考核重点，加。</p><p>6、湄洲湾电厂运行分公司发电部运行小指标竞赛管理办法发电部2015012号一、目的：为了充分调动监盘人员的工作积极性，切实做到“精心监盘、监心操作”，努力提升机组的各项运行指标，根椐“勤劳多得”原则，特制定本管理办法。二、组织管理机构：1、领导成员：发电部主任、书记、副主任2、实施成员：发电部值长 三、竞赛资金来源：1、厂部每月提供给发电部机组运行小指标竞赛8000元的金额，专门用于节能小指标竞赛；本项奖金包括集控及外围。经济指标奖金为8000元，（值均基数为1600元）。第一至第五名的奖金系数分别为1.4、1.2、1.0、0.8、0。</p><p>7、恒大新赛季奖金分配方法的通知：全体教练员、全体球员：集团公司奖罚分明的管理文化是保证企业持续高速发展的重要法宝，为进一步在俱乐部贯彻恒大管理文化，鼓励球员在比赛中“放开拼命九十分钟”、“永远追求再进一球”、根据集团考核“办法公开，结果公开，数额公开”的“三公政策”及教练组专业意见，并报经集团公司批准同意，现下发广州恒大足球对比赛奖金分配办法，具体如下：一、发放对象范围全体教练组成员及全体球员二、整体分配原则1、主教练奖金额为球队奖金总额的8%；2、其他教练组成员奖金总额为球队奖金总额的12%；3、全体球。</p><p>8、晋江市机关事业单位工作人员绩效考核奖金发放办法（试行）为进一步规范绩效考核奖金发放工作，根据晋江市机关事业单位工作人员绩效考核实施方案精神，经市委、市政府同意，特制定本办法。一、发放对象在绩效考核中被评为“称职”及以上等次的机关事业单位在编在岗工作人员和不参与绩效考核的处级及以上干部。二、发放时间绩效考核奖金按季度发放，分别在每年1月、4月、7月和10月发放上一季度绩效考核奖金。三、发放标准“优秀”等次人员每季度奖励2100元，“良好”等次人员每季度奖励1800元，“称职”等次人员每季度奖励1500元。处级及以。</p><p>9、车间2009年工资、奖金分配办法1车间2011年岗位绩效工资及工资分配办法7车间绩效考核及奖金分配方案（试行）13公司奖金分配办法22绩效考核及奖金分配方案26绩效考核及奖金分配方案30天然气管道运行班奖金考核分配办法34质量绩效奖金分配管理办法41车间2009年工资、奖金分配办法为充分调动本车间职工工作、学习的积极性，全面完成2009年炼钢厂布置的各项任务，根据宣钢炼钢厂2009年工资、奖金分配办法，结合车间实际情况，制定本办法。一、考核分配原则1坚持公开、公正、公平原则。2体现本车间“促生产、保质量、降成本”的核心工作目标，贯。</p><p>10、车间2009年工资、奖金分配办法1车间2011年岗位绩效工资及工资分配办法7车间绩效考核及奖金分配方案（试行）13公司奖金分配办法22绩效考核及奖金分配方案26绩效考核及奖金分配方案30天然气管道运行班奖金考核分配办法34质量绩效奖金分配管理办法41车间2009年工资、奖金分配办法为充分调动本车间职工工作、学习的积极性，全面完成2009年炼钢厂布置的各项任务，根据宣钢炼钢厂2009年工资、奖金分配办法，结合车间实际情况，制定本办法。一、考核分配原则1坚持公开、公正、公平原则。2体现本车间“促生产、保质量、降成本”的核心工作目标，贯。</p><p>11、WORD格式 可编辑项目奖金分配方案1. 目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。2. 适用范围技术、开发部全体成员。(参与开发项目的其他技术人员)3 基本原则以公司工资及奖金发放管理办法为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。4项目奖金发放步骤1）市场部下发新产品开发建议书。2）技术、开发部部长下发产品设计任务书，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制产品设计。</p><p>12、项目奖金分配方案 1 项目奖金总额 项目经理部奖金 支持部门奖金 a 项目奖金总额 项目利润15 b 项目经理部奖金 项目奖金总额 c 支持部门奖金 项目奖金总额 备注 支持部门包括人力资源部和财务部 2 项目经理部奖金 项。</p><p>13、项目部奖金分配方案及绩效考核办法 一 目的 为加强公司承接项目的施工管理 公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效 充分调动项目人员的工作积极性 提高公司的经济效益 特制定本办法 二 奖金组成 序号 姓名 出勤 天。</p><p>14、责任奖金的计算及分配办法 1 本办法实行期中原利润中心制度实施准则内第五章 酬金的计算及分配 暂停实施 2 责任奖金分下列三种发给 1 企业部人员 营业人员除外 责任奖金 2 服务部门 筹办期间的企业部 及未达发给企业部责任奖金标准的企业部责任奖金 3 营业人员责任资金 3 企业部责任奖金依下列规定发给 1 责任奖金的计算根据新订各企业部本年4 12月份的盈余及销售目标为准 各部必须达到销售目标。</p><p>15、精品文档 运行班奖金考核办法 为加强奖金分配管理 充分调动职工工作积极性 充分发挥奖金的激励作用 制定本办法 分配原则 1 按劳分配原则 奖金考核分配要依据职工的工作业绩及贡献大小 多劳多得 少劳少得 不劳不得 2 考核在先原则 奖金考核分配要遵循先考核后分配的原则 要严格按工作业绩和职工劳动态度 劳动成果考核分配 3 奖惩兑现原则 奖金考核分配要体现奖励为主 惩罚为辅 奖惩兑现的原则 奖金发放办。</p>