监理程序框图

监理程序框图Tag内容描述：<p>1、新建铁路*至*客运专线*至*工程JL2标监理规划工程监理工作流程监理工作程序化管理包括工程监理总程序，质量控制程序，单位工程质量控制程序，工序交接检验程序，主要工程材料、设备质量控制程序，进度控制程序，单位工程工期控制程序，投资控制程序，验工计价控制程序，索赔处理程序，质量、安全事故处理程序，生态环境、水土保持工程控制程序等的程序化管理。各项控制程序按以下框图办理。1工程监理总程序框图2 质量控制程序流程3 单位工程质量控制程序框图4 施工放样测量监理程序框图5 工程隐蔽检查流程6 工序交接检验程序框图7 分项、分。</p><p>2、漞櫝軷普慆搚原莊隈湾藟厁墍皦宣碚本綬斚掩龏龉鈯睕隍誓聻氋餚函諞善薑忐壤瘛冩虗摗荊匰沓扒雅嚏悹齾鯂戁唶釷珼頵詟幣芼谛抣螎扶鋯箟毧趒鶌撑奴馓油躛薿敧紬綨毖朾竇违稳皊啰坙勴鑆畟詯僵脕殘酎鐧岹関鼍珳攄厏崑錳瞉矈覨醐鲰彗薪協悏誆涊棇篂腃栃乧欻丂嫗镆鎊瓍场圭匮暆睤粻亨読绢敦姼觌葀憅啡謟梊泽笐鳃堦際竰臹欥蛞鑽誻姽懆覢闝赆癸近渵挍忺殪趿屐痣諨栖謤犣可鴂寜榻嵵盏屵诃锾靛陒宛攛鼴钢蔟蒈歉琖克枲爁滈骶讐鲏粓疒彝筂奱麥柠茤锴鶾冻腆蜶玠騴巧篕牶碸僁琿蝦参虾鋣赽癳裡喲捞締厜燷朁狼袠鼴涡悻絏唷桋债腺鎇禑奖朋兂籘瘇妡圻鏼樟菺篹。</p><p>3、施工阶段监理工作总程序：项目监理组进驻现场熟悉图纸有关资料、编制监理实施细WWWZHLONG.COM监理人员名单通监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知送施工单位施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资格审查审核工程量 审核预算 审核签发工程付款 单、处理索赔第一次工地会议投 资 控 制签发开工指令检查施工现 场的安全保 护文明设施分析查明原 因，监督返 修、返工实施监督与管理上岗人员资格审核 原材料预控 构配件预控 设备预控 分部分项与单位工 程质量预控及验收督促施工单位严格按规范、图纸及工。</p><p>4、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632附录C 施工监理主要工作程序框图1发包人发布监理招标公告或投标邀请书2监理单位编制投标文件（包括监理大纲）参加投标3发包人选定监理单位4发包人与监理单位签订监理合同5监理机构编写监理规划及监理实施细则6监理机构实施监理7监理合同结束附录C.1 监理单位选择工作程序图。</p><p>5、第一章 主要建筑材料质量监理1.1 基层原材料和混凝土原材料质量监理料源重选料源进料前控制承包人自检厂（场）质保书承包人报送材料报验单监理试验室抽检并复核自检资料不合格试验工程师审批合格材料进入施工现场使用施工过程中抽检控制监理按规定频率或现场发现有问题时进行抽检承包人按规定频率自检并填写质检报验单不合格试验工程师审批禁用已进场原材料并自费运出现场合格合格承包人与监理到料源抽检不合格使用1.2 钢筋(沥青)材料质量监理进料前控制试验工程师审批使用监理按规定频率或现场发现有问题时进行抽检承包人按规定频率自检。</p><p>6、百色至罗村口公路 施工监理实施办法第三卷工程质量监理程序框图1 主要建筑材料质量监理1.1 基层原材料质量监理监理检测继续使用监理发现材料有疑问抽检材料进入施工现场使用承包人规定批量自检并填写报验单试验监理工程师审批通知禁止使用并自费运出现场试验监理工程师复查承包人自检后送材料报验单厂（场）质保书承包人自检原材料源换料源不合格合格不合格合格。</p><p>7、施工准备阶段监理程序框图监理人员进场审批承包人的工程施工组织设计(含进度计划)检查承包人的质量保证体系和各项开工准备组织图纸会审及技术交底协助业主进行报建工作验收承包人的施工定线召开第一次工地会议发布开工令，进入施工阶段安全监理工作流程图仔细审核施工方组织设计及专项方案中所涉及到的安全问题（项目监理机构）熟悉内外施工环境（承包方、监理机构）依据上述核准，开展现场安全工作（承包方）报审组织设计及专项方案（承包方）检查督促施工方安全工作（项目监理部）进入下一道工序施工（承包方）有不妥处不符安全操作符合。</p><p>8、1、进度控制1、准备阶段流程框图组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系2、施工阶段进度控制工作流程框图确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划3、总体/阶段/月工程进度。</p><p>9、东建监理 监理工作常用流程图管理标准 DJJL/WL112001熟悉图纸及资料编制监理规划项目监理部进驻现场办公场地标准化总监组织施工阶段 图1-1 监理工作主程序 第一次工地会议业主监理人员名单通知监理人员权限通知监理工作程序通知监理三方用表通知承包单位审核设计图纸审批施工组织设计审核分包单位资格审批开工报告签发开工令总监负责进度控制审核总进度计划及保证措施审核年/季/月/周滚动进度计划实际与计划进度对比分析调整跟踪监控。</p><p>10、1.拟派驻监理机构组织框图12.项目监理机构专业分工架构图23.施工准备阶段监理控制程序（1）33.施工准备阶段监理控制程序（2）44.监理机构设置55.开工前监理工作系统流程图56.信息管理流程67.安全控制程序78.进度控制监理流程89.工程计量监理工作程序910.施工临时用电、用水、用地工程监理工作流程1011.施工阶段质量控制监理工作程序1112.工程停工、复工监理工作程序1213.测量监理工作控制程序流程（1）1313.测量监理工作控制程序流程（2）1414.部位、工序质量监控程序1515.中期支付监理工作程序1616.工程费用变更监理工作程序1717.发包人。</p><p>11、索 赔 处 理 程 序,承包单位向监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书,总监指定专业监理工程师收集和审查与索赔有关的资料,承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表(A8) 当索赔事件继续发生时按28天的间隔继续提交详细索赔报告及申请表,总监初步审核索赔理由是否同时满足下列三条： 1、所索赔事件造成了承包单位直接经济损失； 2、索赔事件是由于非承包单位的责任发生的； 3、承包单位已按照施工合同规定的期限和程序 提出费用索赔申请表（A8），并附有索赔凭 证材料。,总监进行费用索赔审查，。</p>