奖金分配表格

奖金分配表格Tag内容描述：<p>1、利润中心奖金分配表单位： 营业所 年 月 年 月明 细金 额备 注本季净利年 月份净利年 月份净利年 月份净利年 月份净利（1）弥补以前累计亏损（2）本季可分配的净利（3）减：呆帐损失（4）本利润中心实际损益（4）30%（5）本利润中心权益（4）30%（6）本利润中心实发奖金数（5）目标达成率（7）分配明细实 发 金 额保 留 金 额（1）利润中心保留基金（10/30）（2）总公司同仁分享（2/30）（75%）（25%）（3）利润中心主管（2/30）（75%）（25%）（4）利润中心同事（10/3。</p><p>2、科室奖金分配细则医院奖金分配方案细则 外三科奖金分配细则 （xx年度8月） 根据医院奖金分配细则，科室结合自身特点本着原则性与灵活性相结合，按照“多劳多得”“公开透明”的原则，奖金分配细则如下： （1） 8月份奖金总额45326元，其中基础奖35949元（包含收 治病人6250元），手术风险奖7997元，护士。</p><p>3、运行班奖金考核办法为加强奖金分配管理，充分调动职工工作积极性，充分发挥奖金的激励作用，制定本办法。分配原则：1、按劳分配原则:奖金考核分配要依据职工的工作业绩及贡献大小，多劳多得，少劳少得，不劳不得。2、考核在先原则:奖金考核分配要遵循先考核后分配的原则，要严格按工作业绩和职工劳动态度、劳动成果考核分配。3、 奖惩兑现原则:奖金考核分配要体现奖励为主、惩罚为辅、奖惩。</p><p>4、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。操作员奖金分配表月份 科 组 每点金额 元工 号姓 名出勤日数出勤计点效率考核计点品质考核计点合计点数奖金金额。</p><p>5、绩效奖金管理细则 一 销售部门 一 销售顾问 根据经总经理批准 销售经理和财务经理共同制定的当月销售提成政策 及销售顾问当月的业绩 绩效考评分来计算当月绩效奖励 二 部门主管 1 展厅主管 根据展厅销售顾问的平均。</p><p>6、2010年年终奖金分配方案（草案）2011年1月13日目录一、 前言二、 方案目的三、 XX公司原年终奖发放制度分析四、 年终奖金分配思路五、 年终奖金分配原则六、 年终奖金核定方式七、 年终奖金分配流程八、 年终奖金派发后的跟踪事项一、 方案目的2010年的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的。</p><p>7、精品文档 运行班奖金考核办法 为加强奖金分配管理 充分调动职工工作积极性 充分发挥奖金的激励作用 制定本办法 分配原则 1 按劳分配原则 奖金考核分配要依据职工的工作业绩及贡献大小 多劳多得 少劳少得 不劳不得 2 考核在先原则 奖金考核分配要遵循先考核后分配的原则 要严格按工作业绩和职工劳动态度 劳动成果考核分配 3 奖惩兑现原则 奖金考核分配要体现奖励为主 惩罚为辅 奖惩兑现的原则 奖金发放办。</p><p>8、奖金分配接口培训,培训人：张振鹏,Performance Bonus Interface Training,目录,CONTENTS,业务介绍,1,2,4,6,中间库,产品方案,常见问题处理,3,接口验证,5,数据核对,-PART 01-,业务介绍,业务介绍,主要引入的数据源为HIS，科室每月按收费项目传递的数据为收入、工作量、单价、开单科室、执行科室、医生信息等相关信息数据。引入的。</p><p>9、公司奖金分配办法第一条：按公司的整体经营业绩和员工的工作成绩，建立项目奖金分配制度，其目的在于，通过对员工绩效评议，将企业的效益与员工个人收入更紧密的联系起来，是全体员工关心市场、注重效益，降低成本。提升企业整体管理水平。第二条：班组各成员奖金分配额度、比例，由部门经理根据每个人在项目中所承担、完成的工作拟定，并与班组长核对后上报总经理审批后由财务部执行。第三条：月奖金一般规定当工。</p>