奖金分配方案.

奖金分配方案.Tag内容描述：<p>1、莇蒄罿膃芃蒃虿羆腿蒂螁膂蒇薂袄羅莃薁羆膀艿薀蚆羃膅蕿袈膈膁薈羀肁蒀薇蚀芇莆薆螂聿节薆袅芅膈蚅羇肈蒆蚄蚇袁莂蚃蝿肆芈蚂羁衿芄蚁蚁膄膀蚁螃羇葿蚀袅膃莅虿羈羅芁螈蚇膁膇螇螀羄蒆螆袂腿蒂螅肄羂莈螅螄芈芄莁袆肀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄莈螁芄芀蒈袃肇膆蒇羅袀薅蒆螅肅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃虿羆腿蒂螁膂蒇薂袄羅莃薁羆膀艿薀蚆羃膅蕿袈膈膁薈羀肁蒀薇蚀芇莆薆螂聿节薆袅芅膈蚅羇肈蒆蚄蚇袁莂蚃蝿肆芈蚂羁衿芄蚁蚁膄膀蚁螃羇葿蚀袅膃莅虿羈羅芁螈蚇膁膇螇螀羄蒆螆袂腿蒂螅肄羂莈螅螄芈芄莁袆肀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄莈螁芄芀蒈袃肇膆蒇羅袀薅蒆。</p><p>2、非常实用，值得下载。地产开发有限公司2010年年终奖金分配方案（草案）2011年1月13日目录一、 前言二、 方案目的三、 XX公司原年终奖发放制度分析四、 年终奖金分配思路五、 年终奖金分配原则六、 年终奖金核定方式七、 年终奖金分配流程八、 年终奖金派发后的跟踪事项一、 前言地产开发有限公司成立于XX年，在X年的发展历程中，经历了风风雨雨，现今已取得辉煌的成就。在2010年中，中国的房地产行业经历了被称为“史上最严历的调控年”，国家不断出台打压房地产的政策，从认房、认贷到提高首套首付款等强硬措施，并屡次在短时间内提高准。</p><p>3、xxxxx医院奖金分配方案（修改）一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先。</p><p>4、部门奖金分配方案时间:2014-03-04分类:方案来源:书通网10目录篇一：部门奖金分配方案为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。一、各类人员奖金标准比例在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二。</p><p>5、 编号：制度006门业有限公司管理人员奖金分配办法（二）为了充分体现管人员奖金收益分配与效益相结合的原则，鼓励团队协作，共同发展，特制定本办法：一、奖金的来源1. 工程奖：对于结算金额达到10万元以上的工程，抽取结算金额的1%作为奖金2. 效益奖：以15%的净利润率作为基数，净利润率提高的部分的30%作为奖金（本项15%的基数为固定值）3. 业绩奖：以500万营业额作为基数（本项500万基数为变化值），新增营业额的2%作为奖金举例：以750万营业额，18%净利润率，300万为工程为例，总奖金数为：（750-500）2%+（18%-15%）30% 750+3001% = 。</p><p>6、1、根据厂部、各科室和车间制定的相关考核标准，严格按照制度进行考评。安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤，本月的班组安全考评分数全部扣除；同时劳动纪律管理延续原有的罚款规定，按原考核细则执行，罚款数额按照每20元1分转换为分值在“其他”项中进行折扣。厂部及各科室下发的考核中，厂部的罚款由相关责任人承担，同时考核分数计入其班组。车间各项检查的通报，在对相关责任人罚款的同时，考核分数计入其班组。安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理根据细则进行奖分或罚分，实行月考核。</p><p>7、护理人员奖金分配方案一、奖金系数1、护士长奖金系数（主管护师职称的1.4，护师护士职称的1.3）系数，护士长的不能超过护士奖金的二倍。2、护师长助理奖金系数（中级职称1.3，初级职称的1.2）3、主管护师系数1.24、护师系数1.15、护士系数1.0二、绩效奖金1、护士三基三严考试成绩（护理部和科室）2、工作质量（考核周日程完成情况，护理病志书写质量，3、服务质量（无纠纷上访，病人满意度达标）4、劳动纪律出勤率达标考核三护理人员工资标准护士长：1、职称工资主管护师：2300元护师：2200元护士：2100元2、任职年限工资：每年任职满一年。</p><p>8、财务部内部奖金考核分配办法第一章 总则第一条 根据*人教字（1996）第11号、（1997）第58号等文件精神，为提高财务工作效率、确保财务工作质量和充分调动财务人员的工作积极性特制定本办法，本办法所规定的考核扣分规则都基于未给公司造成经济损失的前提下，如给公司造成经济损失则按公司及国家的相关处罚规定执行。第二章 奖金考核分配方法第二条 岗位基准分数财务部各岗位基准分按会计专业技术资格和行政岗位并重的原则划分为科员及主办科员、副科级、正科级、副处级、正处级和副总会六个档次的岗位基准分，对于所有岗位人员的会计专业。</p><p>9、 山东*集团公司 2014年总经理奖励分配实施方案一、奖励分配基本目标为贯彻、执行集团整体发展的战略思想、战略规划，保障和促进公司经营目标的实现，提高企业的核心竞争力；进一步加强企业内部沟通与协作，提升士气，降低内耗，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化；并合理分配员工劳动报酬、激发员工工作的积极性、能动性和创造性，做到鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒，结合集团公司员工绩效考核办法（以下简称办法），公司对在2013年绩效考核中表现优秀的部门及员工予以奖励。二、奖励分配适用范围适用于公司2013年绩效管。</p><p>10、项目部奖金分配方案及绩效考核办法一、目的为加强公司承接项目的施工管理，公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。二、奖金组成序号姓名出勤（天）全勤（天）奖金基数岗位系数标准分绩效分奖金（元）另补合计签名组成如下1 奖金基数：根据公司的工程情况和整体盈利情况确定2 出勤天数：个人的实际出勤天数，因私请假奖金将扣除（出勤天数由项目部上报，经营部审核）3 岗位系数：根据个人所知的岗位确定，参考公司岗位设置和系数（按照岗位，公司领导给予调整）4 绩效。</p><p>11、如以单位每月255号制订下月目标，并提交人力资源部门，1-10号总结上月目标完成情况提交根据目标的完成情况发放奖金如该单位有若干部门，根据各部门与企业战略目标相关联的程度决定各部门的奖金比例。将奖金比例按30%、25%、20%、15%、5%五个等级划分，根据不同部门对组织的贡献来决定奖金比例直接相关联的部门奖金等级高，间接相关联的部门奖金等级低选取六大评价要素对各部门进行评定，通过六大评估要素中得分较高前几名的给予高比例的奖金，依次排列。将各部门与不同等级的奖金比例对应。如何分配奖金和部门的业绩完成量挂钩，以30%等级。</p><p>12、XXXXXXX数控机床厂 版次/日期B0/2014年/2月车间绩效考核及奖金分配办法（试 行 版）前言江苏沛鑫史宾纳欧码数控机床有限公司，作为一个现代化数控机床生产企业，经过历年的发展，企业队伍也经过几番改革更新。在当前形势下，为了2014年好的开始及对新产品的推广，也为了更进一步顺应集团要求！所以我们必须要做出改变，这样才能适应日新月异的数控业发展形势和竞争激烈的数控市场。在当前经济形势下，集团要求进一步节能降耗，为了确保车间的各项工作规范有序地进行，充分调动各班组的管理积极性，提高职工的节能、成本意识，根据氧化铝厂。</p><p>13、业务部季度考核及奖金分配方案为加强公司对员工的绩效管理特制定本方案，本方案作为员工奖惩、薪酬、晋升、退职管理的依据，作为员工培训与发展的参考，由此来了解、评估员工工作态度与能力，并有效促进员工不断提高和改进工作绩效。目的1. 造就一支业务精干的队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制；2. 及时、公正地对员工的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段绩效改进做好准备；3. 为员工的职业发展规划的制定和员工薪酬待遇的调整提供决策依据；4. 将绩效考核转化为一种管理过程，以增进管理效率。原则1. 以季度。</p><p>14、年终奖金分配方案（草案）目录一、方案目的2二、年终奖分配方案需考虑问题汇总3三、年终奖金分配思路4四、年终奖金分配原则4五、年终奖金核定方式5六、年终奖金分配流程9七、年终奖金派发后的跟踪事项9一、方案目的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：1、 通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。2、 通过年终奖金分。</p>