欢迎来到人人文库网! | 帮助中心 人人文档renrendoc.com美如初恋!
人人文库网

讲义2011

2、客观题。还有部分考题可能超出书本范围。考题类型。1Z201000 建设工程项目的组织与管理。1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务。1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成。通过( )使项目目标得以实现。

讲义2011Tag内容描述:<p>1、2012年二级建造师建筑工程管理与实务一、题型讲解1、考试题型:客观题(40分,比重33%),主观题(80分,比重67%)。试卷总分120分,及格分数线72分。2、客观题:单项选择(20题,每题1分,共20分);多项选择(10题,每题2分,共20分),基本上以教材第一章、第三章内容为考点,但考点杂乱,还有部分考题可能超出书本范围。3、主观题:案例题(4道案例分析题,每道20分,共80分),以教材第二章内容为考点,是本次课程的上课重点。近三年试卷试题内容及分值分布表200920102011单选多选案例单选多选案例单选多选案例2A310000建筑工程技术1。</p><p>2、蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袅肁莈薁袅膄膁蒇袄袃莇莃薀羆膀艿蕿肈莅薇蕿螇膈薃薈羀蒃葿薇肂芆莅薆膄聿蚄薅袄芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚃螈肆芈蚂袁芁蚇蚁肃膄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芀蚇肀膀蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀袀袂肆薈衿羅节蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袅肁莈薁袅膄膁蒇袄袃莇莃薀羆膀艿蕿肈莅薇蕿螇膈薃薈羀蒃葿薇肂芆莅薆膄聿蚄薅袄芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚃螈肆芈蚂袁芁蚇蚁肃膄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芀蚇肀膀蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀袀。</p><p>3、膈莂袃肄芀薇蝿肃莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅袂芇蒁薁袁莀蚇罿袀腿蒀袅衿节螅螁衿莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆芈荿螈羅莀薄蚄羄肀莇薀羃节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀蚃肇莆螆虿肆蒈蕿羇肅膈莂袃肄芀薇蝿肃莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅袂芇蒁薁袁莀蚇罿袀腿蒀袅衿节螅螁衿莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆芈荿螈羅莀薄蚄羄肀莇薀羃节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀蚃肇莆螆。</p><p>4、建设工程项目管理 主讲:田杰方,2011年一级建造师考试辅导,考题类型,1Z201000 建设工程项目的组织与管理,1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务,1建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过( )使项目目标得以实现。 A项目策划和项目组织 B项目控制和项目协调 C项目组织和项目控制 D项目策划和项目控制 答案:D,2项目管理的核心任务是( )。 A环境管理 B信息管理 C目标控制 D组织协调 答案:C,3在建设工程项目里,有代表不同利益方的项目管理,其中( )的项目管理是管理的核心。 A总承包商 B总设计方 C业主方 D施工方 答案: C,4按照。</p><p>5、1,寄语,寄语,“你可以不必踏遍每一条河流,但你却 不可以没有见过大海” 摘自李泽尧专著有效管理十八项技能,寄语,2,中基层管理人员管理学必修,作者:李泽尧,3,著作及成果已经出版18部: 中国式制度管理打造强势部门经理 广东经济出版社 中国式绩效考核中国式绩效考核操作版 广东人民出版社 执行力领导力商战力创造力 广东经济出版社 企业目标责任制考核方法与实例 广东经济出版社 企业管理自诊自查手册 广东经济出版社 有效管理十八项技能白金版 广东经济出版社 跟单员工作手册跟单员工作手册修订版 广东经济出版社 跟单员培训金典 广东经。</p>
【讲义2011】相关PPT文档
2011建设工程项目管理讲义.ppt
中基层管理人员管理学必修》12H2011讲义.ppt
【讲义2011】相关DOC文档
2011二级建造师实务串讲讲义.doc
2011一级建造师法律法规冲刺讲义.doc
收入(2011年中级讲义.doc
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

网站客服QQ:2881952447     

copyright@ 2020-2025  renrendoc.com 人人文库版权所有   联系电话:400-852-1180

备案号:蜀ICP备2022000484号-2       经营许可证: 川B2-20220663       公网安备川公网安备: 51019002004831号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网,我们立即给予删除!